⚡ La division du travail ⚡ représente la séparation des différents types activité de travail. Ce processus a commencé avec la division naturelle du travail selon le sexe et l’âge, qui s’est développée au sein du ménage. En dehors de cette économie, la division sociale du travail a commencé à se développer. Le système moderne comprend les types suivants de division du travail :

1. La spécialisation individuelle est la concentration de l’activité d’une personne sur une profession particulière, la maîtrise d’une certaine profession ou spécialité.
2. Division du travail dans l'entreprise (répartition dans le collectif de travail différents types travaux, opérations).
3. Isolement de l'activité créatrice à l'échelle d'une industrie, d'un type de production (par exemple, énergie électrique, production pétrolière, industrie automobile, etc.).
4. Division de la production nationale en grandes catégories (industrie, agriculture, etc.).
5. Division territoriale du travail au sein du pays (avec spécialisation dans la production de certains produits dans différentes régions économiques).
6. Division internationale du travail (spécialisation de la production de différents pays sur certains types de produits que ces pays échangent).

Le développement continu de la division du travail est objectivement déterminé par les progrès de la technologie et du facteur humain de production, ainsi que par les conditions d'amélioration de la coopération complexe du travail. Ces conditions sont déjà apparues lors du passage de la simple coopération du travail des artisans dans une entreprise capitaliste à la fabrication - l'unification du travail des ouvriers effectuant séparément de nombreuses petites opérations.

Naturellement, le passage ultérieur d’une fabrication basée sur le travail manuel à une production industrielle a considérablement accru l’efficacité de la division du travail.

Ainsi, la spécialisation de l'activité créatrice constitue le moyen le plus important d'augmenter la productivité du travail (augmentation de la production humaine). Ceci est une conséquence du fait que :

• premièrement, la spécialisation des travailleurs augmente les compétences et implique leur acquisition de connaissances et de compétences plus avancées
• d'autre part, cela permet de gagner du temps de travail, puisqu'en concentrant les efforts, une personne cesse de passer d'une activité à une autre
• troisièmement, la spécialisation donne une impulsion à l'invention et à l'utilisation de machines, ce qui rend la production massive et hautement efficace

La formation de spécialistes dans diverses branches de l'activité scientifique, technique et économique dans les établissements d'enseignement secondaire professionnel et supérieur revêt une grande importance.

Normes éducatives modernes de l'enseignement supérieur enseignement professionnel adoptés dans notre pays en 2000, permettent aux étudiants d'étudier :

1. disciplines générales humanitaires et socio-économiques (histoire nationale, études culturelles, sciences politiques, philosophie, économie, etc.)
2. disciplines générales des mathématiques et des sciences naturelles
3. disciplines professionnelles générales
4. disciplines de spécialisation

Ainsi, tous les étudiants reçoivent une large formation professionnelle combinée à une spécialisation étroite, ce qui augmente la qualité de la formation des professionnels et leur pertinence pour les activités pratiques.

La division du travail est la séparation de certains types d'activités de travail selon des caractéristiques communes. Le processus de division du travail s'est développé historiquement. Selon certaines caractéristiques, certains types d’activités de travail étaient « unis ».

Il existe plusieurs types de division du travail :

• Publique. Elle a traversé plusieurs étapes, à la suite desquelles des branches entières de l'un ou l'autre type d'activité ont été identifiées, les classes de la société étant distinguées.
  Étapes de la division sociale du travail :
  1. À la suite de la séparation de l'agriculture et de la cueillette, l'agriculture s'est formée et avec elle une classe de la société - la paysannerie.
  2. Du fait de la séparation de l'artisanat et de Agriculture L'industrie s'est formée. En conséquence, une classe d'artisans devenus ensuite industriels ;
  3. De l’artisanat et de l’agriculture sont nés le commerce et une classe : les marchands.
  4. La banque et la finance « suivent » le commerce. Une classe d'usuriers se forme.
  5. En conséquence, la gestion est formée comme un processus de gestion d'entreprise. Une classe de technocrates – l’intelligentsia technique – est en train d’émerger.
• Division privée du travail au sein des industries. Des secteurs entiers se forment « au sein » de l’industrie, de l’agriculture et d’autres grands domaines d’activité.
  Par exemple, dans l’industrie, il y avait une séparation entre l’industrie légère et l’industrie lourde.
• Unique – directement à l’entreprise. Par exemple, la répartition des départements dans une entreprise.

Toutes les formes de division du travail sont interconnectées. « Sous la pression » de la division sociale du travail, dans chaque grand domaine d'activité, il y a eu une séparation des industries, ce qui a conduit à la séparation des divisions et des départements des entreprises.

De nombreux facteurs influencent la division du travail. Ce:

• Le progrès technique. Sous son influence, de nouveaux outils apparaissent dont l'utilisation entraîne la libération de nouveaux types de matériaux et d'énergie ;
• Automatisation et mécanisation de la production. Cela conduit à des changements dans la structure d’industries entières. Au sein de l'entreprise, des changements se produisent dans les processus technologiques et dans formation professionnelle cadres.
  Amélioration des technologies dans certaines industries. Cela conduit à un changement dans les outils de production.

La division sociale du travail comprend la spécialisation et la coopération.
La spécialisation est la division du travail au sein d'une industrie entière. Dans ce cas, chaque participant au processus de travail remplit une fonction de travail distincte. C’est l’une des principales conditions de l’existence d’une économie de marché moderne.
La coopération est une association d'interprètes spécialisés en cours de travail.

Il existe plusieurs formes de coopération :

• au sein de l'entreprise;
• au sein de l'industrie;
• au sein de la société.

La spécialisation et la coopération conduisent au fait que les gens s'efforcent d'acquérir des connaissances étroites dans un domaine scientifique spécifique et de se concentrer sur une seule activité.
Conséquences de ceci :

• accroître l'efficacité de la production;
• la plupart utilisation efficace ressources disponibles;
• utilisation efficace de vos connaissances, compétences et aptitudes ;
• fusionner plusieurs industries en un seul processus de production pour l'efficacité du travail. Cela conduit à l’émergence d’industries entièrement nouvelles et de processus de production technologiquement nouveaux.

Le développement du progrès technologique influence grandement la division du travail, l'identification de nouvelles spécialités et la coopération de celles existantes. Avec l'amélioration de la technologie, le travail manuel a été remplacé par le travail mécanique et l'ouvrier est devenu un spécialiste hautement qualifié.

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Considérons les types de division sociale du travail :

Division générale du travail implique le processus de séparation des différents types d’activités de travail au sein de l’ensemble de la société.

Division privée du travail est le processus de séparation de divers types d’activités en industries et sous-secteurs.

Division unitaire du travail désigne la séparation des différents types de travail au sein d'une organisation, d'une entreprise, au sein de ses divisions structurelles, ainsi que la répartition du travail entre les employés individuels. 19

Il existe un schéma classique selon lequel la division du travail dans une organisation s'effectue sous les formes suivantes : technologique, fonctionnelle, professionnelle, qualification.

Division technologique du travail - c'est la division du processus de production en travaux techniquement homogènes ; division du processus de production en étapes, phases, opérations.

Dans le cadre de la division technologique, on distingue une division opérationnelle, objective et détaillée du travail.

Division opérationnelle du travail implique la distribution et la spécialisation pour effectuer des opérations individuelles ou des étapes du processus technologique par des travailleurs individuels, le placement des travailleurs pour assurer leur emploi rationnel et le chargement optimal des équipements.

Sujet division du travail attribue à un interprète spécifique toute une gamme de travaux permettant la fabrication complète du produit.

Division détaillée du travail- Il s'agit d'une spécialisation dans la réalisation de pièces détachées du futur produit fini.

La division technologique du travail détermine le placement des travailleurs conformément à la technologie de production et affecte de manière significative le niveau de contenu du travail. Avec une spécialisation étroite, la monotonie apparaît dans le travail ; avec une spécialisation trop large, la probabilité d'un travail de mauvaise qualité augmente. La tâche responsable de l'organisateur du travail est de trouver le niveau optimal de division technologique du travail. 20

Division fonctionnelle du travail - la séparation des différents types d'activités de travail et l'exécution de travaux spécifiques par des groupes pertinents de travailleurs spécialisés dans l'exécution de fonctions de production ou de gestion de contenu et d'importance économique différents.

La division fonctionnelle du travail dans des conditions réelles agit comme une division des travailleurs en fonctions individuelles.

