Université technique d'État d'Omsk GOU VPO

Faculté d'économie et de gestion

Département « Organisation et gestion des industries à forte intensité de connaissance »

Discipline : « Organisation et gestion des industries de haute technologie »

Travaux de cours

Élaboration d'un plan de production de produits de haute technologie à l'exemple de la société Elkom LLC, opérant dans le domaine de la production de communications électroniques

Complété par : Akhmetova K.S.

étudiant du groupe MVT-510

Vérifié par : Evchenko M.A.

Candidat en sciences techniques, professeur agrégé du département

Omsk 2014

Introduction

Chapitre 1. Fondements théoriques pour l'élaboration d'un plan de production de produits de haute technologie

1 Le concept et l'essence de la planification

2 Spécificités des produits high-tech

Chapitre 2. Caractéristiques organisationnelles d'Elcom LLC

1 Caractéristiques générales des activités d'Elcom LLC

2 Évaluation de la fonction de planification lors de l'élaboration des plans de production de produits de haute technologie chez Elcom LLC

Chapitre 3. Élaboration d'un plan de production de produits de haute technologie

1 Caractéristiques des produits prévus pour la production

2 Plan de production de produits de haute technologie

Conclusion

Bibliographie

Annexe 1

Introduction

La pertinence du sujet de recherche réside dans le fait que les entités commerciales, exerçant leurs activités économiques, s'efforcent d'accroître leur efficacité grâce à la mise en œuvre des résultats de la recherche fondamentale et appliquée. À cet égard, le rôle du développement scientifique et technologique dans les conditions modernes dans le contexte de la formation économique de tout État augmente. Les résultats de la recherche fondamentale, des développements appliqués et de l'introduction d'innovations technologiques permettent d'augmenter l'efficacité de la production sociale et d'atteindre la croissance nationale. système économique. À cet égard, la production de produits à forte intensité de connaissances par les entreprises nationales, qui, dans les conditions géopolitiques modernes et l'orientation de la Russie vers la substitution des importations, doivent procéder à une réorientation des processus de production en tenant compte des nouvelles réalités et perspectives de développement de l'activité économique, revêt une importance particulière.

Le principal problème dans le domaine étudié est la nécessité objective de sélectionner des orientations efficaces pour la mise en œuvre de produits de haute technologie qui, outre leur caractère innovant et technologique, doivent avoir un potentiel économique et commercial. Dans les conditions modernes, cela devient la base à la fois du développement économique des entreprises et, en général, de la croissance du PIB et de l'amélioration du niveau de vie de la population.

But de l'écriture travail de cours est, à partir d'une étude des fondements théoriques de l'élaboration d'un plan de production de produits de haute technologie, proposer, à l'aide de l'exemple d'une entreprise spécifique, la mise en œuvre d'un tel plan.

Conformément à cela, les tâches suivantes ont été identifiées :

- étude base théoriqueélaborer un plan pour la production de produits de haute technologie ;

– étudier les activités d'une entreprise opérant dans le domaine de la production à forte intensité de connaissances ;

– élaborer un plan de production de produits de haute technologie.

L'objet de l'étude est l'entreprise Elkom LLC, qui produit des éléments semi-conducteurs pour les systèmes de communication électroniques

Le sujet de l'étude est les relations socio-économiques qui naissent dans le processus d'élaboration d'un plan de production de produits de haute technologie.

Les méthodes scientifiques suivantes ont été utilisées dans l'étude : méthode dialectique de cognition, méthode d'induction, méthode analyse comparative, comparaison, méthode analytique, approche systématique, méthode experte.

La complexité des tâches a déterminé la structure du travail de cours, qui est représenté par une introduction, une partie principale composée de trois chapitres et six paragraphes, une conclusion, une liste de références et d'annexes.

Chapitre 1. Fondements théoriques pour l'élaboration d'un plan de production de produits de haute technologie

.1 Concept et essence de la planification

Le contenu économique du processus de planification dans les conditions économiques modernes reflète sa nature en tant qu'une des fonctions de gestion. La nature multidimensionnelle de la planification reflète les nombreuses définitions existantes de cette catégorie économique. Être l'un des processus clés activités de gestion, tel que défini par N.I. Astakhova, "la planification est l'élaboration de plans qui déterminent l'état futur du système économique, les voies, moyens et moyens d'y parvenir grâce à l'adoption de décisions de planification par des organismes ou des personnes autorisés". Cette approche suppose à juste titre la possibilité de former un concept de développement d'une organisation. Conformément à cela, nous pouvons également souscrire à la définition selon laquelle « la planification est l'une des composantes de la gestion d'entreprise, qui consiste en l'élaboration et la mise en œuvre pratique de plans pour atteindre un certain état d'une entité commerciale ». Par conséquent, pour les entreprises, la planification revêt une importance fondamentale pour la mise en œuvre des activités économiques. La planification est une fonction de gestion intégrale d'une entreprise, caractérisant ses activités de production et commerciales à l'avenir.

Il convient également de noter le point de vue de V.V. Gontcharov, qui définit la planification comme « un type d'activité de gestion associée à la détermination des objectifs du système géré, à l'identification des moyens efficaces et des méthodes rationnelles pour atteindre ces objectifs, ainsi que la formation d'un certain ensemble d'indicateurs pour évaluer le degré de leur réalisation. Cette approche reflète la nature fonctionnelle de la planification. Ainsi, la planification fait partie intégrante du fonctionnement rationnel d'une entité commerciale. Ce point Ce point de vue est également partagé par E.L. Maslova, qui souligne que « le résultat de la planification est un plan, qui est un document contenant à la fois des indicateurs cibles et des caractéristiques des méthodes technologiques utilisées pour les atteindre ». En général, cette approche est la plus objective, reflétant les spécificités de l'adoption décisions de gestion basé sur des plans. La figure 1 montre le cycle d'élaboration des décisions de gestion basées sur des plans.

Figure 1 - Cycle d'élaboration des décisions de gestion basées sur des plans

Conformément à ce concept, la planification comprend quatre étapes :

– développement des objectifs généraux d’une entité commerciale ;

– détailler et préciser les objectifs de la phase de développement ;

– détermination des voies, moyens économiques et autres pour atteindre ces objectifs ;

– contrôler la réalisation des objectifs.

