JSC KPMG Inn. KPMG en Russie et dans le monde

KPMG est un réseau international de cabinets fournissant des services d'audit, de fiscalité et de conseil. KPMG compte 138 000 employés répartis dans 150 pays. Les cabinets indépendants membres du réseau KPMG sont membres de KPMG International Cooperative (« KPMG International »), une association enregistrée selon le droit suisse. Chaque cabinet est une entité juridique indépendante.

Que signifie KPMG ?

KPMG est un acronyme composé des premières lettres des noms des fondateurs de l'entreprise. Leur histoire peut également être considérée comme celle de l’entreprise.

"K" - Klinfeld. Piet Klinefeld a ouvert le cabinet comptable Klynveld Kraayenhof & Co. aux Pays-Bas, aujourd'hui KPMG Pays-Bas. En 1979, la société Klynveld a fusionné avec la Deutsche Treuhand-Gesellschaft et la société internationale McLintock Main Lafrentz pour ne former qu'une seule société, Klynveld Main Goerdeler (KMG).

"P" est pour Pete. William Barclay Peat a fondé le cabinet comptable William Barclay Peat & Co à Londres en 1870.

"M" est pour Marwick. James Marwick et Roger Mitchel créent le cabinet comptable Marwick, Mitchel & Co. à New York en 1897. En 1911, William Barclay Peat & Co. et Marwick, Mitchell & Co. a fusionné pour former Peat Marwick Mitchell & Co., qui est devenue plus tard Peat Marwick International (PMI), l'un des plus grands groupes internationaux comptabilité et services de conseil.

"G" - Goerdeler. Dr. Reinhard Goerdeler a été pendant de nombreuses années président de la Deutsche Treuhand-Gesellschaft, puis président de KMG. Il a jeté les bases de la fusion KPMG. En 1987, les principaux cabinets comptables PMI et KMG ont commencé à fusionner en une seule société, KPMG.

Les bureaux de représentation de ces sociétés dans le monde portent désormais le nom de KPMG.

Un bureau de représentation permanent de la société a été ouvert en Russie en 1990 et en 1992, le cabinet d'audit russe KPMG CJSC a été créé. La majorité des employés de l'entreprise sont des spécialistes russes. Ils sont assistés par des spécialistes hautement qualifiés du Royaume-Uni, des États-Unis, du Canada, d'Australie, de Nouvelle-Zélande, d'Allemagne, d'Irlande, du Danemark et de Suède.

KPMG en Russie et dans la CEI

KPMG est présent en Russie depuis plus de vingt ans. Au cours des dernières années, KPMG en Russie et dans la CEI a été l'une des divisions de l'entreprise à la croissance la plus rapide au monde. Selon les résultats des notations pour 2009 et 2010, compilées par Expert RA, ainsi que par le magazine Dengi, KPMG est le plus grand cabinet d'audit de Russie, ainsi que l'un des leaders sur le marché des services de conseil. En outre, selon l'agence de notation Expert RA, KPMG est la plus grande société d'audit et de conseil en Russie sur la base des résultats de 2011.

Services KPMG

Nous aidons nos clients du monde entier à identifier de nouvelles opportunités de croissance, à améliorer leurs performances, à gérer les risques et à accroître la valeur commerciale pour les actionnaires et les autres parties prenantes.

Audit	Conseils fiscaux et juridiques	Des services de consultation
L'audit indépendant est la base de la prise de décision sur marchés boursiers. Nous nous efforçons de mener des audits constructifs et approfondis, et les commentaires des acteurs du marché confirment la fiabilité des opinions d'audit de KPMG.	Grâce aux capacités de planification fiscale existantes, KPMG propose à ses clients des services pour créer une structure d'entreprise et une stratégie qui leur permettent de minimiser les coûts fiscaux.	KPMG développe des offres de services au cas par cas, aidant ses clients à résoudre les problèmes actuels et à assurer le succès et la croissance de leur entreprise à long terme.

KPMG(prononcé KPMG) est l'un des plus grands réseaux au monde fournissant services professionnels, et l'un des quatre grands cabinets comptables avec Deloitte, Ernst & Young et PwC. Le siège international est situé à Amstelveen (Pays-Bas).

Le nombre d'employés de KPMG est de 189 000 personnes (au 01/01/2017). La société propose trois types de services : des services d'audit, de fiscalité et de conseil. Les services de conseil, quant à eux, sont divisés en trois groupes : le conseil en gestion, le conseil en risques et la restructuration avec la direction d'entreprise.

La société a été fondée en 1870 lorsque William Barclay Peat a ouvert un cabinet comptable à Londres, et en 1911, William Barclay Peat & Co. a fusionné avec Marwick Mitchell & Co. à Peat Marwick Mitchell & Co, plus tard connue sous le nom de Peat Marwick.

Au même moment, en 1877, le bureau du cabinet comptable Thomson McLintock est ouvert à Glasgow. En 1917, Piet Kleinveld ouvre son cabinet comptable à Amsterdam. Il s'est ensuite associé à Kraayenhof pour former Klynveld Kraayenhof & Co.

En 1979, Klynveld Kraayenhof & Co. (Pays-Bas), McLintock Main Lafrentz (États-Unis) et Deutsche Treuhandgesellschaft (Allemagne) ont fusionné en un groupe de sociétés nationales indépendantes KMG (Klynveld Main Goerdeler) pour créer une puissante société européenne. Compagnie internationale. Puis, en 1987, KMG et Peat Marwick ont réalisé la première fusion majeure de cabinets comptables et ont formé ce qui est devenu connu sous le nom de KPMG, sauf au Royaume-Uni, où il est devenu connu sous le nom de Peat Marwick McLintock.

En 1990, ces deux sociétés prirent le nom unique de KPMG Peat Marwick McLintock, en 1991 la société fut rebaptisée KPMG Tourbe Marwick, et en 1999, le nom a de nouveau été raccourci en KPMG.

En 1997, KPMG Peat Marwick et Ernst & Young ont annoncé leur fusion imminente, considérée comme une tentative d'empêcher la fusion de Price Waterhouse et Coopers & Lybrand. Cependant, cette fusion et la création de PricewaterhouseCoopers ont été approuvées par les autorités, tandis que KPMG et Ernst & Young ont rapidement abandonné la fusion.

Histoire récente. En 2001, KPMG a vendu sa société de conseil américaine KPMG Consulting par le biais d'une introduction en bourse. Début 2009, la société, désormais appelée BearingPoint, a déposé une demande de mise en faillite (chapitre 11) et a commencé à vendre des actifs à Deloitte, PricewaterhouseCoopers et d'autres.

En 2002 Les divisions de conseil britanniques et néerlandaises ont été vendues à Atos Origin.

En 2003, le service juridique de Klegal et le service de conseil en litiges de KPMG ont été transférés à FTI Consulting.

En octobre 2007, les cabinets membres de KPMG au Royaume-Uni, en Allemagne, en Suisse et au Liechtenstein se sont réunis pour former le KPMG Europe Partnership of Faith. Plus tard, des sociétés membres d'Espagne, de Belgique, des Pays-Bas, du Luxembourg, de la CEI (Russie, Ukraine, Kirghizistan, Kazakhstan, Arménie et Géorgie), de Turquie, de Norvège et d'Arabie saoudite ont rejoint ce partenariat. Le partenariat a nommé des coprésidents, qui sont devenus John Griffith-Jones et Ralph Nonnenmacher. Le siège du partenariat est situé à Francfort-sur-le-Main (Allemagne).

En décembre 2008, il a été annoncé que 2,37 milliards de dollars de deux fonds du groupe Tremont, audités par KPMG, avaient été investis dans le système pyramidal de Madoff.

Structure globale. KPMG figure chaque année parmi les 100 meilleurs employeurs de Fortune aux États-Unis. Au classement 2014, elle occupe la 63e place, devant les quatre autres. Chaque bureau national de KPMG est une entité juridique indépendante membre de la coopérative KPMG International, une organisation suisse enregistrée dans le canton de Zoug. En 2003, KPMG International a changé sa structure juridique d'une société suisse à une société coopérative de droit suisse.

Cette structure, dans laquelle la coopérative offre des services de soutien uniquement à ses entreprises membres, s'apparente aux autres réseaux de services professionnels. À leur tour, les sociétés membres fournissent des services au client final. Le but est de limiter la responsabilité de chaque membre indépendant.

KPMG International est dirigé par les personnes suivantes :

· John Weichmeyer, président de KPMG International et Amériques.
· Alan Buckle, vice-président de KPMG International.
· Rolf Nonnenmacher, président pour l'Europe, le Moyen-Orient, l'Afrique et l'Inde.
· Hideyo Uchiyama, président pour l'Asie et l'Océanie.