Sur cette base, le personnel est divisé en ouvriers et employés. Les employés sont divisés en gestionnaires (lignes et fonctionnels), spécialistes (travailleurs exerçant certaines fonctions économiques, juridiques et autres fonctions spéciales) et agents techniques (travailleurs exerçant des fonctions de bureau). À leur tour, les travailleurs peuvent former des groupes fonctionnels de travailleurs principaux, de travailleurs des services et de travailleurs auxiliaires.

les principaux, engagés dans la production directe de produits ou effectuant des travaux de base ;

les auxiliaires, qui assurent le travail des principaux avec leur travail ;

les travailleurs des services qui ne participent pas directement au processus technologique, mais créent des conditions pour le travail des travailleurs principaux et auxiliaires. 21

La classification des opérations qui répond aux exigences de la division du travail entre gestionnaires, spécialistes et exécutants techniques se compose de trois groupes de fonctions interdépendants :

1) organisationnel et administratif - leur contenu est déterminé par la finalité de l'opération et son rôle dans le processus de gestion. Réalisé principalement par des managers ;

2) les fonctions analytiques et constructives sont principalement de nature créative, contiennent des éléments de nouveauté et sont exercées par des spécialistes ;

3) les fonctions informatiques sont par nature répétitives et sont associées à l'utilisation de moyens techniques. Interprété par des artistes techniques. 22

Division professionnelle du travail consiste dans le fait qu'au sein de chaque groupe fonctionnel il existe une division entre les travailleurs en fonction de leurs professions.

Du fait de la division professionnelle du travail, il y a un processus de séparation des professions, et en leur sein, l'identification des spécialités. Une profession est un type d'activité d'une personne qui possède certaines connaissances théoriques et compétences pratiques acquises grâce à une formation professionnelle. La spécialité est un type de profession, la spécialisation d'un salarié au sein de la profession. 23

Sur la base de cette forme de division du travail, le nombre requis de travailleurs dans différentes professions est établi.

Division de qualification du travail - division du travail des artistes interprètes en fonction de la complexité, de l'exactitude et de la responsabilité du travail qu'ils effectuent, conformément aux connaissances professionnelles et à l'expérience professionnelle. 24

Une expression de la division des qualifications du travail est la répartition du travail et des travailleurs par catégorie et des employés par poste. La division du travail s'effectue selon le niveau de qualification des travailleurs, en fonction des qualifications requises pour le travail. Cette division constitue la structure de qualification du personnel de l’organisation.

En plus de celles mentionnées ci-dessus, il existe également une division verticale et horizontale du travail.

Division verticale du travail dans une organisation se traduit par une hiérarchie de niveaux de gestion. Un manager de haut niveau gère les activités des managers de niveau intermédiaire et inférieur, c'est-à-dire formellement, il a plus de pouvoir et un statut plus élevé. 25 Avec une division verticale du travail, chaque manager dispose d'un domaine d'activité dont il est responsable (sphère de contrôle) ou d'un certain nombre de travailleurs qui lui sont subordonnés. Une pyramide de contrôle est formée. En figue. La figure 1 montre quatre de ces niveaux de travailleurs.

Riz. 1 Division verticale du travail

Le diagramme montre qu'il existe un niveau haut, moyen et bas. Les cadres supérieurs (ou de haut niveau) sont les directeurs généraux et leurs adjoints. Le travail des cadres supérieurs est vaste et complexe. Ils assurent la gestion administrative et réalisent la planification stratégique générale.

Le travail des managers de niveau intermédiaire est dominé par la résolution de problèmes tactiques. Cette catégorie de personnel comprend les gestionnaires à la tête des divisions structurelles et des départements de l'organisation.

Les managers de niveau intermédiaire sont les pourvoyeurs des politiques de l'organisation et gèrent en même temps directement l'exécution des processus et des opérations. Certaines des tâches les plus importantes qu'ils effectuent comprennent :

gestion et contrôle de l'avancement des travaux ;

transmission d'informations de haut en bas et de bas en haut ;

planification du travail;

organisation du travail;

motivation de l'employé;

entretenir des contacts internes et externes ;

faire un rapport. 26

En raison de la tendance à déléguer des pouvoirs, les cadres intermédiaires doivent souvent résoudre le problème de l'élaboration de politiques de développement divisionnaire ; en outre, ils portent une grande responsabilité dans l'organisation du travail des artistes interprètes ou exécutants afin de mettre en œuvre les plans de changements organisationnels lancés d'en haut. 27

Les gestionnaires de niveau inférieur communiquent directement avec les artistes interprètes ou exécutants (travailleurs). Leurs responsabilités consistent principalement à résoudre des problèmes opérationnels. Le plus souvent, le travail des managers de niveau inférieur est de nature routinière : décisions liées à l'accomplissement des tâches et à l'optimisation de l'utilisation des ressources allouées à cet effet. 28 Ce sont donc eux qui sont directement responsables du travail des interprètes. En outre, les responsabilités des gestionnaires de niveau inférieur incluent non seulement la résolution de nombreux problèmes et tâches qui se posent ici, mais également l'analyse des situations opérationnelles et le transfert en temps opportun des informations les plus importantes au niveau intermédiaire suivant pour prendre des décisions importantes pour les autres. sous-systèmes ou de l’organisation dans son ensemble.

Dans le manuel N.I. Les « Fondements du réseau de gestion » de Kabouchkine déclare qu'au cours de la division verticale du travail : « … des relations de subordination se forment - des relations entre les niveaux supérieurs et inférieurs de gestion (c'est-à-dire entre ceux qui prennent les décisions et ceux qui les portent). dehors). Les relations de subordination apparaissent une fois que le cadre supérieur prend une décision et la transfère à un niveau inférieur pour exécution. Quelqu'un doit assumer les responsabilités d'un capitaine afin de déterminer les responsabilités des subordonnés, planifier, organiser, coordonner et contrôler toutes les structures et liens de l'organisation. Dans un tel travail, il y a toujours deux moments : intellectuel (préparer et prendre des décisions) et volitionnel (les mettre en œuvre). 29

Division horizontale du travail - Il s'agit d'une division du travail dans laquelle tout le volume de travail est réparti en petits groupes. Cette division implique la formation de sous-systèmes fonctionnels. La figure 2 montre un exemple classique. Il s'agit de sous-systèmes fonctionnels tels que le marketing, la production, les finances, le personnel et la recherche. Dans la division horizontale du travail, les spécialistes sont répartis entre différents domaines fonctionnels et sont chargés d'effectuer des tâches importantes du point de vue de ce domaine fonctionnel. trente

Riz. 2 Sous-systèmes de division horizontale du travail

Toutes les organisations mettent en œuvre une division horizontale du travail, décomposant tout le travail en tâches qui le composent. Les grandes organisations réalisent cette division en créant des départements ou des divisions, qui sont ensuite subdivisés en unités plus petites. La gestion est nécessaire pour coordonner toutes les tâches de l'organisation. 31

N.I. Kabushkin note que « dans le processus de division horizontale du travail, les relations de coordination (relations de coordination) sont ancrées dans le collectif de travail. Ils présupposent la coordination des actions des employés et des responsables de services non subordonnés les uns aux autres, appartenant au même niveau de gestion et menant des activités conjointes pour atteindre un objectif commun. Ces relations ne sont pas administratives ; Tous les employés sont contraints d'établir de telles relations en raison de l'objectif commun de l'organisation. Un exemple pourrait être la relation entre les chefs de département d’un organe de direction ou les chefs de divisions structurelles d’un même département. 32

Sur la base de ce qui précède, il convient de noter que la division du travail signifie la coexistence simultanée de divers types d'activités de travail et de jeux. rôle important dans l’organisation du travail, parce que :

C'est un élément nécessaire du processus de production et une condition pour augmenter la productivité du travail ;

Vous permet d'organiser le traitement séquentiel et simultané du sujet du travail à toutes les étapes de la production ;

Favorise la spécialisation des processus de production (chaque production est limitée à la production d'un certain type de produit homogène) et l'amélioration des compétences professionnelles des travailleurs qui y participent. 33

La base du développement économique est la création de la nature elle-même - la division des fonctions entre les personnes, en fonction de leur sexe, de leur âge, de leurs caractéristiques physiques, physiologiques et autres. Le mécanisme de coopération économique suppose qu'un groupe ou un individu se concentre sur l'exécution d'un type de travail strictement défini, tandis que d'autres sont engagés dans d'autres types d'activités.

Il existe plusieurs définitions de la division du travail. Voici quelques-uns d'entre eux.