Par conséquent, on peut noter que la planification a un caractère indicatif et est réalisée directement dans l'entreprise par ses salariés qui sont responsables de ce processus et disposent de l'autorité appropriée. De plus, dans le cadre du processus de planification, le gestionnaire fixe non seulement certains objectifs, mais prend également en compte les conditions d'exploitation en constante évolution. En conséquence, la planification doit prendre en compte les moyens de surmonter les éventuelles difficultés pouvant survenir lors de la mise en œuvre du plan. Ainsi, il faut être d’accord avec l’affirmation selon laquelle « si les entreprises n’élaboraient pas de plans, il serait impossible de déterminer dans quelle mesure les événements actuels s’écartent de ce que les dirigeants voulaient initialement réaliser ».

Compte tenu de cela, la planification dans les entreprises implique l'élaboration de scénarios de développement conceptuel, l'augmentation des volumes de production, l'introduction de nouveaux produits, etc. Dans le cadre de tels plans, afin d'atteindre les objectifs fixés, certaines tâches sont proposées que l'entreprise doit résoudre.

Les aspects gestionnaires de la planification s'expriment par son orientation pratique, en fonction de certaines tâches qu'elle doit résoudre. La planification en tant que type d'activité de gestion présuppose la nécessité de formuler une liste des projets à venir problèmes possibles dans le fonctionnement de l'entreprise ou identifier les menaces potentielles de nature externe et interne, ainsi qu'identifier les moyens proposés pour les résoudre, en tenant compte des opportunités de développement existantes de l'organisation.

Dans le cadre du processus de gestion, la planification des stratégies, buts et objectifs proposés que l'entreprise envisage de mettre en œuvre au cours de la période à venir reflète les caractéristiques de la conception de l'avenir souhaité de l'organisation. Dans le même temps, déterminer les principaux moyens d'atteindre les buts et objectifs fixés, sélectionner ou créer les moyens nécessaires pour se rapprocher de l'avenir souhaité nous permet de formuler un plan objectivement justifié pour les actions à venir. Conformément aux tâches auxquelles l'organisation est confrontée, le plan doit refléter les besoins en ressources, leur volume et leur structure, en tenant compte du calendrier de leur réception. Compte tenu de la complexité du processus de planification, en tant que type particulier d'activité de gestion, le suivi de la mise en œuvre des plans élaborés est un élément obligatoire.

Il est pratique de représenter les objectifs clés sous la forme d’un arbre d’objectifs. « L'arbre des objectifs » est un ensemble structuré et hiérarchique d'objectifs d'entreprise, dans lequel les éléments suivants sont mis en évidence : un objectif global (« sommet de l'arbre ») ; les sous-objectifs des premier, deuxième et niveaux suivants (« branches d'arbres ») qui lui sont subordonnés. Le nom « arbre d'objectifs » est dû au fait que l'ensemble d'objectifs présenté schématiquement et répartis sur les niveaux ressemble en apparence à un arbre inversé.

Un arbre à problèmes est un graphique qui facilite la formation de problèmes et leur solution dans une entreprise, vous permettant de déterminer l'éventail des causes et conséquences interdépendantes d'un problème, excluant presque complètement l'influence de facteurs subjectifs externes. arbre à problèmes. L'arbre à problèmes se compose de trois parties : les racines, le tronc et la couronne. Les racines sont les raisons pour lesquelles le problème est survenu. Le coffre est le problème lui-même. La maladie de Crohn concerne toutes les conséquences que le problème entraîne.

Ainsi, le résultat final du processus de planification de gestion est « l'effet économique attendu, qui détermine le degré de réalisation des indicateurs planifiés spécifiés, des objectifs socio-économiques et autres, qui constituent la base de l'évaluation des résultats finaux obtenus ». Les caractéristiques clés de la planification sont l’optimalité et la cohérence. L'optimalité de la planification intra-entreprise implique l'inclusion dans les indicateurs planifiés uniquement de ceux que l'entreprise est capable d'influencer, tandis que les indicateurs externes et la dynamique de développement du système économique national doivent être pris en compte lors de la planification. La planification systématique prévoit la couverture de l'ensemble du processus de l'activité économique principale de l'entreprise et du cycle économique, en commençant par la préparation des ressources et en terminant par la vente de produits, de travaux et de services.

"La planification en fonction du processus de gestion des produits de haute technologie consiste en la formation raisonnable des principales orientations et proportions de la production de haute technologie conformément aux objectifs de développement établis, aux capacités d'approvisionnement en ressources et à la demande existante du marché." L'importance de la planification des produits de haute technologie réside dans le fait que lors des calculs planifiés, les éléments suivants sont assurés : le détail des objectifs et leur transmission aux unités structurelles et aux exécutants individuels ; établir la composition des projets en cours de mise en œuvre ; répartition des tâches entre les participants à des projets à forte intensité scientifique ; déterminer la composition des ressources nécessaires, convenir de la priorité et du calendrier de mise en œuvre des travaux individuels et assurer l'accomplissement des tâches établies pour chaque période de temps.

Ainsi, nous pouvons conclure que la planification dans les entreprises consiste en une justification scientifique des objectifs de développement économique, en sélectionnant les meilleurs moyens de les atteindre, en tenant compte de la situation du marché, ainsi qu'en établissant des indicateurs de production et d'activité économique qui, avec la pleine utilisation des ressources disponibles, peut conduire à l’atteinte de ceux prévus dans les futurs résultats qualitatifs et quantitatifs.

1.2 Spécificités des produits high-tech

La nécessité de planifier des produits à forte intensité de connaissances et de renforcer son rôle pour assurer la compétitivité des organisations dans les conditions modernes est associée aux aspects suivants :

– expansion de l'ampleur et de la complexité des projets à forte intensité scientifique ;

– nature multivariée et probabiliste de la production à forte intensité de connaissances ;

– le développement de la spécialisation et l'expansion de la coopération dans le domaine de la production à forte intensité de connaissances ;

– accroître l'indépendance économique et accroître la responsabilité économique des organisations à l'égard des résultats des activités innovantes.

Le concept de produits à forte intensité scientifique repose sur l'hypothèse qu'il existe une relation entre les caractéristiques du développement de la science et les résultats d'un processus de production et industriel spécifique ou de la technologie de production elle-même. La définition la plus objective semble être : « les produits de haute technologie sont des produits dans le coût desquels les coûts de recherche et développement (R&D) représentent au moins 2,5 à 5 % ».

Conformément à cela, les industries à forte intensité de connaissances comprennent les domaines d'activité économique qui « se caractérisent par un appareil de production scientifique et technique avancé ; des ressources humaines hautement qualifiées de chercheurs et de travailleurs ; des coûts relativement élevés pour Recherche scientifique».