Michael Andrew, ancien président de KPMG Australie, a pris ses fonctions de président mondial en septembre 2011 et est actuellement basé à Hong Kong. Pour la première fois dans l’histoire, le responsable mondial d’une organisation comptable des quatre grands est basé dans la région Asie-Pacifique.

KPMG en Russie et dans la CEI. KPMG en Russie et dans la CEI possède des succursales en Arménie, en Azerbaïdjan, en Géorgie, au Kazakhstan, au Kirghizistan, en Russie et en Ukraine. La Géorgie a quitté la CEI en 2009, mais au sein de la structure de KPMG, le bureau de Tbilissi continue d'appartenir à cette division. Bien que la Biélorussie et la Moldavie soient membres de la CEI, les bureaux de KPMG dans ces pays appartiennent à KPMG Europe centrale et orientale. Le nombre total d'employés de la division KPMG en Russie et dans la CEI s'élève à plus de 3 800 personnes.

En Russie, la société dispose d'un bureau central à Moscou, centres régionaux de Saint-Pétersbourg, Novossibirsk, Ekaterinbourg, Nijni Novgorod, Rostov-sur-le-Don et bureaux de Kazan, Krasnoïarsk et Perm. Les clients de l'entreprise sont les plus grandes organisations Russie. Le chiffre d'affaires de la division KPMG en Russie et dans la CEI au cours de l'exercice 2011 s'est élevé à 10,5 milliards de roubles. Le chef de KPMG en Russie et dans la CEI est Oleg Goshchansky.

Au cours de l'exercice 2011, la croissance globale des activités de KPMG en Russie et dans la CEI s'est élevée à 16 %. Selon l'agence Expert RA, l'activité d'audit de KPMG est depuis 2009 la plus importante en Russie ; en 2011, KPMG était la plus grande société d'audit et de conseil en Russie, mais l'année suivante, PwC a pris la première place avec le même résultat.

Prestations de service. KPMG fournit les services suivants :

· Audit:
- 1. Audit des états financiers,
- 2. Services liés à l'audit.
· Conseil fiscal et juridique : services dans le domaine de la fiscalité des personnes morales et des personnes physiques :
- 1. Fiscalité internationale,
- 2. Accompagnement fiscal et comptable,
- 3. Services juridiques.
· Des services de consultation: Les services de conseil de KPMG sont répartis en trois domaines (croissance, gestion et performance) et neuf catégories de services :
- 1. Services de conseil en comptabilité,
- 2. Services pour améliorer l'efficacité de l'entreprise,
- 3. Finance d'entreprise,
- 4. Services de gestion des risques financiers,
- 5. Juricomptabilité (Forensics),
- 6. Services d’audit interne, de gestion des risques et de contrôle de conformité,
- 7. Conseil informatique,
- 8. Restructuration,
- 9. Recrutement,
- 10. Services aux entreprises (fusions et acquisitions et stratégie).
· Autre:
- 1. Services industriels.

Nom et marque. L'abréviation du nom de la société est constituée des premières lettres des noms des fondateurs des cabinets comptables indépendants inclus dans KPMG:

· Piet Kleinveld - a fondé le cabinet comptable Klynveld Kraayenhof & Co. à Amsterdam en 1917
· William Barclay Peat - a fondé le cabinet comptable William Barclay Peat & Co. à Londres en 1870
· James Marwick est l'un des fondateurs du cabinet comptable Marwick, Mitchell & Co. à New York en 1897
· Reinhard Goerdeler est président du cabinet comptable allemand Deutsche Treuhandgesellschaft (DTG), puis de KPMG.

K : Entreprises fondées en 1987

KPMG emploie 162 000 personnes. La société propose trois types de services : des services d'audit, de fiscalité et de conseil. Les services de conseil, quant à eux, sont divisés en trois groupes : le conseil en gestion, le conseil en risques et la restructuration avec la direction d'entreprise.

Histoire

Première histoire et fusions

En 2003, le service juridique de Klegal et le service de conseil en litiges de KPMG ont été transférés à FTI Consulting.

En octobre 2007, les cabinets membres de KPMG au Royaume-Uni, en Allemagne, en Suisse et au Liechtenstein ont fusionné pour former le KPMG Europe Partnership of Faith. Ce partenariat a ensuite été rejoint par des sociétés membres d'Espagne, de Belgique, des Pays-Bas, du Luxembourg, de la CEI (Russie, Ukraine, Kirghizistan, Kazakhstan, Arménie et Géorgie), de Turquie, de Norvège et d'Arabie saoudite. Le partenariat a nommé des coprésidents, qui sont devenus John Griffith-Jones et Ralph Nonnenmacher. Le siège du partenariat est situé à Francfort-sur-le-Main (Allemagne).

En décembre 2008, il a été annoncé que 2,37 milliards de dollars de deux fonds du groupe Tremont, audités par KPMG, avaient été investis dans le système pyramidal de Madoff.

Structure globale

KPMG figure chaque année parmi les 100 meilleurs employeurs de Fortune aux États-Unis. Au classement 2014, elle occupe la 63e place, devant les quatre autres. Chaque bureau national de KPMG est une personne morale indépendante membre de la coopérative KPMG International, une organisation suisse enregistrée dans le canton de Zoug. En 2003, KPMG International a changé sa structure juridique d'une société suisse à une société coopérative de droit suisse.

KPMG International est dirigé par les personnes suivantes :

John Weichmeyer, président de KPMG International et Amériques
Alan Buckle, vice-président de KPMG International
Rolf Nonnenmacher, président EMEA
Hideyo Uchiyama, président pour l'Asie et l'Océanie

KPMG en Russie et dans la CEI

KPMG en Russie et dans la CEI possède des succursales en Arménie, en Azerbaïdjan, en Géorgie, au Kazakhstan, au Kirghizistan, en Russie et en Ukraine. La Géorgie a quitté la CEI en 2009, mais au sein de la structure de KPMG, le bureau de Tbilissi continue d'appartenir à cette division. Bien que la Biélorussie et la Moldavie soient membres de la CEI, les bureaux de KPMG dans ces pays appartiennent à KPMG Europe centrale et orientale. Le nombre total d'employés de la division KPMG en Russie et dans la CEI s'élève à plus de 3 800 personnes.

En Russie, la société possède un bureau central à Moscou, des centres régionaux à Saint-Pétersbourg, Novossibirsk, Ekaterinbourg, Nijni Novgorod, Rostov-sur-le-Don et des bureaux à Kazan, Krasnoïarsk et Perm. Les clients de l'entreprise sont les plus grandes organisations de Russie. Le chiffre d'affaires de la division KPMG en Russie et dans la CEI au cours de l'exercice 2011 s'est élevé à 10,5 milliards de roubles. Le chef de KPMG en Russie et dans la CEI est Oleg Goshchansky.

Prestations de service

KPMG fournit les services suivants :

Nom et marque

L'abréviation du nom de la société est constituée des premières lettres des noms des fondateurs des cabinets comptables indépendants inclus dans KPMG:

Pierre À Klynveld - a fondé le cabinet comptable Klynveld Kraayenhof & Co. à Amsterdam en 1917
William Barclay P. il a fondé le cabinet comptable William Barclay Peat & Co. à Londres en 1870
James M Eric est l'un des fondateurs du cabinet comptable Marwick, Mitchell & Co. à New York en 1897
Reinhard g Oerdeler est président du cabinet comptable allemand Deutsche Treuhandgesellschaft (DTG), puis de KPMG.