Répartition du travail est un processus historique d'isolement, de consolidation, de modification de types individuels d'activités, qui se déroule dans formes sociales différenciation et mise en œuvre de différents types d'activités de travail. La division du travail dans la société est en constante évolution et le système des différents types d'activité de travail lui-même devient de plus en plus complexe, à mesure que le processus de travail lui-même devient plus complexe et s'approfondit.

Répartition du travail(ou spécialisation) est le principe d'organisation de la production dans une économie, selon lequel un individu est engagé dans la production d'un bien distinct. Grâce à l'action de ce principe, avec une quantité limitée de ressources, les gens peuvent recevoir beaucoup plus d'avantages que si chacun se procurait tout ce dont il a besoin.

Il existe également une distinction entre la division du travail au sens large et au sens étroit (selon K. Marx).

Dans un sens large répartition du travail- il s'agit d'un système de types de travail, de fonctions de production, de métiers en général ou de leurs combinaisons qui sont différents par leurs caractéristiques et interagissent simultanément les uns avec les autres, ainsi qu'un système de relations sociales entre eux. La diversité empirique des métiers est prise en compte par les statistiques économiques, l'économie du travail, la branche sciences économiques, la démographie, etc. La division territoriale, y compris internationale, du travail est décrite géographie économique. Pour déterminer les relations entre les différentes fonctions de production du point de vue de leur résultat matériel, K. Marx a préféré utiliser le terme « répartition du travail ».

Au sens étroit répartition du travail- c'est la division sociale du travail en tant qu'activité humaine dans son essence sociale, qui, contrairement à la spécialisation, est un rapport social historiquement transitoire. La spécialisation du travail est la division des types de travail par sujet, qui exprime directement le progrès des forces productives et y contribue. La diversité de ces espèces correspond au degré d’exploration humaine de la nature et croît avec son développement. Cependant, dans les formations de classe, la spécialisation ne s'effectue pas comme une spécialisation d'activités intégrales, puisqu'elle est elle-même influencée par la division sociale du travail. Ce dernier démembre activité humaine en de telles fonctions et opérations partielles, dont chacune n'a plus en soi la nature d'une activité et n'agit pas comme un moyen pour une personne de reproduire ses relations sociales, sa culture, sa richesse spirituelle et elle-même en tant qu'individu. Ces fonctions partielles sont dépourvues de sens et de logique propres ; leur nécessité n'apparaît que comme des exigences que leur impose de l'extérieur le système de division du travail. Il s'agit de la division du travail matériel et spirituel (mental et physique), exécutif et managérial, des fonctions pratiques et idéologiques, etc. Une expression de la division sociale du travail est la séparation de la production matérielle, de la science, de l'art, etc. , ainsi que la division elle-même. Historiquement, la division du travail se transforme inévitablement en division de classe.

Étant donné que les membres de la société ont commencé à se spécialiser dans la production de biens individuels, les professions– types individuels d'activités liées à la production de tout bien.

Mais la division du travail ne signifie pas du tout que, dans notre société imaginaire, une seule personne sera engagée dans un type de production. Il se peut que plusieurs personnes devront se lancer dans un type particulier de production, ou qu'une seule personne soit engagée dans la production de plusieurs biens.

Pourquoi? Tout dépend de la relation entre l'ampleur des besoins de la population pour un bien particulier et la productivité du travail d'une profession particulière. Si un pêcheur parvient à attraper juste assez de poisson par jour pour satisfaire tous les membres de la société, alors il n’y aura qu’un seul pêcheur dans cette maison. Mais si un chasseur de la tribu mentionnée ne peut pas tirer des cailles pour tout le monde et que son travail n'est pas suffisant pour satisfaire les besoins de tous les membres de la maison en cailles, alors plusieurs personnes iront chasser à la fois. Ou, par exemple, si un potier peut produire autant de pots que la société ne peut pas consommer, il disposera alors de temps supplémentaire qu’il pourra utiliser pour produire d’autres biens, comme des cuillères ou des assiettes.

Ainsi, le degré de « division » du travail dépend de la taille de la société. Pour une certaine taille de population (c'est-à-dire pour une certaine composition et taille des besoins), il existe sa propre structure optimale de professions, dans laquelle le produit fabriqué par différents fabricants, il y en aura juste assez pour tous les membres et tous les produits seront fabriqués au coût le plus bas possible. Avec une augmentation de la population, cette structure optimale des professions changera, le nombre de producteurs de biens déjà produits par un individu augmentera et les types de production qui étaient auparavant confiés à une seule personne seront confiés à différentes personnes.

Dans l'histoire de l'économie, le processus de division du travail a traversé plusieurs étapes, différant par le degré de spécialisation des membres individuels de la société dans la production de l'un ou l'autre bien.

La division du travail est généralement divisée en plusieurs types en fonction des caractéristiques par lesquelles elle est réalisée.

Division naturelle du travail : processus de séparation des types d'activité professionnelle par sexe et par âge.

Division technique du travail : déterminée par la nature des moyens de production utilisés, principalement les équipements et la technologie.

Division sociale du travail : division naturelle et technique du travail, prise dans leur interaction et en unité avec les facteurs économiques, sous l'influence de laquelle se produisent la séparation et la différenciation des différents types d'activité de travail.

De plus, la division sociale du travail comprend 2 sous-types supplémentaires : sectoriel et territorial. Division sectorielle du travail est prédéterminé par les conditions de production, la nature des matières premières utilisées, la technologie, l'équipement et le produit fabriqué. Division territoriale du travail est l’agencement spatial de divers types d’activités de travail. Son développement est prédéterminé à la fois par des différences de conditions naturelles et climatiques et par des facteurs ordre économique.

Sous division géographique du travail nous comprenons la forme spatiale de la division sociale du travail. Une condition nécessaire à la division géographique du travail est que différents pays(ou régions) travaillaient les unes pour les autres de telle sorte que le résultat du travail était transporté d'un endroit à un autre, de sorte qu'il y avait ainsi un écart entre le lieu de production et le lieu de consommation.

Dans une société marchande, la division géographique du travail implique nécessairement le transfert de produits d'une ferme à l'autre, c'est-à-dire l'échange, le commerce, mais l'échange dans ces conditions n'est qu'un signe pour « reconnaître » la présence d'une division géographique du travail, mais pas son « essence ».

Il existe 3 formes de division sociale du travail :

La division générale du travail se caractérise par la séparation de grands types (sphères) d'activité, qui diffèrent les uns des autres par la forme du produit.

La division privée du travail est le processus de séparation des industries individuelles au sein de grands types de production.

Une division unique du travail caractérise la séparation de la production de composants individuels de produits finis, ainsi que la séparation des opérations technologiques individuelles.

La différenciation consiste dans le processus de séparation des industries individuelles, déterminées par les spécificités des moyens de production, de la technologie et de la main-d'œuvre utilisées.

La spécialisation repose sur la différenciation, mais elle se développe sur la base d'une concentration des efforts sur une gamme restreinte de produits.

La universalisation est l’antithèse de la spécialisation. Elle repose sur la production et la vente d’une large gamme de biens et de services.

La diversification est l'élargissement de la gamme de produits.

La première et principale affirmation avancée par A. Smith, qui définit le plus grand progrès dans le développement de la force productive du travail et une part significative de l'art, de la compétence et de l'intelligence avec lesquels il (le progrès) est dirigé et appliqué, est une conséquence de la division du travail. La division du travail est la condition la plus importante et la plus inacceptable pour le progrès du développement des forces productives, le développement de l'économie de tout État, de toute société. A. Smith mène exemple le plus simple les actions de division du travail dans les petites et grandes entreprises (la fabrication dans la société contemporaine) - la production élémentaire d'épingles. Un ouvrier qui n'est pas formé à cette production et ne sait pas manipuler les machines qui y sont utilisées (l'impulsion à l'invention des machines a été donnée précisément par la division du travail) peut difficilement fabriquer une épingle par jour. Lorsqu'une organisation existe dans une telle production, il est nécessaire de diviser la profession en un certain nombre de spécialités, chacune étant une profession distincte. Un ouvrier tire le fil, un autre le redresse, le troisième le coupe, le quatrième aiguise l'extrémité, le cinquième l'affûte pour fixer la tête, dont la fabrication nécessite deux ou trois opérations supplémentaires indépendantes, en plus de l'ajuster, de polir le fil. épingler lui-même et emballer le produit fini. Ainsi, le travail dans la production d'épingles est divisé en une série d'opérations à plusieurs étapes et, selon l'organisation de la production et la taille de l'entreprise, elles peuvent être effectuées chacune séparément (un travailleur - une opération) ou combinées en 2 - 3 (un ouvrier - 2 - 3 opérations). A partir de cet exemple simple, A. Smith affirme la priorité incontestable d'une telle division du travail sur le travail d'un seul travailleur. 10 ouvriers produisaient 48 000 broches par jour, alors qu'un seul pouvait produire 20 broches à haute tension. La division du travail dans tout métier, quelle que soit son ampleur, entraîne une augmentation de la productivité du travail. Le développement ultérieur (jusqu’à nos jours) de la production dans n’importe quel secteur de l’économie fut la confirmation la plus claire de la « découverte » d’A. Smith.