Il convient de noter que les produits de haute technologie, comme il ressort des définitions ci-dessus, sont fabriqués conformément aux réalisations avancées du progrès technique et technologique, en utilisant les résultats de la recherche fondamentale ou appliquée, ce qui augmente considérablement sa compétitivité. résultats réalisations scientifiques, affectant principalement l'aspect qualité du processus de production ou les propriétés du produit, influencent avant tout le développement progressif de la production dans son ensemble, ce qui permet de créer de nouveaux produits ou de développer des technologies qui ont une part élevée de R&D frais.

Dans le même temps, pour fabriquer des produits de haute technologie, il est nécessaire qu’ils présentent un potentiel commercial ou d’autres avantages susceptibles d’être transformés en avantages économiques. "Le potentiel commercial est la capacité totale d'une entreprise à déterminer, former et satisfaire au maximum les besoins des clients en biens et services dans le processus d'utilisation rationnelle des ressources disponibles et d'interaction optimale avec l'environnement extérieur." Pour les produits à forte intensité de connaissances, le potentiel commercial reflète le degré de demande de ces produits, correspondant ainsi au niveau de la demande. Par conséquent, le potentiel commercial des produits de haute technologie peut être objectivement représenté comme la compétitivité d'une entreprise sur le marché cible.

À cet égard, il faut également tenir compte du fait que les produits de haute technologie doivent avoir un certain niveau technique. "Le niveau technique des produits à forte intensité scientifique est une caractéristique relative basée sur une comparaison d'indicateurs qui reflètent uniquement l'excellence technique des produits évalués par rapport aux indicateurs de base correspondants."

Les caractéristiques des produits de haute technologie comprennent :

– des produits uniques dont les propriétés doivent être expliquées aux consommateurs ;

– des produits techniquement complexes qui nécessitent un personnel particulièrement qualifié pour être créés travail scientifique;

– des produits le plus souvent chers, dont la valeur nominale est supérieure à celle de l'analogue qu'ils remplacent, bien que moins cher par unité d'effet utile.

L'Organisation de coopération et de développement économiques a élaboré une classification des industries par intensité technologique et produits à forte intensité de connaissances, présentée à la figure 2.

Figure 2 - Classification OCDE des industries et des produits à forte intensité de connaissances

Lors de l'élaboration d'un plan de production de produits de haute technologie, il est possible d'utiliser l'une des quatre méthodes présentées dans le tableau 1.

Tableau 1

Méthodes d'élaboration d'un plan de production de produits de haute technologie

Ainsi, nous pouvons conclure que lors de l'élaboration d'un plan de production de produits de haute technologie, l'une de ces méthodes doit être utilisée pour organiser le processus de production.

Chapitre 2. Caractéristiques organisationnelles d'Elcom LLC

.1 Caractéristiques générales des activités d'Elcom LLC

L'entreprise de base de l'étude est Elkom LLC. Nom complet de l'entreprise : Société à Responsabilité Limitée "Elkom". La forme organisationnelle et juridique de l’entreprise est la société à responsabilité limitée. La société est entité légale selon la législation russe : possède des biens distincts et est responsable de ses obligations envers ces biens, peut acquérir et exercer des droits patrimoniaux et personnels non patrimoniaux en son propre nom, assumer des responsabilités, être demandeur et défendeur devant les tribunaux. Structure organisationnelle L'entreprise est donnée en annexe 1. Les documents constitutifs sont la Charte et l'accord constitutif. Le capital autorisé est entièrement constitué conformément à la Charte. Les activités de l'entreprise sont exercées sur la base de la Charte de l'entreprise. L'entreprise dispose de toutes les licences nécessaires pour exercer ses activités commerciales. L'entreprise ne dispose d'aucune licence qui expirera dans les 3 prochaines années.

Forme de propriété - privée. La Société est une entité économique indépendante fonctionnant sur la base d'une comptabilité économique complète, d'un autofinancement et d'une autosuffisance.

L'objet des activités d'Elcom LLC est énoncé dans la Charte : l'objectif principal des activités de la Société est de combiner les intérêts économiques, les ressources matérielles, professionnelles, intellectuelles et financières pour la mise en œuvre d'objectifs économiques, c'est-à-dire visant à réaliser un profit, activités, à l'exception de celles interdites par la législation de la Fédération de Russie.

L'activité principale d'Elkom LLC est la production d'éléments semi-conducteurs, de produits et dispositifs à fibre optique, la production de composants de communication, d'émetteurs, d'émetteurs, la société fournit également des services d'installation, de réparation, de maintenance d'installations de communication et effectue des travaux de mise en service. Dans ses activités, Elkom LLC utilise des composants importés et des composants de sa propre production.

Elcom LLC a les éléments suivants caractéristiques distinctives:

– un cycle de production complet, de l'idée au produit fini ;

– gestion des activités de l’entreprise dans le développement, la production et la vente de composants électroniques en fonction des études de marché et des besoins des clients ;

– vente de tous volumes de produits ;

– garantie usine et service après-vente.

La production est réalisée à l'aide d'équipements provenant d'Allemagne, de Russie et du Japon. Aujourd'hui, les produits d'Elkom LLC sont présentés dans diverses régions de Russie et sont également fournis au Kazakhstan, en Biélorussie, au Kirghizistan et en Arménie. Une caractéristique distinctive d'Elkom LLC est le niveau d'équipement technique de production. Au cours de son développement, Elkom LLC a progressivement élargi sa base de production, se développant de manière dynamique, augmentant sa capacité de production, mettant régulièrement à jour et modernisant ses équipements. Au début de son développement, la production était réalisée à l'aide d'équipements achetés à l'usine d'instruments radio de Saratov. Il a ensuite été complété par des équipements allemands pour la production de produits semi-conducteurs de Westfen et des équipements japonais d'Hitachi pour la production de bases d'éléments.

En 2009, Elkom LLC a acquis de nouveaux équipements pour la production de dispositifs à fibre optique et de composants de communication auprès de l'usine d'équipement de relais radio OJSC Pravdinsky. Grâce à l'utilisation de nouveaux équipements de production, Elcom LLC résout les problèmes suivants :

– Économies de matière

– Coûts énergétiques réduits

– Améliorer la qualité des produits

– Réduire le niveau de défauts à des valeurs proches de zéro

– Temps de cycle réduit

– Coûts de maintenance réduits

Cela distingue Elkom LLC des autres entreprises. En conséquence, les composants de communication produits sont de qualité bien supérieure aux produits concurrents tout en offrant des coûts comparables ou inférieurs à ceux des produits concurrents. fabricants étrangers. Il convient également de noter que le processus technologique a été considérablement réduit grâce à l'utilisation de équipement moderne. De plus, Elkom LLC est capable d'exécuter des commandes ponctuelles et uniques des entrepreneurs. Nos propres solutions de développement, d’ingénierie et de conception nous permettent de produire une gamme diversifiée d’éléments semi-conducteurs.