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Remarques

Liens

Extrait décrivant KPMG

Un officier autrichien avec un panache vert sur son chapeau et un uniforme blanc galopa jusqu'à Koutouzov et demanda au nom de l'empereur : la quatrième colonne est-elle partie ?
Kutuzov, sans lui répondre, se détourna et son regard tomba accidentellement sur le prince Andrei, qui se tenait à côté de lui. En voyant Bolkonsky, Kutuzov adoucit l'expression colérique et caustique de son regard, comme s'il réalisait que son adjudant n'était pas responsable de ce qui se passait. Et, sans répondre à l'adjudant autrichien, il se tourna vers Bolkonsky :
– Allez voir, mon cher, si la troisième division a dépassé le village. Dites lui de s"arrêter et d"attendre mes ordres. [Allez, ma chère, voir si la troisième division a traversé le village. Dites-lui de s'arrêter et d'attendre ma commande.]
Dès que le prince Andrei est parti, il l'a arrêté.
« Et demandez-lui, si les tirailleurs sont postes », a-t-il ajouté. – Ce qu"ils font, ce qu"ils font! [Et demandez si les flèches sont affichées. « Qu'est-ce qu'ils font, qu'est-ce qu'ils font !] », se dit-il, toujours sans répondre à l'Autrichien.
Le prince Andrei est parti au galop pour exécuter l'ordre.
Ayant rattrapé tous les bataillons de devant, il arrêta la 3e division et devint convaincu qu'en effet, il n'y avait pas de chaîne de fusils devant nos colonnes. Le commandant du régiment en face fut très surpris par l'ordre qui lui fut donné par le commandant en chef de disperser les tirailleurs. Le commandant du régiment se tenait là, convaincu qu'il y avait encore des troupes devant lui et que l'ennemi ne pouvait pas être à moins de 10 milles. En effet, rien n'était visible devant nous, à l'exception d'une zone déserte, en pente vers l'avant et couverte d'un épais brouillard. Ayant ordonné au nom du commandant en chef d'accomplir ce qui avait été manqué, le prince Andrei revint au galop. Koutouzov restait immobile à la même place et, affalé sénile sur la selle avec son corps corpulent, bâillait lourdement en fermant les yeux. Les troupes ne bougeaient plus, mais se tenaient sous la menace des armes.
"D'accord, d'accord", dit-il au prince Andrei et se tourna vers le général qui, une montre à la main, dit qu'il était temps de bouger, puisque toutes les colonnes du flanc gauche étaient déjà descendues.
"Nous aurons encore le temps, Votre Excellence", dit Koutouzov en bâillant. - Nous allons le faire! - Il a répété.
À ce moment-là, derrière Koutouzov, des bruits de régiments se saluant se faisaient entendre au loin, et ces voix commencèrent à s'approcher rapidement sur toute la longueur de la ligne tendue des colonnes russes qui avançaient. Il était clair que celui qu’ils saluaient voyageait rapidement. Lorsque les soldats du régiment devant lequel se tenait Koutouzov crièrent, il se dirigea un peu sur le côté et se retourna en grimaçant. Sur la route de Pratzen, un escadron de cavaliers multicolores galopait. Deux d’entre eux galopaient côte à côte devant les autres. L’un était en uniforme noir avec un panache blanc sur un cheval rouge anglicisé, l’autre en uniforme blanc sur un cheval noir. C'étaient deux empereurs avec leur suite. Koutouzov, avec l'affectation d'un soldat au front, commanda les troupes au garde-à-vous et, saluant, se dirigea vers l'empereur. Sa silhouette et ses manières changèrent soudainement. Il a pris l’apparence d’une personne autoritaire et irraisonnée. Avec une affectation de respect qui frappa évidemment désagréablement l'empereur Alexandre, il s'approcha et le salua.
Une impression désagréable, tout comme les restes de brouillard dans un ciel clair, parcourut le visage jeune et heureux de l’empereur et disparut. En raison de sa mauvaise santé, il était ce jour-là un peu plus maigre que sur le terrain d'Olmut, où Bolkonsky le vit pour la première fois à l'étranger ; mais la même combinaison charmante de majesté et de douceur était dans ses beaux yeux gris et sur ses lèvres minces, la même possibilité d'expressions variées et l'expression dominante d'une jeunesse complaisante et innocente.
Au spectacle d'Olmut, il était plus majestueux, ici il était plus joyeux et énergique. Il devint un peu rouge après avoir galopé ces trois milles, et, arrêtant son cheval, soupira de repos et regarda les visages de sa suite, tout aussi jeune et aussi animé que le sien. Chartorizhsky et Novosiltsev, et le prince Bolkonsky, et Stroganov et d'autres, tous richement habillés, joyeux, des jeunes gens, sur de beaux chevaux frais et bien soignés, parlant et souriant, se sont arrêtés derrière le souverain. L'empereur François, un jeune homme vermeil au visage long, était assis extrêmement droit sur un bel étalon noir et regardait autour de lui avec inquiétude et tranquillement. Il appela l'un de ses adjudants blancs et lui demanda quelque chose. "C'est vrai, à quelle heure sont-ils partis", pensa le prince Andrei, observant sa vieille connaissance, avec un sourire qu'il ne pouvait contenir, se souvenant de son auditoire. Dans la suite des empereurs étaient sélectionnés de jeunes infirmiers, russes et autrichiens, des gardes et des régiments de l'armée. Entre eux, de beaux chevaux royaux de rechange étaient conduits par des cavaliers vêtus de couvertures brodées.
C'était comme si, par la fenêtre ouverte, l'odeur de l'air frais des champs entrait soudainement dans la pièce étouffante, de sorte que le sombre quartier général de Kutuzov sentait la jeunesse, l'énergie et la confiance dans le succès de ces jeunes brillants qui avaient galopé.
- Pourquoi ne commences-tu pas, Mikhaïl Larionovitch ? - L'empereur Alexandre se tourna précipitamment vers Koutouzov, tout en regardant courtoisement l'empereur François.
"J'attends, Votre Majesté", répondit Kutuzov en se penchant respectueusement en avant.
L'Empereur baissa l'oreille, fronçant légèrement les sourcils pour indiquer qu'il n'avait pas entendu.
"J'attends, Votre Majesté", répéta Koutouzov (le prince Andreï remarqua que la lèvre supérieure de Koutouzov tremblait anormalement pendant qu'il disait : "J'attends"). "Toutes les colonnes ne sont pas encore rassemblées, Votre Majesté."
L'Empereur entendit cette réponse, mais ne l'apprécia apparemment pas ; il haussa ses épaules voûtées et jeta un coup d'œil à Novosiltsev, qui se tenait à proximité, comme s'il se plaignait de Koutouzov avec ce regard.
"Après tout, nous ne sommes pas dans la prairie de Tsaritsyne, Mikhaïl Larionovitch, où le défilé ne commence que lorsque tous les régiments arrivent", a déclaré le souverain, regardant à nouveau dans les yeux de l'empereur François, comme pour l'inviter, sinon à y participer. , puis écouter ce qu'il dit; mais l'empereur François, continuant à regarder autour de lui, n'écouta pas.
"C'est pourquoi je ne commence pas, monsieur", a déclaré Koutouzov d'une voix sonore, comme pour mettre en garde contre la possibilité de ne pas être entendu, et quelque chose a de nouveau tremblé sur son visage. "C'est pour cela que je ne commence pas, monsieur, parce que nous ne sommes pas au défilé ni dans le pré de la Tsarine", dit-il clairement et distinctement.
Dans la suite du souverain, tous les visages, échangeant instantanément des regards, exprimaient murmures et reproches. « Peu importe son âge, il ne devrait pas, en aucun cas, parler ainsi », ont déclaré ces personnes.
L'Empereur regarda attentivement Koutouzov dans les yeux, attendant de voir s'il dirait autre chose. Mais Koutouzov, de son côté, baissant respectueusement la tête, semblait aussi attendre. Le silence dura environ une minute.
"Cependant, si vous l'ordonnez, Votre Majesté", a déclaré Koutouzov en levant la tête et en changeant à nouveau son ton pour reprendre le ton précédent d'un général stupide, irraisonné, mais obéissant.
Il démarra son cheval et, appelant le chef de colonne Miloradovitch, lui donna l'ordre d'attaquer.
L'armée recommença à bouger et deux bataillons du régiment de Novgorod et un bataillon du régiment d'Absheron passèrent devant le souverain.
Pendant que passait ce bataillon d'Absheron, le roux Miloradovich, sans pardessus, en uniforme et en ordres et avec un chapeau à énorme plume, porté d'un côté et depuis le champ, la marche bondit en avant et, avec un vaillant salut, retint le cheval devant le souverain.
« Avec Dieu, général », lui dit le souverain.
"Ma foi, sire, nous ferons ce que qui sera dans notre possibilité, sire, [Vraiment, Votre Majesté, nous ferons ce que nous pouvons, Votre Majesté", répondit-il gaiement, provoquant néanmoins un sourire moqueur de la part des messieurs le souverain. suite avec son mauvais accent français.
Miloradovitch tourna brusquement son cheval et se plaça un peu derrière le souverain. Les Absheroniens, excités par la présence du souverain, d'un pas vaillant et vif, donnant des coups de pied, passèrent devant les empereurs et leur suite.
- Les gars! - Miloradovich a crié d'une voix forte, sûre d'elle et joyeuse, apparemment si excité par les bruits des tirs, l'anticipation de la bataille et la vue des courageux Absheroniens, même de ses camarades Souvorov, passant vivement devant les empereurs qu'il a oublié le présence du souverain. - Les gars, ce n'est pas votre premier village à prendre ! - il cria.
- Content d'essayer ! - ont crié les soldats.
Le cheval du souverain recula devant un cri inattendu. Ce cheval, qui avait déjà porté le souverain lors des concours en Russie, ici, sur les Champs d'Austerlitz, portait son cavalier, résistant à ses coups épars de la jambe gauche, dressant les oreilles au bruit des coups de feu, comme il le faisait sur le Champ de Mars, ne comprenant ni le sens ni de ces coups de feu entendus, ni la proximité de l'étalon noir de l'empereur François, ni tout ce qui fut dit, pensé, ressenti ce jour-là par celui qui la montait.
L'Empereur se tourna vers l'un des membres de son entourage avec un sourire, désignant les camarades d'Absheron, et lui dit quelque chose.