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Introduction

1. L'essence de la division du travail dans une entreprise

2. Concept et principaux types de division du travail

2.1 Limites et principes de la division du travail

3. L'essence de la division fonctionnelle et professionnelle du travail

Conclusion

Liste de la littérature utilisée

Introduction

La division du travail est un phénomène économique dans lequel se produit une spécialisation professionnelle, rétrécissant et parfois approfondissant les fonctions d'un spécialiste individuel. L’ensemble du processus de production est décomposé en opérations extrêmement simples, chacune étant réalisée par une personne distincte. La condition déterminante de la division du travail est la croissance des forces productives de la société. « Le niveau de développement des forces productives d’une nation se révèle le plus clairement dans le degré de développement de sa division du travail. » Dans le même temps, le développement et la différenciation des instruments de production jouent un rôle décisif dans l’approfondissement de la division du travail. À son tour, la division du travail contribue au développement des forces productives et à la croissance de la productivité du travail. L'accumulation d'expérience de production et de compétences professionnelles parmi les personnes dépend directement du degré de division du travail, de la spécialisation des travailleurs dans certains types de travail. Le progrès technique est inextricablement lié au développement de la division sociale du travail. Division du travail, différenciation qualitative de l'activité de travail dans le processus de développement de la société, conduisant à l'isolement et à la coexistence de ses différents types. La division du travail existe dans différentes formes, correspondant au niveau de développement des forces productives et à la nature des rapports de production. L'échange d'activités est une manifestation de la division du travail.

Il existe une division sociale du travail - une répartition dans la société entre les individus - et la division du travail a conduit à monde moderneà la présence d'une grande variété de professions et d'industries différentes. Auparavant (dans les temps anciens), les gens étaient obligés de se procurer presque entièrement tout ce dont ils avaient besoin, ce qui était extrêmement inefficace, ce qui conduisait à une vie et un confort primitifs. Presque toutes les réalisations de l’évolution et du progrès scientifique et technologique peuvent s’expliquer par l’introduction continue de la division du travail. Grâce à l'échange des résultats du travail, c'est-à-dire au commerce, la division du travail devient possible dans la société.

Du point de vue de la division du travail, elle est fonctionnelle. Il est souvent possible d'isoler une pièce en un type distinct, qui peut ensuite être confié à une machine. Ainsi, la division du travail continue de se produire aujourd'hui et est étroitement liée, par exemple, aux processus. Dans le domaine du travail intellectuel, sa division est également possible et très utile. Mon but travail de cours est de prouver que la division du travail est interconnectée avec d’autres processus et fait partie intégrante de toute organisation. Et montrer que grâce à l'existence de niveaux de management, chaque organisation obtient le succès souhaité.

1. L'essence de la division du travail dans une entreprise

En produisant les moyens de subsistance nécessaires, les hommes influencent la nature. La production est donc la relation de l’homme à la nature. Cependant, en influençant la nature, ils ont un impact correspondant les uns sur les autres, entrant dans une certaine relation. Les relations déterminées par les exigences de la pratique économique sont généralement appelées production, c'est-à-dire relations économiques ; ce sont ces relations qui sont étudiées par la théorie économique et la science de l'économie politique. Le travail est au centre de tout processus de production. La production elle-même peut être caractérisée comme un système de processus de travail nécessaires à la production d'un type donné de biens matériels ou de services fournis par des individus ou des organisations.

Même l'œuvre la plus primitive homme primitif toujours procédé avec du soutien et de l'interaction avec d'autres personnes. Par conséquent, le contenu social de l'activité de travail y était déjà caché. Tout cela suggère que le processus de travail et le travail lui-même constituent une catégorie économique, c'est-à-dire il y a toujours un élément de relations économiques et de production. L'homme est un être social en raison du fait que le travail le rend organiquement uni par rapport aux autres personnes non seulement du présent, mais aussi du passé (lorsque l'expérience de ses prédécesseurs est prise en compte) et du futur, lorsque les résultats de son travail servira dans le futur, etc. et ainsi de suite.

La théorie économique examine la production et la reproduction de biens matériels et autres nécessaires à la vie de la race humaine. La divulgation de ces questions nécessite l'identification de lois générales ou spécifiques régissant les relations professionnelles entre les personnes. Les relations de production incluent les relations entre les personnes dans le processus de production, d'échange, de distribution, de consommation et d'accumulation de biens matériels. L'ensemble de ces relations représente un système unifié de relations économiques, dans le cadre duquel le processus de vie normal de tout système économique, à n'importe quel niveau d'analyse, c'est-à-dire au niveau macro et micro.

Ce système de relations dans chaque lien individuel se caractérise par son contenu et son étroite interdépendance les uns avec les autres. division du travail, réduction des coûts

La production est conditionnée par l'existence de la consommation, la nécessité d'accumuler des réserves pour l'expansion ultérieure de la consommation. Avec des types de consommation variés, ils sont tous déterminés par les besoins toujours croissants de l'ensemble de la société et de chacun de ses membres individuellement.

Tous les besoins matériels de la société peuvent être divisés en deux classes :

Dans le processus de production, l’interaction se produit non seulement avec les moyens de production, mais aussi avec les collègues et les collègues travaillant en commun.

Travailler ensemble a ses propres importance économique, car il permet l'échange non seulement d'activités, mais aussi l'échange d'expériences, de compétences et de volonté d'accomplir les tâches assignées aux travailleurs. Le travail d'un travailleur individuel, aussi isolé qu'il puisse paraître, fait partie de l'ensemble travail social. Ceci est facilité non seulement par la technologie de production elle-même, mais également par la formation constante non seulement humaine, mais aussi industrielle des participants à la production, puisque la production conjointe et les activités productives des personnes s'effectuent sous la forme de coopération et de division du travail. Cela s’applique vraisemblablement non seulement au processus de travail lui-même, mais aussi à l’organisation même de l’interaction entre les différentes formes de propriété et les types de systèmes économiques.

La division du travail est la base matérielle objective de l'échange de biens et de services, de technologies et de connaissances, la base du développement de la coopération productive, scientifique, technique, commerciale et autre entre les pays du monde, quels que soient leur développement et leur position économiques. dans l'économie mondiale.

L'essence de la division du travail se manifeste dans l'unité de deux processus : la division du processus de production et son unification ultérieure. La spécialisation de divers types d'activités de travail dans chaque pays et leur interaction et complémentarité ultérieures constituent le contenu principal de la division du travail.

La division du travail est un moyen de réduire les coûts sociaux du travail, la base de la rationalisation des forces productives mondiales et nationales, et assure la formation de proportions reproductives optimales au niveau sectoriel et territorial-national.

Historiquement et logiquement, la division du travail est un élément du système général de division sociale du travail, la poursuite de son développement au sein des différents pays. À son tour, la division internationale du travail influence activement le développement des forces productives et des relations de production et a un impact significatif sur les formes intranationales de division du travail.

2. Concept et principaux types de division du travail

Sous répartition du travail dans la production, nous comprenons la différenciation des activités des personnes dans le processus de travail en commun. La division du travail implique la spécialisation des artistes individuels pour interpréter un certain rôle collaboration, ce qui ne peut être accompli sans une coordination claire des actions des travailleurs individuels ou de leurs groupes.

La division du travail se caractérise par des caractéristiques qualitatives et quantitatives. Division du travail selon qualité Cette fonctionnalité consiste à séparer les types de travaux selon leur complexité. L'exécution de tels travaux nécessite des connaissances particulières et des compétences pratiques. Division du travail selon quantitatif l'attribut assure l'établissement d'une certaine proportionnalité entre des types de travail qualitativement différents. La combinaison de ces caractéristiques détermine largement l’organisation du travail dans son ensemble.