La conception d'éléments semi-conducteurs, d'équipements et d'outils pour leur production, les calculs de structure et la création de programmes pour les machines de traitement sont réalisés à l'aide de technologies informatiques modernes.

Les projets futurs de l'entreprise sont les suivants :

– expansion de la géographie des ventes ;

– modernisation des équipements ;

– augmentation de la part de marché ;

– introduction de technologies avancées de réseau et d’information dans les activités de l’entreprise.

Ainsi, Elkom LLC est une société axée sur la production qui se développe avec succès et opère dans le domaine de la production de communications électroniques.

2.2 Évaluation de la fonction de planification lors de l'élaboration de plans de production de produits de haute technologie chez Elcom LLC

Chez Elcom LLC, le système de planification relève de la compétence de la direction financière et économique. Depuis directeur général il n'existe pas de plan uniforme pour l'ensemble de l'entreprise ou plans spéciaux pour chacun des départements. Le service financier et économique établit des plans distincts pour chaque division, qui sont d'une manière ou d'une autre liés aux activités économiques de l'entreprise. Dans une entreprise, cette méthode est utilisée pour élaborer un plan financier, un plan de production et un plan commercial. Chacun de ces plans est soumis au directeur général pour examen, après quoi une décision est prise quant à son acceptation ou à la nécessité de l'affiner.

Le directeur général d'Elcom LLC établit un plan organisationnel qui coordonne l'exercice des fonctions des départements afin d'assurer le processus de production le plus efficace et d'éviter les excès dans la détermination du calendrier des travaux de construction et d'installation.

L'entreprise dispose également d'un plan stratégique sur trois ans. Le plan est régulièrement mis à jour et ajusté en fonction de l'évolution des conditions de fonctionnement de l'organisation.

Les plans élaborés par les départements doivent être conçus de manière à ne pas entrer en conflit avec le plan stratégique de l'entreprise. Le directeur d'Elcom LLC est responsable du respect de cette règle. Pour élaborer des décisions stratégiques, la direction doit s'appuyer sur les capacités suivantes :

– Etude des principaux concurrents et de leurs positions sur le marché ;

– Protéger vos propres positions et en conquérir de nouvelles ;

– Expansion des services fournis;

– Améliorer les mécanismes pour attirer des ressources financières.

La mission d'Elcom LLC est formulée comme suit : « Elkom LLC est une entreprise manufacturière efficace qui promeut les technologies de haute technologie avancées dans le domaine des télécommunications et est un innovateur dans ce domaine. »

Les objectifs à long terme d'Elcom LLC comprennent :

– une croissance stable de l'entreprise ;

- haute performance;

– la croissance de la rentabilité.

Les objectifs à court terme d'Elkom LLC sont :

– la croissance du volume et de la gamme de produits fabriqués ;

– attirer de nouveaux consommateurs ;

– améliorer la qualité des produits électroniques.

Les grands principes qui guident l'entreprise : professionnalisme, qualité et intégrité.

La méthodologie d'analyse de la mise en œuvre des plans chez Elcom LLC est de nature traditionnelle et est réalisée sur la base des résultats de l'évaluation des aspects suivants :

– la dynamique et le degré de mise en œuvre du plan ;

– détermination de l'évolution de la valeur des indicateurs cibles.

L'identification des réserves internes pour augmenter les revenus et les bénéfices est l'un des domaines clés de la planification dans le cadre de la détermination des perspectives prévisibles de développement d'Elcom LLC conformément aux grandes orientations de son développement économique. Conformément à cela, les objets de planification et d'analyse sont les volumes de production, la qualité des produits, la structure des produits et les principales directions de vente ; les horaires de travail opérationnels sont également des sources d'informations.

Le contrôle des activités prévues chez Elcom LLC s'effectue avec la participation d'organismes tiers spécialisés :

– cabinets d'audit - pour effectuer des audits des activités financières et économiques ;

– des organismes spécialisés pour le contrôle de la qualité des produits électriques.

Ainsi, nous pouvons conclure que chez Elkom LLC, la planification correspond en général à la taille de l'entreprise et à l'ampleur de ses activités, réalisant fonctions nécessaires en quantité suffisante. Dans le même temps, Elkom LLC a objectivement justifié les opportunités d'utiliser les perspectives de développement existantes de l'organisation sur la base de ses réserves existantes pour développer ses activités économiques de base.

planification commerciale électronique à forte intensité de connaissances

Chapitre 3. Élaboration d'un plan de production de produits de haute technologie

.1 Caractéristiques des produits prévus pour la production

Il est proposé d'organiser la production de répéteurs Wi-Fi sur la base d'Elcom LLC. Ce produit concerne les communications électroniques et est conçu pour améliorer la qualité de la communication dans un certain domaine. Un répéteur est un complexe de dispositifs d'ingénierie radio utilisé pour recevoir un signal d'un certain nœud de communication et sa transmission ultérieure vers un autre nœud, qui peut être une station de réception ou un autre répéteur. Caractéristique clé Les répéteurs sont leur capacité à soumettre le signal transmis à un traitement, ce qui vous permet de filtrer les interférences et d'améliorer la transmission du signal.

Construire une chaîne de répéteurs vous permet de créer un canal de communication stable dans toutes les conditions de terrain. Actuellement, cela devient particulièrement pertinent dans les zones urbaines, lorsque les opérateurs télécoms commencent à couvrir certaines zones de la ville avec des réseaux Wi-Fi gratuits, ainsi que pour les organisations qui doivent organiser un canal de communication entre plusieurs objets distants.

Avantages des répéteurs Wi-Fi :

– permet de créer un réseau ou un canal de communication sans poser de câble physique, ce qui réduit le coût de déploiement ou d'extension du réseau ;

– il est possible de créer une couverture sans fil avec un canal de communication dans des endroits où la pose de câbles est impossible, y compris dans des bâtiments protégés, à l'extérieur des bâtiments ou dans des conditions d'obstacles importants ;

– il est possible de fournir un accès au canal de communication à l'aide d'appareils mobiles et sans fil à n'importe quel point de couverture, quelle que soit la distance de la source du signal ;

– prévalence due à la compatibilité de tout équipement certifié en conséquence ;

– la mobilité du canal de communication ;

– un nombre quasi illimité d'utilisateurs pouvant se connecter au canal de communication via un répéteur ;

– faible niveau de rayonnement électromagnétique.