Koutouzov, accompagné de ses adjudants, roulait au pas derrière les carabiniers.
Après avoir parcouru un demi-mile à la queue de la colonne, il s'est arrêté dans une maison isolée abandonnée (probablement une ancienne auberge) près de la croisée de deux routes. Les deux routes descendaient et les troupes marchaient sur les deux.
Le brouillard commença à se disperser et, vaguement, à environ trois kilomètres de là, les troupes ennemies étaient déjà visibles sur les collines opposées. En bas à gauche, les tirs sont devenus plus forts. Kutuzov a cessé de parler avec le général autrichien. Le prince Andrei, debout un peu en arrière, les regarda et, voulant demander un télescope à l'adjudant, se tourna vers lui.
"Regardez, regardez", dit cet adjudant, en regardant non pas l'armée lointaine, mais la montagne devant lui. - Ce sont les Français !
Deux généraux et adjudants commencèrent à saisir la pipe, s'arrachant l'un à l'autre. Tous les visages ont soudainement changé et tout le monde a exprimé son horreur. Les Français étaient censés se trouver à trois kilomètres de nous, mais ils sont apparus soudainement, de manière inattendue, devant nous.
- Est-ce que c'est l'ennemi ?... Non !... Oui, regarde, il... probablement... Qu'est-ce que c'est ? – des voix ont été entendues.

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La suspension des activités de la société d'audit Deloitte n'a pas été vaine pour l'organisme d'autorégulation « Chambre d'audit de Russie » (SRO APR). D'autres membres des Big Four ont informé l'APR de leur décision de partir. Il y a de fortes chances que d’autres suivent les principaux acteurs. 2 6 712
01.09.16
KPMG a gagné six nouveaux clients au cours des trois mois d'été, portant son total à 406 sur l'ensemble du marché. Ces données sont fournies par le prochain classement de Adviser Rankings pour le troisième trimestre de cette année. Comme auparavant, PwC occupe la deuxième place en Grande-Bretagne avec un nombre total de 369 clients, et Deloitte n'en compte que 255, mais cela ne l'empêche pas de rester à la troisième place. Non-Big Four, BDO a gagné un nouveau client et... 1 468
25.06.15
L'attention des régulateurs britanniques a été attirée par la société d'audit KPMG, qui a certifié le reporting d'un organisme international groupe bancaire Banque de New York Mellon. Le Financial Reporting Council (FRC) lance une enquête sur l'auditeur, examinant principalement comment Bank of New York Mellon s'est conformée aux exigences britanniques en matière de protection des clients de 2007 à 2012 - ou plus précisément, comment KPMG a vérifié sa conformité aux exigences britanniques au cours de cette période. . ... 1 299

12.05.15
Les pires résultats pour 2014 parmi les banques de détail ont été affichés par Svyaznoy et Renaissance Credit, dont les pertes ont dépassé leur capital. Russian Standard et Vostochny ont perdu plus de la moitié de leurs fonds propres. RBC a comparé les 30 plus grandes banques en termes d'actifs, qui ont déjà publié des rapports IFRS pour 2014, selon le montant de la perte ou du profit par rapport au capital (ROE, ou rendement des capitaux propres). ... 1 673
05.12.14
Parmi les Big Four, KPMG a réussi à maintenir son leadership en termes de nombre de clients parmi les sociétés cotées sur les plateformes de trading britanniques. Elle compte désormais 399 clients en portefeuille, suivie par PwC (360 clients), Deloitte (276) et EY (260). La « cinquième grande » entreprise, qui ne fait pas partie des « Big Four », est BDO avec 213 clients. On constate cependant qu’il n’y a absolument aucun changement sur le marché britannique de l’audit :... 2 474
26.08.14
Deloitte, EY, KPMG et PwC pourraient perdre le droit de travailler avec des secrets d'État. Les forces de sécurité n'aiment pas que les étrangers aient accès aux données des consultants travaillant en Russie, rapporte Vedomosti. KPMG ne dispose pas d'une licence du FSB pour travailler avec des informations constituant des secrets d'État et a embauché la structure K-confident, qui disposait d'une licence, ont déclaré au journal des employés de deux autres Big Four et un directeur de l'une des sociétés d'État, comme un auditeur.... 1 984

13.05.14
Afin d'accroître l'indépendance économique, les législateurs veulent priver les sociétés étrangères d'audit et de conseil du droit de travailler avec les autorités et les entreprises publiques. 20 3 573
04.06.13
En cas de violation de l'éthique professionnelle, les auditeurs encourent une amende pouvant aller jusqu'à 700 000 roubles ; la culpabilité ne sera pas déterminée par le tribunal, mais organismes d'autoréglementation(OSR). Les amendements correspondants au Code de la Fédération de Russie sur les infractions administratives (CAO) ont été élaborés par les plus grandes sociétés d'audit de Russie. Les petits acteurs du marché sont convaincus que le projet de loi est dirigé contre eux. Aujourd'hui, l'organe de travail du Conseil d'audit du ministère des Finances de la Russie examinera... 28 4 664

22.05.13
Les auditeurs tirent la sonnette d'alarme : le marché est presque entièrement contrôlé par les Big Four - PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young et KPMG, tandis que les petites entreprises et les particuliers sont sans travail. Ils accusent le ministère des Finances et personnellement le directeur du département concerné, Leonid Shneidman, d'être à l'origine de cette situation. En signe de protestation, les commissaires aux comptes se sont mis en grève : les 20 et 21 mai, ils n'ont pas émis d'avis. Leonid Blinkov - Président du Comité Exécutif... 16 5 884
26.09.12
Le cabinet d'audit KPMG a établi une notation des pays selon le niveau de pression fiscale sur les entreprises. Il s’est avéré que les entreprises françaises ont la charge fiscale la plus élevée. Les entreprises russes paient beaucoup moins d’impôts qu’aux États-Unis. 1 791
09.07.12
Des représentants de l'Agence japonaise des services financiers (FSA) ont critiqué les auditeurs de KPMG et d'Ernst & Young, sous la surveillance desquels Olympus Corp. a réussi à cacher des pertes d’investissement s’élevant à 1,7 milliard de dollars. Les deux cabinets d'audit ont été tenus d'améliorer immédiatement leurs systèmes de contrôle au plus tard en août. Le scandale autour de l'Olympe s'est avéré être l'un des plus bruyants au Japon ; il a donné naissance à beaucoup... 1 655
26.10.11
KPMG International promet de conserver à la fois ses départements d'audit et de conseil en réponse à la réforme radicale à venir de l'audit européen (rappelons que le « Document vert » du commissaire européen au marché intérieur Michel Barnier a suscité beaucoup de bruit et de peur avant même sa publication effective - voir ici le sujet http://gaap.ru/news/122521). Quatrième cabinet comptable au monde (en termes de chiffre d'affaires), derrière PwC, Deloitte et Ernst & Young,... 1 1 190
08.07.11
Plus de 100 étudiants de KPMG commenceront cet automne leur formation pour le nouveau diplôme fiscal ICAS (Institute of Chartered Accountants of Scotland). Pour la première année au moins, la formation sera réservée au personnel de KPMG UK, même si ICAS est déjà en pourparlers avec d'autres cabinets d'audit britanniques, et pas seulement avec les Big Four, pour 2012 et au-delà. La nouvelle qualification fiscale a été développée en... 881
25.05.11
Les spécialistes de KPMG ont réalisé une étude annuelle intitulée « Analyse comparative du système de gestion des ressources humaines 2010 », à laquelle ont participé des représentants des services des ressources humaines des entreprises russes et des organisations internationales opérant en Russie. Comme l'a montré l'étude, dans les entreprises étrangères, la part des coûts de main-d'œuvre dans la structure des coûts de personnel est moindre que dans les entreprises russes, et la part des coûts des avantages sociaux est plus importante. Frais de personnel en... 1 695