Assurer une division rationnelle du travail dans une entreprise industrielle au sein d'une équipe de travail particulière (équipe, section, atelier, entreprise) est l'un des domaines importants pour améliorer l'organisation du travail. Le choix des formes de division et de coopération du travail détermine en grande partie l'aménagement et l'équipement des lieux de travail, leur entretien, les méthodes et techniques de travail, son rationnement, son paiement et l'offre de conditions de production favorables. La division du travail dans une entreprise, dans un atelier, détermine les proportions quantitatives et qualitatives entre les différents types de travail, la sélection et le placement des travailleurs dans le processus de production, leur formation et leur perfectionnement.

Des formes de division du travail correctement choisies et sa coopération permettent d'assurer une charge de travail rationnelle des travailleurs, une coordination et une synchronicité claires dans leur travail, et de réduire les pertes de temps et les temps d'arrêt des équipements. En fin de compte, le montant des coûts de main-d'œuvre par unité de production et, par conséquent, le niveau de productivité du travail dépendent des formes de division et de coopération du travail. C’est l’essence économique de la division rationnelle. (1) La notion de personnel d'une entreprise est caractérisée par le nombre et la composition des salariés qui y sont employés. Afin de gérer efficacement le processus de formation et d'utilisation du personnel, les entreprises utilisent une classification des salariés par catégorie. Il existe trois catégories de travailleurs parmi le personnel des entreprises :

a) le personnel de direction ;

b) le personnel opérationnel ;

c) personnel de soutien.

La division du personnel de l'entreprise en catégories de travailleurs est la forme la plus générale de division fonctionnelle de leur travail. L'objectif principal de la gestion du nombre et de la composition du personnel est d'optimiser le coût du travail humain pour effectuer les principaux types de travaux liés aux activités de l'entreprise et de garantir que les emplois nécessaires sont pourvus par des travailleurs des professions concernées, spécialités et niveaux de compétence.

La conception des processus de travail dans les entreprises implique de déterminer le volume total de travail et sa répartition dans le contexte de groupes individuels d'interprètes. Le volume total de travail effectué doit être réparti entre des groupes distincts d'interprètes. Cette répartition est basée sur la division du travail, c'est-à-dire sur l'isolement relatif des différents types d'activités de l'entreprise. (3)

Dans les entreprises, on distingue les types de division du travail suivants : technologique, fonctionnelle, professionnelle et de qualification.

La division technologique du travail implique la séparation des groupes de travailleurs sur la base de leur exécution d'un travail technologiquement homogène dans des phases individuelles, des types de travail et d'opérations (dans les entreprises d'ingénierie et de transformation des métaux - fonderie, forgeage, usinage, assemblage et autres travaux ; dans les mines entreprises - travaux de préparation et de nettoyage des mines ; dans les entreprises de production de laine peignée de l'industrie textile - travaux d'éparpillement, d'ouverture, de cardage, de rubanage, de mèche, de filage, de retordage, d'enroulement, d'encollage, de tissage et autres). Dans le cadre de la division technologique du travail par rapport à certains types de travail, par exemple le travail d'assemblage, en fonction du degré de fragmentation des processus de travail, on distingue la division opérationnelle, détaillée et thématique du travail.

La division technologique du travail détermine en grande partie la division fonctionnelle, professionnelle et de qualification du travail dans une entreprise. Il permet de déterminer le besoin de travailleurs par profession et spécialité, ainsi que le niveau de spécialisation de leur travail.

La division fonctionnelle du travail diffère par le rôle des groupes individuels de travailleurs dans le processus de production. Sur la base de cette fonctionnalité, il existe principalement deux Grands groupes ouvriers - principaux et services (auxiliaires). Chacun de ces groupes est divisé en sous-groupes fonctionnels (par exemple, un groupe de travailleurs des services en sous-groupes engagés dans des travaux de réparation, de réglage, d'instruments, de chargement et de déchargement, etc.).

Garantir dans les entreprises le rapport correct entre le nombre de travailleurs principaux et auxiliaires sur la base d'une division fonctionnelle rationnelle de leur travail, une amélioration significative de l'organisation du travail des travailleurs des services constituent des réserves importantes pour augmenter la productivité du travail dans l'industrie.

La division professionnelle du travail s'effectue en fonction de la spécialisation professionnelle des travailleurs et consiste à effectuer un travail dans une profession (spécialité) particulière sur le lieu de travail. En fonction du volume de chaque type de travail, il est possible de déterminer les besoins en travailleurs par profession pour un chantier, un atelier, une production, une entreprise et une association dans son ensemble.

La division des qualifications du travail est déterminée par une complexité variable, nécessitant un certain niveau de connaissances et d'expérience des travailleurs. Pour chaque métier, la composition des opérations ou des travaux est établie divers degrés difficultés regroupées selon les catégories tarifaires de travail assignées. Sur cette base, le nombre de travailleurs dans chaque profession est déterminé en fonction de leurs catégories de qualification. Les noms des professions et spécialités des travailleurs sont réglementés par le Classificateur, qui a force de norme d'État, et leur contenu est déterminé par le Répertoire unifié des tarifs et des qualifications du travail et des professions des travailleurs /ETKS/.

ETKS est destiné à la tarification du travail, à l'attribution de catégories de qualification aux travailleurs, ainsi qu'à l'élaboration de programmes de formation et de perfectionnement des travailleurs.

La tarification des travaux est effectuée sur la base des caractéristiques tarifaires et de qualification. Dans ce cas, les travaux facturables sont comparés aux travaux correspondants décrits dans les caractéristiques tarifaires et de qualification, ainsi qu'à des exemples types de travaux figurant dans l'annuaire ou dans des listes complémentaires d'exemples de travaux. Si les travaux sont réalisés en équipe (lien), les travaux sont facturés différentiellement pour chaque opération ou le nombre d'opérations incluses dans ces travaux, selon sa catégorie moyenne. L'attribution d'une catégorie de qualification à un travailleur ou son augmentation s'effectue en tenant compte de la complexité du travail effectué.

La tarification du travail et l'attribution de catégories de qualification aux travailleurs des professions nouvellement apparues s'effectuent, en règle générale, en relation avec les noms et les caractéristiques des professions et des travaux similaires contenus dans l'ETKS. (4)

Le travail en tant que phénomène social nécessite une organisation au niveau d'une entreprise individuelle, des secteurs de l'économie nationale et de la société dans son ensemble. Dans les conditions modernes, où la concurrence contre nature de « deux systèmes » a été remplacée par un développement libre et démocratique, qui ne connaît pas de frontières politiques et nationales, nous pouvons parler d’un monde global et international. organisme public travail. DANS sciences économiques L'organisation sociale du travail signifie la formation et le maintien de proportions naturelles et raisonnables entre les sphères d'application du travail et, par conséquent, entre les branches de la production sociale et la sphère non productive. La formation de ces proportions s'est produite historiquement, sur une longue période de temps, et est basée sur les besoins des membres de la société, de certains groupes et classes, des avantages matériels et spirituels créés par le travail humain.

Le système le plus complexe d'organisation sociale du travail comprend des éléments d'échelle et de signification complètement différentes : l'organisation de l'interaction entre des sphères d'application du travail aussi vastes que la production et la non-production ; au sein de ces domaines - l'organisation sectorielle et intersectorielle du travail ; au sein des industries - l'organisation du travail dans les entreprises individuelles, et au sein des entreprises - dans leur divisions structurelles jusqu'à l'organisation du travail des travailleurs individuels.

2.1 Limites et principes de la division du travail

Limites de la division du travail - extrêmement valeurs valides division du processus de travail, au sein de laquelle la plus grande efficacité du travail est obtenue. Quels que soient les avantages de la division du travail, son approfondissement a ses limites, à savoir : techniques, économiques, psychophysiologiques et sociales.

Les limites de la division du travail sont établies pour une division rationnelle du travail, car une division excessive du travail (et de l'ensemble du processus technologique) en opérations individuelles peut être un facteur réduisant l'efficacité de la production. Il existe des frontières économiques, psychophysiologiques et sociales.

La limite économique de la division du travail détermine son influence sur les indicateurs techniques et économiques de l'entreprise. L'approfondissement de la division opérationnelle du travail entraîne une réduction de la part du travail vivant. Dans le même temps, une division excessive du processus technologique en opérations individuelles conduit à une augmentation du temps consacré aux procédures auxiliaires et de transport, ainsi qu'au suivi interopérationnel.

La limite psychophysiologique de la division du travail détermine les charges maximales admissibles et physiques associées à la répétition de techniques monotones exécutées par les travailleurs.

La frontière sociale de la division du travail révèle le niveau limite auquel la diversité fonctions de travail devrait garantir un contenu suffisant et un caractère attrayant du travail.