Dans les conditions modernes, un très petit nombre de fabricants sont engagés dans la production de répéteurs Wi-Fi universels ; en outre, un petit nombre de modèles sont produits à des fins industrielles et pour les besoins des opérateurs de télécommunications. La raison principale est que dans ce moment la technologie est principalement axée sur les utilisateurs finaux. Dans le même temps, l'utilisation de répéteurs Wi-Fi est due à leur haute immunité au bruit, ce qui les rend applicables dans des installations comportant de nombreuses structures métalliques. À leur tour, les répéteurs Wi-Fi et les appareils connectés ne créent pas d’interférences significatives avec les signaux radio à bande étroite. De plus, la technologie devient pertinente à distance ou production dangereuse, où la présence de personnel est associée à un danger accru ou est totalement difficile. Un exemple serait l'industrie pétrolière et gazière, où les données provenant de divers appareils et capteurs de télémétrie sont importantes, ou l'industrie minière, où elles peuvent être utilisées pour contrôler les mouvements du personnel et Véhicule dans les mines et les mines, ainsi que la recherche de localisation du personnel dans les situations d'urgence.

Le modèle de répéteur Wi-Fi proposé à la production est présenté à la figure 3.

Figure 3 - Répéteur Wi-Fi

D'un point de vue production, la production de répéteurs Wi-Fi est organisée selon les principes de la production de masse. En général, la production de masse se caractérise par une gamme étroite et un volume élevé de produits fabriqués en continu sur une longue période.

Compte tenu des spécificités du produit et du champ d'activité d'Elkom LLC, la production sera réalisée selon la méthode en ligne, qui garantit l'exécution coordonnée des opérations du processus technologique dans le temps.

Technologiquement, la production de répéteurs Wi-Fi sera organisée pour assurer le déplacement automatique des pièces fabriquées le long de la ligne, c'est-à-dire sur le convoyeur. Cette approche correspond à l'organisation actuelle de la production dans l'entreprise.

La mise en place d’une ligne de production de répéteurs Wi-Fi ne nécessite pas la création d’un nouvel atelier ou site de production. Actuellement, Elkom LLC dispose d'un processus technologique pour la fabrication de composants et d'appareils électroniques utilisés dans le domaine des communications électroniques, qui correspond et peut être utilisé pour la production de répéteurs Wi-Fi. Cependant, pour mettre en œuvre une ligne de production de répéteurs Wi-Fi, il est nécessaire d'inclure une ligne supplémentaire d'équipements de convoyage dans le processus technologique global.

Dans le même temps, l'introduction d'une nouvelle ligne n'affectera pas les changements dans le processus technologique, puisque la production parallèle d'autres composants électroniques sera assurée. Du point de vue de l'organisation de la production, les répéteurs Wi-Fi seront produits sur notre propre chaîne de montage, et la préparation et le post-traitement des produits finis seront réalisés sur la ligne existante. Ceci est possible grâce à l’automatisation du processus de production et à la capacité de modifier le processus de manière flexible grâce au changement d’équipement.

Ainsi, Elkom LLC dispose des capacités techniques et de production nécessaires pour introduire une nouvelle gamme de produits. Dans le même temps, il n’est pas nécessaire d’agrandir les zones de production ou de créer de nouveaux ateliers de production.

3.2 Plan de production de produits de haute technologie

Actuellement, Elcom LLC connaît des difficultés avec la vente d'un certain nombre de composants électroniques d'équipements de télécommunications fabriqués à partir de composants importés. Conformément à ce problème, nous allons construire un arbre à problèmes dans la figure 4.

Ce problème est dû à l'impossibilité de démarrer la production sur la base des éléments en raison de l'absence d'un ensemble complet de substituts produits dans le pays, ainsi qu'à l'impossibilité de se réorienter rapidement vers d'autres fournisseurs. Compte tenu de l'instabilité du marché et de la situation géopolitique difficile, le coût de la base d'éléments importés peut augmenter de manière injustifiée, ce qui complique également la vente de composants électroniques fabriqués à partir de bases d'éléments importés.

Figure 4 - Arbre à problèmes d'Elcom LLC

Étant donné qu'Elkom LLC ne dispose pas d'une ligne d'équipements pour la production des composants et des éléments de base nécessaires, il est impossible d'éliminer ce problème par sa propre production.

Compte tenu des causes du problème, sa conséquence est une diminution du nombre de commandes d'équipements de télécommunications, ainsi qu'une éventuelle réduction de la part du marché cible à moyen terme. Si ce problème persiste pendant une période indéterminée, une diminution significative des revenus et des bénéfices d'Elcom LLC peut survenir, ainsi que de graves difficultés financières. Parallèlement, compte tenu de la nature de la production, Elcom LLC ne peut pas réorienter les lignes de production disponibles dans l'entreprise pour fabriquer sa propre base d'éléments nécessaires à l'exécution des commandes d'équipements de télécommunications. En conséquence, les relations avec les clients réguliers et les clients se détériorent.

Conformément à cela, nous pouvons conclure qu'il est nécessaire d'élaborer des mesures visant à éliminer ce problème. L'objectif global d'Elcom LLC dans ce cas est d'éliminer le problème des difficultés liées à la vente de composants électroniques fabriqués à partir de composants importés. Conformément aux orientations pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de formuler des objectifs clés, qui peuvent être représentés sous la forme d'un arbre d'objectifs dans la figure 5.

Figure 5 - Arbre des objectifs d'Elcom LLC

Pour Elcom LLC, les objectifs des niveaux suivants sont des objectifs qui contribuent à la mise en œuvre réelle de l'objectif global, c'est-à-dire éliminer le problème des difficultés liées à la vente de composants électroniques fabriqués à partir de composants importés. Ces objectifs pourraient être : la modernisation de la production et l'introduction d'une nouvelle chaîne de production ; élargissement de la gamme d'éléments de notre propre production ; améliorer le service client ; amélioration des processus de production; développement d'une approche intégrée de la fabrication de composants électroniques. Ce seront les objectifs clés de l’entreprise. Pour les mettre en œuvre, il est nécessaire de résoudre certaines tâches ou sous-objectifs dans le cadre de la réalisation de l'objectif global. Ces tâches ne contredisent ni les tâches dans d'autres domaines, ni les objectifs d'autres domaines, ni l'objectif global. Compte tenu de la bonne coordination de tous ses éléments, nous pouvons juger du succès du concept programme-cible pour éliminer le problème d'Elcom LLC avec les difficultés de mise en œuvre des composants électroniques fabriqués à partir de composants importés.

Les produits d'Elkom LLC sont fabriqués conformément aux normes GOST en vigueur. Chaque type de produit est réglementé par un GOST distinct. La production des répéteurs Wi-Fi sera réalisée conformément aux normes suivantes :

– GOST 30668-2000 Produits électroniques. Marquage;

– GOST 2.052-2006 ESKD. Modèle électronique du produit. Dispositions générales.