16.05.11
Vendredi dernier, l'IASB a présenté les résultats de ses travaux sur les nouvelles normes internationales d'information financière (voir http://gaap.ru/news/84273), et les plus grands auditeurs du monde en ont déjà parlé. Les experts de KPMG préviennent que les derniers ajouts au cadre IFRS auront un impact significatif sur les comptes consolidés et les partenariats d'un trop grand nombre de sociétés. Mike Metcalf... 802
10.05.11
21 décembre 2010 procureur général Andrew Cuomo, de New York, a encore plus secoué le monde des affaires américain que Julian Assange : le combattant pour la pureté des affaires a accusé le sommité de l'audit d'Ernst & Young de complicité criminelle avec la direction de Lehman Brothers dans des transactions impliquant la vente fictive d'obligations hypothécaires (CDO). 4 5 114
23.03.11
La plupart des grandes entreprises sous-estiment le rôle des impôts indirects (principalement la TVA) et n'affectent pas suffisamment de ressources pour résoudre les problèmes liés à ces paiements. Cette conclusion a été tirée par KPMG sur la base d'une étude à laquelle ont participé 124 entreprises de 27 pays (deux tiers des répondants avec un chiffre d'affaires de plus d'un milliard de dollars, un tiers - plus de 20 milliards de dollars). L'étude note que dans dernières années Les gouvernements utilisent de plus en plus... 1 092
18.06.10
Le directeur de KPMG Europe, John Griffith-Jones, est optimiste quant au lancement prochain, cet automne, du projet de la Commission européenne, baptisé « Livre vert ». Rappelons qu'il vise à comprendre problèmes existants la gouvernance d'entreprise dans les sociétés d'audit, mais aussi d'examiner de plus près d'autres choses, en particulier la liberté de choix insuffisante sur le marché des services d'audit. Griffith-Jones a joué... 2 993
18.05.10
Les agences de notation, repoussant les attaques des autorités américaines et des clients mécontents, peuvent se trouver de solides concurrents - les sociétés d'audit n'hésitent pas à gagner de l'argent sur ce marché. KPMG et Pricewaterhouse-Coopers (PwC), membres des Big Four auditeurs, discutent de la possibilité de développer une activité de notation de crédit. Selon le directeur des activités européennes de KPMG, John Griffith-Jones, l'entreprise possède l'expérience, les connaissances et... 1 3 904
06.05.10
Les gouvernements du monde entier comptent de plus en plus sur les impôts indirects, tels que la TVA et la TPS, comme source de recettes fiscales. C'est ce qu'indique un rapport du cabinet de conseil KPMG. Selon ses prévisions, cette tendance va se poursuivre. Le rapport note que les changements de politique fiscale sont associés à l'instabilité des recettes fiscales directes. Les impôts indirects sont plus... 1 244
22.04.10
La crise financière mondiale a aidé les entreprises russes à mettre correctement l'accent sur l'identification des principaux risques, dont la gestion efficace deviendra la condition d'un nouveau changement positif dans le développement de l'économie russe. Les analystes de KPMG sont arrivés à cette conclusion dans un rapport sur la pratique de gestion des finances, de la trésorerie et des risques financiers dans les entreprises russes. KPMG relève certains types de risques, dont l'attention est portée à la gestion stratégique... 805
05.04.10
Un tribunal américain a rejeté la plainte déposée contre le cabinet d'audit KPMG dans l'affaire Madoff. À un moment donné, la société a audité deux fonds spéculatifs appartenant à Tremont Partners. Ces deux fonds spéculatifs (un parmi tant d’autres comme eux) ont servi de source d’alimentation pour la chaîne de Ponzi de Madoff. C'est dans eux que le fonds d'investissement Meridian Horizon Fund a investi de bon cœur et a perdu beaucoup d'argent à ce sujet. Les fonds Tremont ont été examinés par KPMG, avec Tremont Partners... 2 716
23.10.09
La réduction à long terme des taux d’imposition appliqués aux bénéfices des sociétés en Europe et en Russie a pris fin en 2009. C’est ce qu’indique une étude de KPMG. Cela peut, d'une part, être considéré comme une pause avant de nouvelles réductions de l'impôt sur le revenu en raison d'une concurrence accrue, mais en même temps, des signes clairs indiquent que de nouvelles réductions seront compensées par des restrictions fiscales généralisées... 870
26.08.09
Malgré des moments difficiles, certaines femmes ne peuvent pas dire adieu à leur ancien mode de vie. Au Royaume-Uni, une catégorie d'épouses est apparue qui donne un nouveau sens à la définition de « forte maintenance », écrit le Daily Mail. Le chef du service comptable du célèbre cabinet d'audit KPMG a détourné 545 000 £ pour satisfaire les goûts luxueux de sa femme. Andrew Waterall avait très peur du divorce, pour éviter lequel il a fait n'importe quoi... 1 4 488

13.08.09
La branche paneuropéenne du réseau international d'audit « KPMG » ouvre de nouvelles succursales qui feront partie du réseau. Les associés directeurs des bureaux existants de l'entreprise en Russie, en Ukraine, au Kirghizistan, au Kazakhstan, en Géorgie et en Turquie ont déjà exprimé leur volonté de rejoindre l'entreprise : toutes les décisions ont été officiellement approuvées par le conseil d'administration. Ensemble, ils rejoindront leurs collègues du Royaume-Uni, d'Allemagne, de Suisse, d'Espagne, de Belgique et des Pays-Bas, déjà... 3 163
13.02.09
Le cabinet d'audit KPMG a été choisi par le conseil gouvernemental intérimaire du géant indien de l'informatique en disgrâce Satyam comme nouvel auditeur réviseur. Rappelons que le mois dernier, le président de la société, Ramalinga Raju, a démissionné de ses fonctions et a plaidé coupable de vol financier de plus d'un milliard de dollars. KPMG va préparer à nouveau les états financiers de Satyam. Le nouveau conseil d'administration n'a pas encore décidé quoi faire... 2 256
08.08.08
L’ampleur du problème des prix de transfert, si l’on y réfléchit bien, dépasse largement le cadre de la Russie. Sinon, les experts de la société d'audit internationale « KPMG » n'auraient aucune raison de publier dans le domaine public le document « A Meeting of Minds - Resolving Transfer Pricing Controversies », qui a une certaine valeur pratique, dans lequel 39 auteurs de 19 pays pris part. L'un des principaux objectifs de cette publication... 842
08.05.08
Le mois dernier, la société d'audit internationale Ernst and Young a choqué le public avec ses projets ambitieux : peu de gens pouvaient imaginer que les projets de l'entreprise incluaient la formation d'une structure transnationale unique, qui serait constituée d'un seul coup de 45 succursales européennes et de 42 autres situées en Europe. les pays d'Asie, d'Afrique et du Moyen-Orient. Total - 87 structures distinctes avec une direction commune. Expérience similaire... 860
25.04.08
Le bureau américain de la société d'audit internationale KPMG a annoncé la création de l'IFRS Institute - l'« IFRS Institute » - afin d'accorder une attention suffisante aux problèmes des investisseurs, des entreprises et des représentants des milieux académiques dans le contexte de la transition progressive du L'économie américaine se conforme aux normes internationales d'information financière. Bien sûr, c'est l'un des événements les plus importants pour le monde des affaires américain, et il est souhaitable que ce processus se poursuive autant que possible... 1 067
21.04.08
Deux membres du Big Four - Ernst & Young et KPMG - ont quitté mardi à Londres la cérémonie annuelle des Finance Director's Excellence Awards, emportant avec eux le titre d'Auditeur 2008. 750 directeurs financiers ont voté en faveur de ce binôme. Il convient de noter qu'il s'agit du quatrième titre consécutif pour KPMG : les auditeurs ont remporté le même prix en 2005, 2006 et 2007. Chapitre... 799
18.03.08
Le taux de croissance du marché sibérien des services d'audit est supérieur à celui de la Russie. Ainsi, selon le service analytique Expert-Siberia, fin 2006, la croissance était d'environ 50 %, alors que dans l'ensemble de la Russie, le volume du marché a augmenté de 35 %. Les leaders en termes de revenus totaux provenant des audits sur le marché local sont les entreprises moscovites qui disposent de bureaux de représentation et de succursales. Fin 2006, les leaders du marché en termes de chiffre d'affaires étaient... 1 609
18.07.07
Un tribunal de New York a abandonné les poursuites contre 13 anciens dirigeants de KPMG dans une affaire de fraude fiscale datant de 2005, rapporte Bloomberg. Ils n’ont pas eu la possibilité de présenter correctement des preuves pour leur défense. Selon les procureurs qui ont inculpé 17 anciens dirigeants de KPMG en 2005, suite à la manipulation par les auditeurs des moyens légaux de réduction des impôts entre 1996 et 2005, le Trésor américain a reçu moins... 947
16.07.07
Sous la pression des autorités, les entreprises sont de plus en plus prudentes dans le paiement de leurs impôts et dans le transfert des décisions sur les questions fiscales les plus importantes à la haute direction. La Russie ne fait pas exception : dans sa brochure Aspects fiscaux de la gouvernance d'entreprise, publiée cette semaine, KPMG recommande aux entreprises de déléguer les questions fiscales à la haute direction. De nombreuses entreprises sont devenues plus conservatrices dans leur approche du paiement des impôts, écrit KPMG. Utiliser des moyens légaux pour minimiser... 905
10.07.07
À l’échelle mondiale, 1 000 milliards de dollars sont blanchis chaque année grâce au commerce illégal de drogues, d’armes et d’autres délits, selon le rapport KPMG Money Laundering 2007. Pour lutter contre ce fléau, les autorités de nombreux pays du monde exigent que les banquiers leur signalent les transactions suspectes. Les analystes de l'entreprise ont vérifié l'état de préparation de 224 banques de 55 pays à lutter contre le blanchiment d'argent sale. 21 banques de Russie et de la CEI ont participé à l'enquête.Les dépenses des banques russes... 739
05.06.07
Timothy Flynn succède à Sir Michael Rake à la tête du réseau mondial d'audit de KPMG. La candidature de Flynn, qui dirige la branche américaine du cabinet d'audit depuis 2005, a été approuvée à l'unanimité lors d'un vote organisé à cette occasion. À ce titre, il supervise les bureaux de KPMG dans 149 pays, employant plus de 113 000 associés directeurs et membres du personnel à travers... 925
08.05.07
La valeur marchande de la participation de l'État dans MGTS, qui appartient à l'Agence fédérale de gestion immobilière, pourrait être annoncée dans les prochains jours. Comme l'a appris RBC au quotidien, les spécialistes de Nexia Pacioli terminent actuellement leur évaluation. Après avoir fixé le prix de ces titres, l'Etat pourra envisager la question de leur vente. L'année dernière, elle a raté l'occasion de vendre sa participation de 28% dans Comstar-UTS, qui, devenue actionnaire de MGTS,... 961
24.04.07
Le 20 avril 2007, une assemblée générale des actionnaires d'OJSC First United Bank s'est tenue. La réunion a décidé de procéder à un audit de normes internationales et a approuvé l'auditeur externe de la Banque pour 2007 - la célèbre société de conseil internationale KPMG. Banquier... 806
23.03.07
La société d'audit internationale KPMG achèvera l'audit d'OJSC Ukrtelecom d'ici la fin mars 2007. C'est ce qu'a déclaré aujourd'hui le vice-président du Fonds immobilier d'État d'Ukraine, Dmitri Parfenenko, lors d'une réunion de la commission spéciale sur les questions de privatisation. Selon lui, un audit international est une condition nécessaire à la cotation des actions d'une entreprise sur les bourses internationales. RBC... 804
13.03.07
Pour se débarrasser des employés malhonnêtes, les entreprises russes sont aujourd'hui prêtes à faire appel à des spécialistes extérieurs. Il ne s'agit pas de détectives privés, mais de consultants indépendants qui travaillent cependant dans le respect des règles du secret : ils infiltrent la structure de l'entreprise, étudient les documents, interrogent le personnel. Cependant, les documents collectés finissent extrêmement rarement dans les services chargés de l'application de la loi. Près de la moitié des entreprises russes qui ont répondu à PwC... 1 315
06.02.07
L'Institut britannique des comptables agréés d'Angleterre et du Pays de Galles (ICAEW) va contraindre les succursales britanniques de deux sociétés d'audit internationales, Deloitte et KPMG, à payer de lourdes amendes pour des audits erronés. Deloitte a accepté le verdict et paiera 130 000 £ d'amende et 15 500 £ supplémentaires de dommages et intérêts pour « le fait que les actifs corporels de l'entreprise pourraient avoir été surévalués »... 1 187
07.11.06
97 % des plus grandes entreprises du Royaume-Uni sont desservies par quatre cabinets d'audit : PricewaterhouseCoopers (PwC), Deloitte Touche Tohmatsu (DTT), Ernst & Young (EY) et KPMG. Le Financial Reporting Council (FRC) britannique a décidé de briser le monopole des Big Four. La Securities and Exchange Commission (SEC) américaine a déjà promis de soutenir ces initiatives, qui ont initié plus d'une cinquantaine... 1 787