La division du travail (ou spécialisation) est le principe d'organisation de la production dans une économie, selon lequel un individu est engagé dans la production d'un bien distinct. Grâce à l'action de ce principe, avec une quantité limitée de ressources, les gens peuvent recevoir beaucoup plus d'avantages que si chacun se procurait tout ce dont il a besoin.

Du fait que les membres de la société ont commencé à se spécialiser dans la production de certains biens, des professions sont apparues dans la société = des types distincts d'activités associées à la production de tout bien, et chacune des professions avait son propre nom. Ceux qui fabriquaient des pots commencèrent à être appelés potiers ; ceux qui cousent des vêtements sont des tailleurs ; ceux qui fabriquent des chaussures sont des cordonniers ; ceux qui pêchent sont des pêcheurs ; ceux qui préparent la nourriture - les cuisiniers, etc.

Les grandes organisations doivent effectuer de très gros volumes de travail de gestion. Cela nécessite de diviser le travail de gestion en horizontal et vertical.

Principe horizontal La division du travail est le placement de managers à la tête de divisions et de départements individuels. Le travail de gestion divisé horizontalement doit être coordonné afin que l'organisation puisse réussir dans ses activités. Certains managers doivent passer du temps à coordonner le travail d'autres managers, qui, à leur tour, coordonnent également le travail des managers. Ce déploiement vertical de la division du travail se traduit par des niveaux de management.

Principe vertical La division du travail est la création d'une hiérarchie de niveaux de gestion pour coordonner les activités divisées horizontalement. travail de gestion pour atteindre les objectifs de l'organisation.

La division verticale du travail conduit à la formation de niveaux de gestion verticaux - par exemple organisation militaire, ainsi que dans l'organisation des entreprises. Les titres des postes n’impliquent pas que des postes similaires soient directement comparables dans différentes organisations. Il est généralement possible de déterminer dans une organisation où se situe un manager par rapport aux autres. Cela se fait à travers le titre du poste.

La taille de l’organisation n’est qu’un des nombreux facteurs qui déterminent le nombre de niveaux de gestion dont une entreprise doit disposer pour obtenir des résultats optimaux.

Quel que soit le nombre de niveaux de management, les managers sont traditionnellement divisés en trois catégories.

Gestionnaires de niveau inférieur (responsables opérationnels). Fondamentalement, ils surveillent la mise en œuvre des tâches de production pour fournir en permanence des informations directes sur l'exactitude de ces tâches. Les gestionnaires à ce niveau sont souvent responsables de l’utilisation directe des ressources qui leur sont allouées, telles que les matières premières et les équipements.

Cadres intermédiaires. Le travail des managers juniors est coordonné et contrôlé par les managers intermédiaires. Ils préparent les informations nécessaires aux décisions prises par les cadres supérieurs et transfèrent ces décisions, généralement après les avoir transformées sous une forme technologiquement adaptée, sous forme de spécifications et de tâches spécifiques aux supérieurs hiérarchiques inférieurs.

Cadres supérieurs . Le niveau organisationnel le plus élevé - la haute direction - est beaucoup moins nombreux que les autres : ils sont chargés de prendre les décisions les plus importantes pour l'organisation dans son ensemble ou pour la partie principale de l'organisation. Les hauts dirigeants forts impriment leur personnalité sur toute l’image de l’entreprise. (1)

3. L'essence de la division fonctionnelle et professionnelle du travail

Dans le cadre de la division fonctionnelle du travail, un changement se produit dans les groupes fonctionnels de travailleurs : en général, le nombre de travailleurs diminue avec l'augmentation du nombre d'employés, et parmi le nombre de travailleurs, la part des auxiliaires et de services travailleurs augmente rapidement par rapport aux principaux.

Les changements dans la division professionnelle du travail sont également associés aux progrès scientifiques, techniques et informationnels, au cours desquels les différences entre les différents types de travail s'effacent et, ainsi, les points communs des fondements scientifiques et techniques de nombreuses professions se développent, ce qu'on appelle transversaux. des métiers apparaissent. L'étude de ces fondamentaux permet de maîtriser partiellement ou totalement d'autres opérations, ce qui crée les conditions d'une activité créatrice polyvalente, d'élargissement du champ d'activité et de formation de travailleurs au profil large. Au cours des changements scientifiques et technologiques, du progrès économique et social, certaines professions disparaissent complètement, de nouvelles professions apparaissent et de nombreuses professions anciennes changent considérablement de contenu et de nom.

Les orientations importantes dans le développement de la division et de la coopération du travail sont l'utilisation de formes collectives d'organisation du travail, la combinaison de professions (fonctions) et de postes, l'expansion des zones de service et le service multi-machines (multi-unités).

La division fonctionnelle du travail dans l'appareil de gestion repose généralement sur les étapes du processus décisionnel (planification, contrôle, traitement de l'information, etc.), les étapes du processus de production et économique (approvisionnement, production, ventes, etc.) ou des éléments de production (produits, technologie, etc.). La nécessité de former des unités fonctionnelles spécialisées dépend de nombreux autres facteurs, par exemple le volume de travail nécessaire pour remplir la fonction, son degré d'importance pour atteindre les objectifs finaux. organismes de production, ainsi que le degré d'interaction de l'organisation avec environnement externe, de la nécessité de fixer de nouveaux buts et objectifs et de la disponibilité de personnel qualifié. La question clé dans l'identification des services fonctionnels dans la structure de gestion est de déterminer leur statut et leurs relations avec les supérieurs hiérarchiques. Si le supérieur hiérarchique détermine la nécessité de réaliser certaines actions, le moment, le lieu et les exécutants spécifiques de ces actions, alors le rôle des managers fonctionnels se résume avant tout à déterminer les méthodes et procédures appropriées pour réaliser ces actions. C'est pourquoi les spécialistes et les chefs de départements fonctionnels doivent avant tout avoir des qualités telles que la compétence dans leur domaine, la capacité d'analyser et d'évaluer de manière indépendante les processus et les phénomènes, ainsi que de communiquer efficacement leurs conclusions et recommandations aux supérieurs hiérarchiques qui ont le droit d'agir sur la base de ces recommandations. L'existence parallèle d'un management linéaire et fonctionnel dans une organisation crée certains problèmes dans le processus de son fonctionnement. D'une part, le principe de l'unité de gestion implique la nécessité d'établir un tel structure organisationnelle, dans lequel chaque subordonné reçoit des ordres et des instructions d'un seul chef et ne rend compte qu'à lui. En revanche, si ce principe est pris au pied de la lettre, alors les salariés des services fonctionnels ne devraient généralement traiter qu'avec les supérieurs hiérarchiques.

La division fonctionnelle du travail est la répartition de l'ensemble du travail en fonction du rôle et de la place des différents groupes de travailleurs impliqués dans le processus de production. Il s'agit de la division du personnel de production industrielle en ouvriers, employés de bureau, ingénieurs, managers, personnel de service subalterne, sécurité, étudiants, etc. Ces groupes sont à leur tour divisés en sous-groupes en fonction des caractéristiques fonctionnelles.

Division professionnelle et de qualification du travail - la répartition des travailleurs par profession (spécialité), et au sein de celles-ci - par groupes de complexité du travail (grades, catégories, etc.)

Une direction importante pour améliorer la division du travail dans une entreprise est l'établissement de proportions rationnelles et du nombre de groupes fonctionnels individuels de travailleurs, à savoir : entre les travailleurs principaux et auxiliaires ; entre les travailleurs et l'appareil administratif et de gestion ; entre managers et spécialistes, etc.

La division fonctionnelle du travail est caractérisée par le coefficient d'emploi :

Kz = ?tz / Tcm Ch,

où?tз - période d'emploi avec l'emploi principal, min ; N - nombre de travailleurs, de personnes ; Tcm - durée du quart de travail, min.

La division technologique du travail repose sur la différenciation du processus de production en travaux technologiquement homogènes, par exemple en génie mécanique - fonderie, forge, assemblage, etc. À cet égard, la composition des travailleurs est regroupée par profession et spécialité. Dans ce cas, le rapport quantitatif dépend du rapport des groupes individuels de machines, qui, à son tour, est déterminé par l'un ou l'autre processus technologique.

La division technologique du travail trouve son expression concrète sous deux formes : dans la division détaillée du travail, lorsque la production d'un produit est divisée en fabrication de pièces individuelles (produits), et dans la division opérationnelle du travail.

La division opérationnelle du travail implique la répartition et l'attribution des opérations de processus technologiques aux travailleurs individuels et leur placement dans la production, garantissant la meilleure utilisation du temps de travail et des équipements.