Pour introduire la production de répéteurs Wi-Fi chez Elcom LLC, il sera nécessaire d'acheter une ligne de production pour organiser un nouveau site de production au sein de la structure technologique existante. Cela nécessite des équipements de convoyage pour produire de nouveaux composants électroniques. Calculons le besoin d'immobilisations pour organiser la production. Étant donné que la mise en œuvre du projet ne nécessite pas d’agrandissement des installations de production, leur besoin est éliminé.

La composition de la gamme d'équipements automatisés nécessaires à l'organisation de la production de répéteurs Wi-Fi chez Elcom LLC est présentée dans le tableau 2.

Le calcul des besoins en immobilisations pour organiser la production de répéteurs Wi-Fi permet de conclure que le coût total des immobilisations nécessaires à l'acquisition est de 932 000 roubles.

Tableau 2

Coût d'une ligne d'équipement pour la production de crackers de fitness

Nom des immobilisations de production	Exigence en matière d'immobilisations
	Quantité, pcs.	prix, frotter.	Total, frottez.
Transmetteur à élément horizontal RBT-250
Unité de transport et de chargement TL-500 (récepteur, coupeur, convoyeur)
Four sous vide V-5/LTR-200
Installation de soudure sélective E100TRZ-1100
Installateur de composants de machine V3400SKR
Four de refusion pour brasage sans plomb BP-M645
Profileur thermique TDU-500
Mélangeur de pâte à souder В2800А
Robot de soudage automatique à quatre axes RAP-S400
Unité de traitement TLU-600
Armoire de stockage sec TRSH-1428A

Des données présentées dans le tableau, il s'ensuit que l'élément le plus coûteux de la gamme d'équipements pour la production de répéteurs Wi-Fi est l'installation d'un robot de soudage. Compte tenu de la nature de la production et de l'impossibilité d'unifier le processus technologique pour la production de types hétérogènes de produits chez Elkom LLC, on peut raisonnablement juger du haut degré de complexité dans la mise en œuvre de tels projets. Cependant, les investissements en immobilisations, compte tenu du niveau technique et technologique de la chaîne de production, sont justifiés, car sans unités technologiques individuelles, il est impossible d'organiser un processus continu de production de produits de haute technologie.

Puissance de ligne de l'équipement : 195 kW (consommation annuelle avec un cycle de fonctionnement de 8 heures - 391 560 kW).

Capacité de production de la ligne d'équipement : 200 unités/heure.

Un seul type de produit électronique peut être produit sur la ligne à la fois. Le basculement entre les produits ne nécessite pas de réajustement de l'équipement : il suffit de modifier le programme du robot de soudage et de changer le mode de fonctionnement des unités de soudage sélectif.

Ainsi, en introduisant en production une nouvelle gamme de produits de répéteurs Wi-Fi, Elcom LLC sera en mesure de développer un nouveau segment du marché des équipements de télécommunications et de créer des avantages concurrentiels supplémentaires par rapport à ses concurrents grâce à sa propre production. Il convient de noter que la tendance principale dernières années il y a eu une expansion et une modernisation de la base de production des entreprises impliquées dans la production d'appareils et de composants radioélectroniques et de télécommunication. Le segment des composants électroniques s’est développé de manière constante et progressive au cours de la dernière décennie. Le premier lot de répéteurs Wi-Fi devrait être produit à hauteur de 8 000 pièces.

D'un point de vue financier et économique ce projet est un investissement à long terme visant à augmenter la capacité de production de l'entreprise afin d'augmenter le volume des bénéfices perçus. La croissance des bénéfices sera obtenue en élargissant la gamme de produits qui répondront qualitativement aux besoins des marchés.

Ce projet est axé sur le moyen terme, car il implique la mise en œuvre rapide de toutes les activités du projet et l'obtention d'un effet rapide de l'argent investi.

Du point de vue du contenu des activités réalisées dans le cadre de ce projet, il représente l'acquisition de nouvelles immobilisations associées à un projet technologique existant et permet la fabrication de produits similaires à ceux que l'entreprise fabrique actuellement, mais destiné à un marché qualitativement différent. Le projet ne présente pas de risques significatifs, car il ne s'agit pas de travaux de recherche fondamentale ou appliquée dont les résultats ne peuvent être évalués à l'avance en termes d'avantages commerciaux.

Les activités de mise en œuvre du projet d'introduction d'une nouvelle gamme de produits sont présentées dans le tableau 3.

Tableau 3

Calendrier d'acquisition des équipements

	Événements	Les personnes responsables	Période de mise en œuvre
	Développement des étapes de mise en œuvre du projet	Shadchin I.S., Selivanov D.M., Klimova T.A., Dmitriev R.A.
	Analyse des options d'approvisionnement en équipements	Selivanov D.M.
	Déterminer la meilleure offre	Selivanov D.M., Klimova T.A.
	Conclusion d'un accord	Agapov I.Yu., Dmitriev R.A., Klimova T.A.
	Analyse de vos propres capacités d'exploitation des équipements	Selivanov D.M., Shadchin I.S.
	Déterminer le mécanisme d'intégration d'une nouvelle gamme de produits dans le processus technologique global	Grozd A.I., Selivanov D.M., Shadchin I.S.
	Déterminer les qualifications du personnel pour travailler sur de nouveaux équipements	Shagov O.V.
	Livraison des équipements, mise en place des process, lancement de la ligne	Shagov O.V., Dmitriev R.A.
	Correction du processus technologique en tenant compte de l'introduction d'une nouvelle ligne	Shadchin I.S.
	Organisation du contrôle du fonctionnement d'une nouvelle ligne d'équipements	Agapov I. Yu.
	Évaluation initiale des résultats de l'introduction d'une nouvelle gamme de produits	Shagov O.V.
	Contrôle final des résultats et de l'efficacité de l'introduction d'une nouvelle gamme de produits	décembre 2015

Pour une mise en œuvre réussie du projet, il est nécessaire de garantir le strict respect des activités prévues.

Il est proposé que le projet démarre fin janvier 2015.