Section 1. Historique de KPMG.

Section 2. Structure mondiale et direction de KMPG.

Section 3. KPMG En Fédération de Russie.

Article 4. Prestations KPMG.

Section 5. Valeurs et culture d'entreprise chez KPMG, services sociaux.

KPMG est l'un des plus grands réseaux de services professionnels au monde et l'un des quatre grands cabinets comptables avec Deloitte, Ernst & Young et PwC. Le siège international est situé à Amstelveen ().

KPMG emploie 145 000 personnes. L'organisation propose trois types de services : le paiement des impôts et les services de conseil. Les services de conseil, quant à eux, sont divisés en trois groupes : le conseil en gestion, le conseil en risques et la restructuration avec la direction d'entreprise.

Abréviation dans le titre organisations se compose des premières lettres des noms de famille des fondateurs des cabinets comptables indépendants faisant partie de KPMG :

Pete Kleinveld - a fondé le cabinet comptable entreprise Klynveld Kraayenhof & Co. à Amsterdam en 1917

William Barclay Peat - a fondé l'organisation comptable William Barclay Peat & Co. à Londres en 1870

James Maryk est l'un des fondateurs cabinet comptable Marwick, Mitchell & Co. à New York en 1897

Reinhard Goerdeler est président de la société comptable allemande Deutsche Treuhandgesellschaft (DTG), puis de KPMG.

La devise de l'organisation est : Faire face aux difficultés.

Histoire de KPMG

L'organisation a été fondée en 1870 lorsque William Barclay Peat a ouvert un cabinet comptable à Londres et en 1911, William Barclay Peat & Co. a fusionné avec Marwick Mitchell & Co. à Peat Marwick Mitchell & Co, plus tard connue sous le nom de Peat Marwick.

En 1979, Klynveld Kraayenhof & Co. (Pays-Bas), McLintock Main Lafrentz (États-Unis) et Deutsche Treuhandgesellschaft () ont fusionné en un groupe de sociétés nationales indépendantes KMG (Klynveld Main Goerdeler) pour créer un puissant groupe européen organisation internationale. Puis, en 1987, KMG et Peat Marwick ont réalisé le premier grand regroupement d'entreprises de cabinets comptables et ont formé la société, qui s'appelait KPMG, sauf au Royaume-Uni, où elle est devenue Peat Marwick McLintock.

En 1990, les deux sociétés ont adopté le même nom KPMG Peat Marwick McLintock, en 1991, elle a été rebaptisée KPMG Peat Marwick et en 1999, le nom a de nouveau été abrégé en KPMG.

En 2001, KPMG a vendu sa société de conseil américaine, KPMG Consulting, par le biais d'une introduction en bourse. Début 2009, la société, désormais appelée BearingPoint, a déposé une demande de mise en faillite (chapitre 11) et a commencé à vendre des actifs à Deloitte, PricewaterhouseCoopers et d'autres.

En 2002, les divisions de conseil britanniques et néerlandaises ont été vendues à Atos Origin.

En 2003, le service juridique de Klegal et le service de conseil en litiges de KPMG ont été transférés à FTI Consulting.

En octobre 2007, les organisations membres de KPMG au Royaume-Uni, en Allemagne, en Suisse et au Liechtenstein se sont réunies pour former le Partenariat de foi KPMG Europe. Plus tard, des sociétés membres d'Espagne, de Belgique, des Pays-Bas, du Luxembourg, de la CEI (Russie, Ukraine, Kirghizistan, Kazakhstan, Arménie et Géorgie), de Turquie, de Norvège et d'Arabie saoudite ont rejoint ce partenariat. Le partenariat a nommé des coprésidents, qui sont devenus John Griffith-Jones et Ralph Nonnenmacher. Le siège du partenariat est situé à Francfort-sur-le-Main (Allemagne).

En décembre 2008, il a été annoncé que 2,37 milliards de dollars de deux fonds du groupe Tremont, audités par KPMG, avaient été investis dans le système pyramidal de Madoff.

Structure mondiale et direction de KMPG

Chaque bureau national de KPMG est une entité juridique indépendante. une personne membre de la coopérative KPMG International, société suisse enregistrée dans le canton de Zoug. En 2003, KPMG International a modifié sa structure juridique, passant de la société suisse confianceà une société coopérative de droit suisse.

Bureau de KPMG dans la tour Astana à Astana

KPMG International est dirigé par les personnes suivantes :

Michael Andrew, président de KPMG International

Alan Bakk, vice-président de KPMG International

Rolf Nonnenmacher, président du territoire L'Europe , Moyen-Orient, Afrique et Inde

John Weichmeyer, président des Amériques

Hideyo Uchiyama, président pour l'Asie et l'Océanie

Michael Andrew, ancien président de KPMG Australie, a pris ses fonctions de président mondial en septembre 2011 et est actuellement basé à Hong Kong. Pour la première fois dans l’histoire, le responsable mondial d’un des quatre grands cabinets comptables est basé dans la région Asie-Pacifique.