Une division rationnelle du travail et le placement correspondant des artistes interprètes nécessitent le respect des règles suivantes :

Chaque ouvrier (équipage) reçoit ce qui lui est assigné lieu de travail et est responsable de son état et de sa sécurité biens matériels affecté à l'exécution du travail ;

l'éventail des fonctions et des responsabilités du travailleur doit être clairement défini ;

La quantité et la qualité du travail de chaque interprète doivent être prises en compte et contrôlées.

La division opérationnelle la plus profonde du travail a lieu dans la production continue, qui garantit :

augmenter la vitesse d'exécution des techniques chirurgicales en raison de la spécialisation des postes de travail pour effectuer les mêmes opérations pendant une longue période ;

réduction du temps et des coûts de formation du personnel ;

créer les conditions préalables à la mécanisation et à l'automatisation de la production.

En conséquence, une utilisation efficace du temps de travail, une productivité accrue du travail et une réduction du coût des produits manufacturés sont assurées.

Dans le même temps, la division opérationnelle du travail se caractérise par certains inconvénients : la fragmentation des processus technologiques en opérations simples appauvrit le contenu et l'attractivité du travail ; il y a une monotonie du travail, ce qui entraîne une fatigue accrue des travailleurs et une rotation accrue du personnel. A cet égard, le niveau de division du travail doit correspondre aux exigences techniques, économiques, physiologiques et sociales.

Pour évaluer la division technologique du travail, il faut déterminer le coefficient de spécialisation :

Кс = 1 - ?tп / Тсм Х,

où ? tп - temps consacré au réajustement de l'équipement pendant un quart de travail, min.

La division de qualification du travail est la division du travail selon sa complexité et sa précision. Cette division trouve finalement son expression la plus concrète dans la division professionnelle du travail. La division professionnelle du travail se caractérise par la spécialisation de l'activité de travail selon la communauté des connaissances nécessaires et des méthodes d'influence sur le sujet du travail, tandis que les travailleurs sont divisés en professions, par exemple tourneurs, mécaniciens, économistes, etc.

L'approfondissement de la division professionnelle du travail conduit à l'émergence de spécialités au sein d'un métier donné. Par exemple, le métier de mécanicien se différencie en spécialités : outilleur, réparateur, monteur ; Le métier d'économiste se différencie en économiste-comptable, économiste-financier, économiste-auditeur.

La division des qualifications du travail est effectuée en tenant compte des compétences, de l'expérience de production, des connaissances théoriques particulières et du niveau d'enseignement général spécialisé nécessaire pour effectuer un certain éventail de travaux. La structure de qualification des travailleurs d'une entreprise est déterminée principalement par la complexité du travail effectué dans l'entreprise, ainsi que par le niveau de mécanisation et d'automatisation de la production.

Pour évaluer la rationalité des formes de division du travail choisies, les indicateurs suivants sont utilisés :

coefficient d'utilisation du temps de travail total (ou individuel) des travailleurs d'une entreprise, d'un atelier, d'un chantier, d'une équipe ;

durée du cycle de production;

ratio catégorie d'emploi/travailleurs ;

durée et répétition de mouvements monotones et de techniques chirurgicales au cours d'un quart de travail ;

le degré de combinaison des fonctions physiques et mentales.

La division des qualifications du travail est caractérisée par le coefficient d'utilisation des travailleurs par qualification :

Kqual = Rf / Rр,

où Rф - moyenne catégorie de qualification ouvriers; Rр - catégorie de qualification moyenne de travail.

Plus les coefficients de division du travail sont proches de l'unité, plus la division du travail est rationnelle.

Une division du travail est considérée comme rationnelle en termes d'utilisation du temps de travail lorsque la différence entre la part projetée et réelle du temps de fonctionnement dans le fonds général du temps de travail est supérieure ou égale à zéro, c'est-à-dire

où est la part du temps de fonctionnement dans le fonds total du temps de travail dans le cadre de la division du travail existante ; - de même pour la version conçue de la division du travail.

où et sont, respectivement, le temps de fonctionnement projeté et réel des principaux travailleurs ; - respectivement, le fonds total réel et projeté des principaux travailleurs.

pistes pour améliorer la division du travail

La principale direction pour améliorer la division du travail consiste à choisir la meilleure option pour chaque site de production spécifique, en tenant compte des exigences économiques, techniques, technologiques, psychophysiologiques et sociales.

Principal économique L'exigence d'une division optimale du travail est d'assurer la production de produits dans des volumes spécifiés et de haute qualité aux coûts de main-d'œuvre, de matériel et financiers les plus bas.

Technique et technologique les exigences prévoient l'exécution de chaque élément de travail par l'interprète approprié sur cet équipement pendant les heures de travail établies. Ces exigences déterminent de manière décisive la division technologique, fonctionnelle, professionnelle et de qualification du travail.

Psychophysiologique les exigences visent à prévenir le surmenage des travailleurs dû à un effort physique intense, tension nerveuse, appauvrissement du contenu du travail, monotonie ou inactivité physique (activité physique insuffisante), qui entraînent souvent une fatigue prématurée et une diminution de la productivité du travail.

Sociale les exigences présupposent la présence d'éléments créatifs dans la composition de l'œuvre, augmentant le contenu et l'attractivité de l'œuvre.

En règle générale, ces exigences ne sont pas satisfaites par une solution organisationnelle unique. Il est donc nécessaire de choisir une option pour la division du travail. La complexité de cette tâche réside dans sa polyvalence, dans le choix des critères de détermination des frontières et dans la variété des méthodes de division et de coopération du travail dans les différents types de production. De plus, le choix de l'option s'effectue en contrepartie de divers facteurs caractéristiques du processus de production. Par exemple, l'augmentation de la charge de travail des artistes interprètes augmente la productivité du travail, mais jusqu'à une certaine limite, après quoi une diminution de la productivité se produit en raison d'un surmenage prématuré.

On sait qu'à la suite de la division du travail, les travailleurs se spécialisent, ce qui, d'une part, assure une réduction des coûts de main-d'œuvre et, d'autre part, peut appauvrir son contenu, conduire à une augmentation de la monotonie (après une certaine limite) et une diminution de la productivité. L'augmentation de la charge de travail des artistes ne signifie pas toujours une augmentation de la durée de fonctionnement productif de l'équipement, la relation inverse est également possible.

Avec l'établissement de normes de temps plus intenses, le nombre requis d'artistes interprètes diminue, mais la probabilité d'une diminution de la qualité des produits augmente. La fourniture d'éléments créatifs (calculs, mise en place des machines, etc.) dans le cadre des opérations réalisées est souvent associée à un temps supplémentaire passé par unité de production, mais elle augmente le contenu et l'attractivité du travail, réduit la rotation du personnel, etc.

Le choix de la solution la plus optimale doit équilibrer les effets de divers facteurs et garantir la réalisation la plus efficace de l'objectif de production. Pour ce faire, il est parfois nécessaire de mener des expériences et des recherches particulières utilisant des méthodes mathématiques et informatiques (pour sélectionner la meilleure option). Toutefois, l'impact économique et social de ces travaux devrait largement couvrir les coûts de leur mise en œuvre.

Concevoir la division du travail en entreprises industrielles en prenant des décisions organisationnelles optimales est très efficace et constitue l'un des domaines les plus prometteurs pour améliorer l'organisation du travail.

La division est le facteur de production le plus important, déterminant en grande partie les formes d'organisation du travail.

L'élaboration de mesures visant à améliorer la division du travail est généralement précédée d'une évaluation quantitative de la division du travail. Pour ce faire, le coefficient de division du travail est calculé ( Kr. T), recommandé par l'Institut de recherche sur le travail. Il caractérise le degré de spécialisation des travailleurs et est calculé en tenant compte du temps qu'ils ont passé à exercer des fonctions correspondant à leurs qualifications et prévues par les tâches de production, selon la formule

Kr. t =1 - / tcm*np -

où est le temps consacré à l'exercice de fonctions non prévues au référentiel tarifaire et de qualification des travailleurs d'une profession donnée, min ;

le temps consacré à l'exécution de fonctions non prévues dans la documentation technologique, min ;

MTC - durée du quart de travail, min ;

n.p. - nombre total (sur la liste de paie) de travailleurs dans l'entreprise (dans l'atelier, sur le chantier), personnes ;

perte totale de temps de travail pour l'entreprise (magasin, chantier) associée aux temps d'arrêt pour des raisons techniques et organisationnelles, ainsi qu'aux violations de la discipline du travail, min(les informations sur tous les indicateurs doivent se trouver dans OOTiZ ou dans le département NOT de l'entreprise).