Il est nécessaire d'évaluer l'efficacité de l'acquisition de nouvelles immobilisations après une certaine période afin de pouvoir en analyser la dynamique. Ainsi, un contrôle primaire devrait être effectué sur la base des résultats du premier semestre 2015, et un contrôle final en décembre 2015. On note également qui exerce les fonctions de mise en œuvre de chacune des activités énumérées pour la mise en œuvre du projet d'acquisition de véhicules et d'équipements dans le cadre du contrat de location. Les fonctions de développement de la mise en œuvre du projet, d'analyse des propositions possibles des sociétés de leasing et des fournisseurs d'équipements achetés, ainsi que de sélection des propositions les plus rentables incombent à la direction d'Elcom LLC et aux chefs des départements concernés. L'organisation des activités de contrôle est confiée à la direction financière de l'entreprise.

Les prévisions préliminaires sont basées sur un coût par unité de production de 577,73 roubles. et prix de vente 675,74 roubles.

Tableau 4

Prévisions de ventes préliminaires

Compte tenu du coût des investissements d'un montant de 932 000 roubles, nous pouvons déterminer le délai de récupération :

/ 784107 = 1,19 ans ou 15 mois complets.

Ainsi, nous pouvons conclure que le calendrier d'activités élaboré prend en compte les actions stratégiques nécessaires jusqu'en décembre 2015, date à laquelle se termine l'étape principale de l'introduction de la nouvelle gamme de produits, et nous permet d'atteindre l'objectif. Sur la base des mesures organisationnelles proposées, il s'ensuit que l'introduction d'une nouvelle gamme de produits est efficace et opportune en termes d'organisation et de gestion, car elles correspondent à la situation actuelle au sein de l'organisation et répondent aux conditions modernes de l'environnement externe et interne dans lequel l'entreprise fonctionne.

Conclusion

La planification est la préparation systématique de décisions concernant les fins, les moyens et les actions à travers une évaluation comparative ciblée de diverses actions alternatives dans les conditions attendues. Dans les conditions modernes, l’efficacité du fonctionnement d’une entreprise est déterminée par de nombreuses circonstances, notamment marchandes et sociopolitiques, mais les facteurs techniques et technologiques qui déterminent l’efficacité des activités de production des entreprises revêtent une importance particulière.

Chaque entité commerciale s'efforce d'obtenir la combinaison optimale des ressources et des capacités utilisées et planifie ses activités en fonction de son potentiel existant. L'un des aspects clés du développement intensif des entreprises dans les conditions modernes est la production de produits de haute technologie, qui peuvent augmenter considérablement l'efficacité de la principale activité économique de l'entreprise, grâce à son développement technique et technologique. Dans des conditions de concurrence féroce, l'introduction de produits à forte intensité de connaissances dans les activités de production, économiques et financières des entreprises modernes axées sur la production est la condition la plus importante leur compétitivité, leur croissance économique et leur prospérité.

Au cours de l'étude, la société Elkom LLC, qui produit des éléments semi-conducteurs et des équipements de communication électronique, a été étudiée. L'analyse a montré que l'entreprise se développe relativement bien dans des conditions de concurrence intense. Sur la base des résultats de l'étude de l'état du système de planification dans l'entreprise, il a été constaté qu'il correspond au niveau de développement de l'organisation et remplit les fonctions nécessaires dans une mesure suffisante.

Pour la poursuite du développement Il a été proposé à l'entreprise d'introduire dans la production d'Elkom LLC une nouvelle gamme de produits de haute technologie, à savoir les répéteurs Wi-Fi, qui constituent des équipements très demandés dans les communications électroniques modernes, ainsi que dans l'organisation de systèmes de communication à distance et de canaux de transmission de données sans fil. . Conformément à cela, un plan a été élaboré pour l'introduction de produits de haute technologie dans la production, qui implique la création d'une ligne spéciale d'équipements pour la production de répéteurs Wi-Fi. Lors de l'élaboration du plan, l'accent actuel des fabricants nationaux sur la substitution des importations a été pris en compte, un arbre de problèmes et un arbre d'objectifs ont été élaborés et un calendrier d'activités a été élaboré pour l'introduction d'une nouvelle gamme de produits de communication électronique. dans la production d'Elcom LLC.

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Annexe 1

Structure organisationnelle d'Elcom SARL

1. Analyse des activités visant à accroître économique efficacité"Maison commerciale et technique d'OJSC Tatneft"

   Thèse >> Économie

   Mais aussi développer technologie de pointe base de production. Emplacement... compétitif des produits; -promotion au marché et aux ventes des produits usines... acquises des produits. Tableau 4.1. Calcul économique efficacité amélioration...

2. Économique efficacité introduction d'un nouveau produit

   Résumé >> Économie

   Un assistant indispensable dans promotion marchandises pour... pour neuf technologie de pointe. Détenu... des produits. Les indicateurs les plus importants économique efficacité la production sont l’intensité du travail, l’intensité matérielle et l’intensité du capital. Analyse économique efficacité ...

3. Promotion au marché à forte intensité de connaissances des produits la tâche principale de la politique d'innovation de l'État

   Résumé >> Économie

   Aux fabricants technologie de pointe des produits la tâche est d'obtenir... la participation de l'Entreprise dans promotion un projet innovant au service... efficace utiliser leurs capacités créatives et productives dans l’intérêt de la société économique ...

4. Projet marketing promotion des produits Sigma SARL

   Résumé >> Commercialisation

   Fabricant technologie de pointe matériel de collecte,... des produits, la sensibilisation des consommateurs à des produits entreprises. Définition efficacité ... Économique efficacité promotion systèmes de surveillance Le calcul le plus primitif économique efficacité ...

5. Grade efficacité promotion pour promotion marchandises dans OJSC TD TSUM

   Résumé >> Commercialisation

   ... des produits ... technologie de pointe ... efficacité promotion a deux significations : économique efficacité Et impact psychologique mesures promotion sur l'acheteur (psychologique efficacité). Économique efficacité promotion- Ce économique ...

Pour l'acquisition et (ou) la création de produits de propriété intellectuelle (droits exclusifs sur ceux-ci), cela représente plus de 3,5 pour cent..."

Terminologie officielle. Akademik.ru. 2012.