KPMG travaille dans Fédération Russe depuis 1990, et pendant tout ce temps, la base de nos activités a été l'utilisation du potentiel intellectuel mondial de l'organisation en combinaison avec l'expérience pratique de spécialistes russes pour aider les grandes entreprises à atteindre leurs objectifs.

La tâche de la direction de KPMG est d'analyser la situation du marché, d'élaborer et d'adopter une stratégie et une approche pour faire des affaires en relation avec les marchés, les clients et les types de services offerts, ainsi que de s'assurer que les plans d'affaires sont conformes à la stratégie adoptée, d'analyser les indicateurs de performance. , résoudre les enjeux clés de l'entreprise et promouvoir l'entreprise en tant qu'employeur (programme Employeur de choix).

Les cabinets indépendants membres du réseau KPMG sont affiliés à KPMG International Cooperative (« KPMG International »), une association à charte Suisse. Le total des cabinets membres de KPMG au 30 septembre 2011 s'élevait à 22,7 milliards de dollars. Etats-Unis, soit 10,1% de plus que la période précédente.

Trois principes fondamentaux KPMG est synonyme de services de haute qualité fournis, d'une compréhension approfondie des problèmes de nos clients et d'une approche holistique et cohérente de la conduite des affaires. Ce sont ces principes, reflétant les lois uniformes des activités de l’organisation à travers le monde, qui servent de guide à nos spécialistes dans la prestation de services dans le domaine de l’audit et du conseil sur les questions financières et fiscales. Notre objectif est d'aider tous ceux avec qui nous travaillons à s'améliorer, qu'il s'agisse de nos employés, de nos clients ou de la société dans son ensemble. C’est ainsi que nous entendons renforcer notre réputation de meilleure entreprise au monde. marché.

KPMG est

KPMG dans Fédération Russe

En 2009, KPMG en Fédération de Russie et dans les pays de la CEI a rejoint KPMG L'Europe  LLP.

Cette fusion a été dictée par l'importance croissante de l'Europe marchés capital, ainsi que le fait que de plus en plus d'entreprises choisissent les bourses européennes pour coter leurs actions. Grâce à notre envergure, notre envergure et notre innovation, KPMG Europe LLP est en mesure d'offrir à ses clients, employés et autres parties prenantes des avantages supplémentaires en travaillant avec nous, notamment :

une base étendue de connaissances, d'expériences et de capacités qui permettent une mise en œuvre tout aussi efficace de petits, moyens et très grands projets ;

Innovation - nos clients ont accès à un flux inépuisable de nouvelles idées et approches ;

accompagnement efficace des clients des sociétés ELLP dans différents des pays, dans différents secteurs et domaines de spécialisation - cela peut être particulièrement utile lors de la pénétration de nouveaux marchés ;

des programmes efficaces pour développer les compétences professionnelles de nos collaborateurs au bénéfice de nos clients ;

de nombreuses opportunités pour nos employés de travail chez les autres des pays, qui enrichit leur expérience, leurs compétences et leurs connaissances ;

les meilleures conditions du marché pour les programmes d'incitation du personnel afin d'obtenir les meilleurs résultats du marché ;

participation à notre programme de renommée internationale programmes sociaux, les amenant à un nouveau niveau, ce qui crée des opportunités complètement nouvelles dans travail avec les communautés locales.

KPMG est membre de plusieurs associations professionnelles de la Fédération de Russie. Nous participons à divers projets d'associations, et sommes également sponsors de diverses conférences et événements organisés par ces organisations.

Bureau central, Fédération de Russie et CEI - Moscou

Chambre des comptes de la Fédération de Russie

Union russe des industriels et hommes d'affaires

Forum international des chefs d'entreprise

Club d'affaires japonais

Association des parcs industriels

Cabinet national de normes de comptabilité et d'information financière

Centre régional du Nord-Ouest - Saint-Pétersbourg :

Chambre de commerce américaine

Chambre de commerce de la région de Léningrad

Chambre de commerce russo-britannique

Chambre des comptes de Saint-Pétersbourg

Chambre de commerce et d'industrie de Saint-Pétersbourg

Actuellement, dans les pays de la CEI, des bureaux KPMG sont ouverts à Moscou, Saint-Pétersbourg, Ekaterinbourg, Kazan, Krasnoïarsk, Nijni Novgorod, Novossibirsk, Perm, Rostov-sur-le-Don, Almaty, Astana, Atyrau, Bichkek, Kiev, Donetsk, Lvov. , Erevan, Tbilissi et Bakou. Le nombre total d'employés de KPMG en Fédération de Russie et dans la CEI s'élève à plus de 3 700 personnes.

Services KPMG

Audit:

AuditÉtats financiers

Services liés à l'audit

Conseil fiscal : services dans le domaine de la fiscalité des personnes morales et des personnes physiques. personnes

Fiscalité internationale

Accompagnement fiscal et comptable

Services-conseils : Les services-conseils de KPMG sont divisés en trois domaines (croissance, gestion et performance) et neuf catégories de services :

Services de conseil en comptabilité

Services d’amélioration de l’efficacité des entreprises

Finance d'entreprise

Services de gestion des risques financiers

Juricomptabilité

Audit interne, services de gestion risque et contrôle de conformité

Conseil informatique

Restructuration

Recrutement

Services aux entreprises (M&A et stratégie)

Services à l'industrie.

KPMG est

Valeurs et culture d'entreprise chez KPMG, services sociaux

La culture d'entreprise de KPMG repose sur des valeurs qui libèrent l'énorme potentiel de nos collaborateurs.

Nos valeurs nous aident à travailler ensemble efficacement, faisant de nous une organisation mondiale.

Leadership par l'exemple

Par nos actions, nous essayons toujours de donner l’exemple aux collaborateurs de KPMG, ainsi qu’à nos clients.

Travailler en équipe

Nous aidons chacun à s'exprimer et à établir de solides relations d'affaires avec ses collègues.

Respect de l'individu

Nous valorisons non seulement les connaissances et l'expérience, mais aussi la personnalité de nos collègues.

Offre des solutions optimales basées sur une analyse complète

Une attitude critique et une analyse minutieuse des faits nous permettent de renforcer notre réputation consultants fiables et objectifs.

Honnêteté et franchise dans les relations

Nous échangeons régulièrement des informations, des conclusions et des recommandations avec nos clients et collègues, nous nous efforçons de maintenir un dialogue constructif et d’agir de manière décisive dans les situations difficiles.

Responsabilité sociale

Nous agissons en tant qu'organisation responsable envers la société et, en améliorant constamment nos connaissances et notre expérience, nous ouvrons de nouvelles perspectives de coopération.

Honnêteté et intégrité avant tout

Nous nous efforçons toujours de respecter les normes les plus élevées Normes professionnelles, prodiguer des conseils clairs et pertinents et respecter strictement le principe d’indépendance professionnelle.

Nos valeurs constituent la base de notre Code de conduite mondial, qui établit les mêmes normes éthiques pour les employés de KPMG partout dans le monde.

Si vous rencontrez des actions qui contredisent le Global code comportement", vous pouvez le signaler de manière confidentielle à la hotline de KPMG International.

Nous nous engageons à garantir que, dans notre environnement d’entreprise, les individus puissent réaliser leur plein potentiel et contribuer au développement mondial durable.

La culture d'entreprise de KPMG repose sur ses valeurs. Notre franchise dans nos relations et notre philosophie de communication ouverte et honnête favorisent la confiance et la coopération. Dans le même temps, notre flexibilité et notre désir de garantir à chacun des chances égales nous permettent de créer un environnement dans lequel les gens peuvent partager librement leurs connaissances et leurs expériences, libérant ainsi le potentiel de chacun.

La nouveauté et l'ampleur de l'approche de KPMG apportent des avantages tangibles à nos clients, employés et actionnaires. Parmi nos avantages :

Des connaissances, une expérience et des capacités approfondies qui vous permettent de résoudre efficacement des problèmes de différentes tailles.

Des méthodes de solutions progressives qui donnent à nos clients la possibilité de porter un regard neuf sur les défis auxquels ils sont confrontés.

Haute qualité des services fournis à nos clients de toute spécialisation et de tout secteur économique, ce qui est très important pour résoudre des problèmes intersectoriels, ainsi que pour pénétrer de nouveaux marchés.

Programmes de perfectionnement de nos employés pour apporter encore plus de valeur à nos clients.

Possibilités pour les employés de développer une carrière à l’étranger, augmentant ainsi leur expérience, leurs compétences et leurs connaissances.

Une rémunération décente pour un travail décent.

Possibilité d'apporter une plus grande valeur à encore plus de personnes en participant à des activités de responsabilité sociale d'entreprise.

Nos priorités dans le travail avec le personnel sont la diversité socioculturelle et la création de l'égalité des chances.