De la formule ci-dessus, il ressort clairement que moins on consacre de temps à l'exécution d'une opération (travaux) non prévue dans le référentiel tarifaire et de qualification, la documentation normative ou technologique, plus la valeur numérique du coefficient est grande et, par conséquent, plus rationnelle la division du travail dans la coopération acceptée.

Dans les conditions de toute entreprise, il existe des possibilités de choisir les formes les plus rationnelles de division et de coopération du travail. Dans chaque cas, le choix doit être fait sur la base d'une analyse complète des spécificités de la production, de la nature du travail effectué, des exigences de qualité, du degré de charge de travail des travailleurs et d'un certain nombre d'autres facteurs.

La tâche consiste à décomposer correctement l'ensemble des opérations du processus de production, à déterminer leur ensemble optimal pour chaque lieu de travail, à organiser les artistes en conséquence et à établir la meilleure relation entre les travailleurs grâce à une coopération rationnelle de leur travail. Une solution rationnelle à ces problèmes permet une utilisation plus efficace de la main-d'œuvre vivante et matérielle, réduisant considérablement la perte de temps de travail et les temps d'arrêt des équipements et augmentant l'efficacité de la production.

Dans les conditions modernes, l'augmentation de l'efficacité du travail en améliorant sa division et sa coopération devrait être réalisée sur la base d'une combinaison plus large de professions, en élargissant le champ d'application du service multi-machines (multi-unités), la poursuite du développement forme collective (équipe) d'organisation du travail pour les travailleurs. (6)

Conclusion

La production est impensable sans la coopération, la coopération des hommes, qui donne lieu à une certaine répartition des activités. "Il est évident", écrit K. Marx, "que cette nécessité de répartir le travail social dans certaines proportions ne peut en aucun cas être détruite par une certaine forme de production sociale - seule la forme de sa manifestation peut changer." Les formes de répartition du travail s'expriment directement dans le travail économique, qui détermine également l'existence de formes de propriété historiquement déterminées. « Différentes étapes du développement de la division du travail », écrivaient Marx et Engels, « sont en même temps différentes formes de propriété, c'est-à-dire que chaque étape de la division du travail détermine également les relations des individus les uns avec les autres selon leurs caractéristiques. relation avec le matériel, les outils et les produits du travail " (6).

La réduction de la journée de travail et l'énorme augmentation donneront aux gens la possibilité, parallèlement au travail créatif professionnel, de s'adonner constamment à leurs activités préférées : l'art, la science, le sport, etc. De cette manière, l’unilatéralité provoquée par la R.t. antagoniste sera complètement surmontée et le développement global et libre de tous sera assuré. (5)

La division fonctionnelle du travail dépend à la fois du volume absolu de travail effectué et du niveau de connaissance requis des travailleurs individuels dans différents domaines d'activité et de leurs qualifications. Lors de la conception d'une structure organisationnelle, l'une des principales questions est de savoir dans quelle mesure la division du travail doit être réalisée, en tenant compte des avantages de la spécialisation.

Dans la plupart des organisations, la structure est conçue de telle manière que chaque division et, par conséquent, chaque employé se spécialise dans certains domaines d'activité.

Au sein d’une organisation, il existe une division horizontale et verticale du travail. La division horizontale du travail s'effectue à travers la différenciation des fonctions dans l'organisation.

La division du travail au sein d'une entreprise est une division unique du travail, qui fait spécifiquement référence à la division du travail entre les unités individuelles de l'entreprise (ateliers principaux et auxiliaires, leurs sections, ainsi qu'entre les équipes, les organismes de direction de production et de maintenance), couvrant divers groupes de travailleurs.

La division fonctionnelle du travail est déterminée par l'attitude des travailleurs envers le processus de production et la nature des fonctions qu'ils remplissent. Par conséquent, la division fonctionnelle du travail est fondamentalement déterminée non pas par les compétences ou les compétences du travailleur, mais par la décomposition du processus de production en ses phases constitutives essentielles, de sorte que les travailleurs sont dans une relation inégale avec ce processus. Certains d'entre eux influencent directement les objets de travail - les principaux travailleurs, d'autres ne participent qu'indirectement à la fabrication des produits - les travailleurs auxiliaires.

La coopération au sein d'une entreprise est un système de relations de production systématiques entre les divisions structurelles et les artistes individuels. La coopération au sein d'une entreprise s'effectue sous diverses formes : coopération inter-ateliers (inter-sites), coopération intra-site entre équipes et coopération d'interprètes au sein d'une équipe.

L'acquisition de complexes de traitement performants a stimulé l'introduction de la conception assistée par ordinateur et la création de dessins sous forme électronique.

De nouveaux schémas de division technologique du travail sont apparus dans la production, qui ont nécessité des changements correspondants dans la division fonctionnelle, se manifestant par des changements dans la structure de gestion.

Dans les conditions du marché et avec la généralisation de la mondialisation dans l'entreprise, la division technologique du travail s'avère être une priorité, car la division fonctionnelle et professionnelle du travail évolue constamment pour des raisons technologiques.

Liste des sources utilisées

1. Azarenko A.V. Organisation du travail et salaires. - Mn. : Amalthée, 2008. - 240 p.

2. Bychin V.B., Malinin S.V. Rationnement du travail : manuel. / Éd. SUD. Odégova. - M. : Maison d'édition "Exam", 2012. - 320 p.

3. Organisation, rationnement et rémunération : Proc. allocation/A.S. Golovachev, N.S. Berezina, N.Ch. Bokun et coll.; Sous général éd. COMME. Golovatcheva. - M. : Nouveaux savoirs, 2009. - 496 p.

4. Vice-président Pashuto Organisation et régulation du travail dans l'entreprise : Didacticiel. - Mn. : Nouveaux savoirs, 2011. - 304 p.

5. Lebedeva S.N., Misnikova L.V. Economie et organisation du travail. - Mn. : Misanta LLC, 2010 - 166 p.

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Division du travail comme séparation des types d'activités de travail entre les travailleurs, les équipes et les autres départements de l'entreprise. L'histoire du développement et des formes de division sociale du travail, son essence et sa signification dans les conditions économiques modernes.

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Division et coopération du travail dans une entreprise, leur importance du point de vue économique et social, facteurs qui les influencent. Formes technologiques, fonctionnelles et frontières technologiques, économiques, psychophysiologiques et sociales de la division du travail.

résumé, ajouté le 16/09/2010


Objectifs, limites et avantages de la division du travail, approches scientifiques pour définir ce concept. Types généraux, particuliers et individuels de division sociale du travail, signes de classification de ses formes. Caractéristiques de la division verticale et horizontale du travail.

travail de cours, ajouté le 16/03/2017


L'essence et le contenu de la division sociale du travail. Classification, niveaux de spécialisation de la production industrielle. La concentration de la production est une forme organisationnelle et économique de division sociale du travail. Division du travail et organisation de la direction.

résumé, ajouté le 11/02/2010


Etude des principaux types de division du travail. Formes de manifestation de la division sociale du travail et ses relations avec la division de la production. Nouvelles tendances dans le développement de la division sociale du travail. Le concept et la structure d'une économie de marché et le rôle de l'État.

travail de cours, ajouté le 12/04/2010


Spécialisation de l'activité de travail. Concept, Caractéristiques générales, les formes de division du travail et leur évolution. Conception d'un système de division fonctionnelle et de coopération du travail. Répartition des fonctions de production entre ouvriers de différentes professions.

travail de cours, ajouté le 21/11/2014


Concept et types de division du travail. Répartition des postes et des parts des salariés par catégorie. Analyse de la réglementation sur les divisions structurelles. Calcul de l'économie de temps de travail, de la réduction de l'intensité de travail du programme annuel et de l'augmentation de la productivité du travail.

test, ajouté le 22/01/2015


Formes de division du travail et leur évolution. Le concept et les formes de coopération professionnelle. Calcul des indicateurs de productivité du travail, salaires moyens. Analyse de la structure et de la dynamique du fonds du temps de travail, calcul d'indicateurs de son utilisation selon les données du tableau.

test, ajouté le 03/03/2010


Division internationale du travail comme base de la formation et du développement de l'économie mondiale. Spécialisation des pays dans la fabrication de certains produits. Division du travail à l'intérieur du pays. La situation sur le marché du travail dans deux pays. Taux de salaire réel d’équilibre.