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Produits à forte intensité scientifique- les produits pour lesquels l'indicateur d'intensité scientifique dépasse 1,2 à 1,5 fois le niveau moyen mondial de l'industrie manufacturière des pays industrialisés ; ... Dictionnaire " Activités innovantes" Termes de gestion de l’innovation et domaines connexes

PRODUITS HAUTE TECHNOLOGIE- les produits dans le coût desquels la part des dépenses de R&D dépasse largement la moyenne du secteur, ou la valeur d'indicateurs similaires dans des secteurs connexes. Dans un certain nombre de cas, à ces produits (productions qui les produisent)… … Guerre et paix en termes et définitions

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Un projet scientifique et technique innovant (ci-après dénommé projet) est une recherche ou un développement scientifique visant à résoudre un problème scientifique et technique spécifique, à la suite duquel un produit à forte intensité de connaissances est créé, vendu en tant que produit sur .. . Terminologie officielle

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PRODUIT- – une catégorie clé de la production marchande. Il existe différentes compréhensions de son essence. 1. Dans la théorie marxiste, T. est considéré comme utile à l'homme produit du travail destiné à la vente. De cette définition il résulte que : a) T. est... L’économie de A à Z : Guide thématique

PRODUIT- (bien ; marchandise ; produit) produit du travail produit pour la vente. T. est tout ce qui peut satisfaire un besoin et est proposé au marché à des fins d'acquisition, d'utilisation et de consommation. Unité de marchandise intégrité séparée,... ... Dictionnaire explicatif économique étranger

Il existe un grand nombre de caractéristiques et de paramètres pour évaluer les objets et les événements. L’un d’eux est l’intensité des connaissances. Il s'agit d'un paramètre utilisé en production dans le développement de produits et d'équipements. Cet article vous en dira plus à ce sujet.

L’intensité scientifique est une composante importante de la production moderne

Cet indicateur permet de visualiser la proportion qui existe entre la production et les activités scientifiques et techniques sous la forme du montant des coûts consacrés aux développements scientifiques exprimés par unité de bien ou de services. Ce paramètre fait l'objet d'une évaluation quantitative. En outre, l'intensité des connaissances peut être présentée comme le rapport entre le nombre d'employés engagés dans des activités de recherche et le nombre total de personnels de production dans une entreprise ou même dans l'ensemble d'une industrie.

Ainsi, l'intensité scientifique peut être déterminée par le montant des coûts alloués à la recherche et leur rapport au volume des ventes de produits. Il existe une tendance à augmenter la part des coûts de production. Par conséquent, nous pouvons dire que l'intensité des connaissances est l'un des indicateurs importants de la compétitivité des biens manufacturés ou des services fournis.

Quelles technologies sont dites à forte intensité de connaissances ?

De telles désignations sont utilisées pour des segments de divers domaines qui mettent en œuvre des innovations développées et qui sont difficiles voire impossibles à recréer dans des conditions inappropriées. La haute technologie implique un investissement dans la recherche pour obtenir des résultats. Ceux-ci inclus:

• électronique;
• robotique;
• technologies sans fil ;
• logiciel;
• nanotechnologie;
• systèmes de sécurité;
• des technologies respectueuses de l'environnement qui ont un effet positif sur les économies d'énergie ;
• énergie alternative;
• technologies de navigation;
• biotechnologie;
• développements dans le domaine de la médecine;
• technologies à double objectif et de défense.

Comme vous pouvez le constater, la science et la technologie évoluent de concert. Examinons de plus près pourquoi ces domaines sont importants pour nous.

L'importance de la haute technologie

Comme vous l’avez peut-être remarqué, les domaines présentés ci-dessus peuvent vous rendre la vie beaucoup plus facile. Tous sont le résultat de recherches scientifiques. Il convient de noter que leur utilisation n'est pas obligatoire, mais pensez à la difficulté qu'il y aura à se rendre au puits le plus proche pour puiser de l'eau ? Ou quelle sera l'efficacité du travail Agriculture, s'il faut tout déterrer avec des pelles et non avec des tracteurs ? L’intensité scientifique est un paramètre important qui permet à un nombre croissant de personnes de simplifier travail physique avec l'aide de développements progressifs. Théoriquement, il sera possible à l'avenir de parvenir à ce que la majorité ressources humaines seront destinés à des plaisirs scientifiques ou culturels. En conséquence, la science et la technologie amélioreront considérablement la vie des habitants de la planète.

Comment calculer l’intensité scientifique ?

Cette question a été brièvement abordée un peu plus tôt. Mais examinons de plus près la détermination de l’intensité de connaissances des industries.

Donc, pour ce faire, calculez un ensemble de paramètres tels que :

1. Les coûts de recherche et développement par rapport aux volumes ou également produits et au volume de produits expédiés peuvent être utilisés comme paramètre comparatif.
2. Le nombre de spécialistes qui effectuent des recherches et de ceux qui les aident par rapport au nombre total de personnes impliquées dans l'industrie.
3. Le coût du développement scientifique correspond au montant utilisé pour le personnel de production et industriel et au volume des immobilisations de l'industrie impliquées dans la fabrication des produits.

Selon les résultats des recherches menées dans notre pays, les méthodes sont le plus souvent utilisées lorsque le montant d'argent alloué à la recherche est au premier plan. Cet indicateur est couplé soit à la base de prix, soit au nombre et à la qualification du personnel. En fin de compte, des méthodes combinées sont souvent utilisées pour obtenir le meilleur résultat possible.

Nuances d'intensité scientifique

La quantité ne mène pas toujours à la qualité. Le facteur d’intensité des connaissances est bien entendu important pour évaluer l’état de la production, mais il n’est pas décisif. Il ne faut pas oublier que les gens diffèrent par leur caractère, leur rythme de travail, leurs connaissances, leurs talents et d'autres paramètres et caractéristiques. La chance peut aussi jouer un certain rôle : il convient de rappeler la découverte des rayons X. On ne peut donc pas être sûr d’obtenir le même résultat avec des caractéristiques identiques.

Plus de détails sur le facteur d’intensité des connaissances

Les gens se souviennent généralement de lui lorsqu’ils parlent de nouvelles industries. À leur tour, ils gravitent vers les grands centres scientifiques, qui sont les grandes villes. Le résultat était quelque chose de nouveau. Il s’agit de parcs technologiques spécialisés et de technopoles.

Ils réalisent toute la chaîne technologique, depuis la vente des produits inventés. Regardons de plus près les principaux sujets :

1. Technoparc. C'est le nom donné à une agglomération d'entreprises à forte intensité de connaissances regroupées autour d'une université, d'un institut ou d'un laboratoire. La tâche principale de ces formes d'organisation est de réduire le temps nécessaire à la mise en pratique des idées scientifiques.
2. Technopole. C'est le nom donné à une ville intégrée de recherche et de production, spécialement construite pour se consacrer aux technologies de pointe, à la formation de personnel spécialisé et aux industries de haute technologie.

Conclusion

Ainsi, l’intensité des connaissances est un facteur important pour déterminer l’efficacité d’une économie. Bien entendu, cette option ne résout pas à elle seule tous les problèmes. Il convient de noter que la recherche dans certains domaines scientifiques n'est pas effectuée car elle est trop coûteuse et ne permet pas de générer des bénéfices rapides. C’est pourquoi les développements dans ces domaines reposent principalement sur les épaules de l’État.