Le terme « diversité socioculturelle » décrit la composition démographique diversifiée de la main-d'œuvre d'une entreprise et comprend les aspects suivants :

origine raciale, nationale et ethnique ;

présence d'un handicap.

La diversité sur le lieu de travail implique de comprendre les différences individuelles et de créer une culture d'égalité des chances qui profite à la fois aux employés et à l'entreprise.

Créer l’égalité des chances signifie créer une culture d’entreprise compréhensive, respectueuse, gratifiante, valorisée et utilisation efficace une diversité qui permet aux employés talentueux de s'épanouir, à nos clients d'en bénéficier et à nos réputation- renforcer.

Notre objectif est de faire de KPMG un cabinet reconnu pour sa culture de l’égalité des chances, où nos collaborateurs peuvent réaliser leur plein potentiel.

Pourquoi KPMG s'engage en faveur de la diversité

La diversité est importante pour KPMG et nous permet de mieux comprendre les environnements commerciaux internationaux, de développer des solutions créatives pour les clients, d'identifier les opportunités commerciales et d'attirer de nouveaux clients. Il est important de noter que si tous nos employés se sentent à l’aise et engagés dans leur travail, cela améliorera leur performance. L'ouverture et la diversité socioculturelle permettent à KPMG d'attirer et de retenir des professionnels qualifiés issus de toutes les couches de la population.

Justifier l’importance de la diversité socioculturelle et créer l’égalité des chances

L'attraction accrue de spécialistes qualifiés et le développement de leurs capacités font de KPMG un employeur attractif.

Encourager la créativité et innovation en créant un environnement dans lequel des employés ayant des perspectives, des expériences et des antécédents différents travaillent efficacement ensemble.

Reflétant la composition démographique de la communauté, KPMG offre des chances égales de réussite.

La diversité socioculturelle et l'égalité des chances aident les entreprises à se différencier des autres entreprises et à créer des avantages concurrentiels.

Contrôle les coûts associés au roulement du personnel, aux litiges et aux absences injustifiées du travail.

La capacité de mieux comprendre les collaborateurs, ce qui les motive et les maintient dans l’entreprise.

Pour KPMG, le concept d'entreprise socialement responsable est l'engagement envers les valeurs de l'organisation, le respect des personnes, la coopération avec les communautés locales, investissements aux générations futures et en prenant soin de l’environnement.

L'objectif principal des programmes de RSE est de trouver et de soutenir les meilleures solutions aux problèmes sociaux. Nous sommes ouverts au dialogue et à la coopération avec les représentants Différents composants société et lutter pour un changement positif et durable. Tous les programmes sont mis en œuvre sur fonds propres organisations avec la participation des collaborateurs de KPMG ou en partenariat avec des leaders associations à but non lucratif. Le changement social est structurellement complexe et difficile à mettre en œuvre, et il affecte à la fois les individus et la société dans son ensemble. D'une part, cela nous inspire de nouvelles idées, d'autre part, cela nous fait prendre conscience de notre énorme responsabilité envers la société.

Dans la Fédération de Russie et dans les pays de la CEI, les programmes de RSE visent à aider les enfants issus de groupes à risque social et biologique. Nos programmes, certains systémiques et à long terme, d'autres ciblés et plus simples à mettre en œuvre, ont besoin non seulement de financements, mais aussi de plus de temps qui leur est consacré, ainsi que des idées, des émotions et de l'expérience de nos collaborateurs. En réunissant toutes ces ressources au profit des entreprises, nous avons plus de chances d’obtenir de meilleurs résultats dans la résolution des problèmes sociaux.

KPMG soutient les communautés locales dans les pays où il opère. Nous pensons que travailler avec les communautés locales est au cœur de la responsabilité sociale des entreprises.

La sphère sociale de la Fédération de Russie est relativement sous-développée en raison de la bureaucratie, de l'indifférence, de l'ignorance de la population et de la nécessité de se conformer aux formalités. Bien sûr, il est impossible de changer du jour au lendemain le système de protection sociale dans tout le pays, mais nous pouvons apporter certains changements. contribution dans le changement.

Enfants hospitalisés

Ce projet se compose de trois domaines dans lesquels différentes tâches sont résolues sur le chemin de la santé et de la normalisation de la qualité de vie des enfants.

La première est que les enfants atteints de maladies graves sont souvent obligés de passer de longues périodes dans des hôpitaux loin de leur domicile et de leurs proches. Dans toute situation, un enfant est avant tout un enfant, et ensuite seulement un patient. Le but de notre programme est de faciliter votre séjour à l’hôpital. Nous coopérons avec des cliniques fédérales où sont soignés des enfants de toute la Fédération de Russie. Au cours des deux dernières années, les collaborateurs de KPMG ont rénové la cantine des enfants et 5 services de l'Institut de recherche en pédiatrie, ainsi que les salles de jeux de l'Institut de recherche en urologie et de l'Institut de recherche en radiologie. Les bénévoles de KPMG apportent aux cliniques les objets nécessaires à la vie normale d'un enfant : des jouets, des dessins animés, des livres, du matériel de dessin.

La deuxième direction est l'assistance au traitement des enfants des orphelinats régionaux dans les cliniques de Moscou. Nous recherchons les meilleurs spécialistes Pour chaque enfant spécifique qui ne peut pas être aidé par les médecins locaux, nous effectuons toute la correspondance préliminaire, organisons l'arrivée de l'enfant à Moscou, le rencontrons, l'emmenons à la clinique et lui rendons visite pendant le traitement. Certains enfants ont réussi à trouver de nouveaux parents pendant le traitement.

La troisième direction est le projet « Art-thérapie pour les enfants malades ». Ce projet pilote a débuté en 2010 à l'Institut de recherche en radiologie avec le soutien de la MGPPU (Université psychologique et pédagogique de la ville de Moscou). Les cours sont dispensés de manière continue par des psychologues du MSUPE bénéficiant d'une spécialisation de troisième cycle. Les cours d'art-thérapie aident les enfants à trouver des ressources supplémentaires pour se développer, à se distraire, à réduire le stress après des procédures douloureuses et à récupérer plus rapidement.

Cours de récréation

L'organisation KPMG aide depuis plus de 2 ans les internats, ainsi que les orphelinats et orphelinats situés dans les régions de Moscou et de Kalouga. Durant cette période, les employés de l'entreprise ont commencé à mieux comprendre les problèmes des enfants privés de famille. Plusieurs fois par an, des bénévoles de KPMG rendent visite aux enfants toute la journée : ensemble, nous discutons de problèmes, peignons des toboggans et des terrains de jeux, plantons des fleurs et des arbres, jouons et pique-niqueons. Ces visites sont très importantes tant pour les enfants que pour notre personnel. Dans toutes les institutions pour enfants partenaires, KPMG a installé des aires de jeux modernes et sécurisées afin que les enfants aient la possibilité de jouer. Cette année, KPMG continuera à financer des équipements supplémentaires pour les terrains de sport extérieurs et les aires de jeux.

Journées des donateurs chez KPMG

Chaque année, l'organisation organise des événements de donateurs sur place en partenariat avec le FMBA Blood Service avec le soutien de la Gift of Life Charitable Foundation. Il s'agit d'un projet très important pour KPMG en tant qu'entreprise socialement responsable. Chaque journée de don signifie aider de parfaits inconnus à aider des enfants gravement malades. Les salariés deviennent volontiers donneurs de sang. Nous espérons que grâce à notre participation, les enfants auront plus de chances dans la lutte pour le rétablissement et la vie.

Projet "Arbre Miracle"

Il s'agit d'un projet traditionnel du Nouvel An, dans lequel chaque employé devient le sorcier d'un enfant vivant dans un orphelinat. Début novembre, des photographies d'enfants d'orphelinats avec des lettres au Père Noël apparaissent au bureau. Ce sont des enfants très différents – plus jeunes et plus âgés, en bonne santé et ayant diverses maladies. Nous travaillons avec des orphelinats où les éducateurs comprennent les besoins des enfants, l'importance pour tout enfant d'avoir des effets personnels et sont ouverts à la coopération. Grâce aux efforts communs, plusieurs centaines d’enfants vivant dans les orphelinats des régions d’Ivanovo, Kalouga, Moscou et Iaroslavl reçoivent, depuis plusieurs années consécutives, le jour du Nouvel An, leurs cadeaux personnels. Le partenaire du projet est la Fondation caritative Children's Houses.

Soutien aux OBNL efficaces

KPMG est intéressé par une coopération avec les organisations à but non lucratif les plus performantes travaillant dans le domaine de l'aide à l'enfance. Nous soutenons financièrement les activités de ces organisations, fournissons des services professionnels dans un format pro bono et développons des programmes conjoints de volontariat d’entreprise.

Nos partenaires clés sont la fondation caritative d'aide aux enfants trisomiques « Downside Up », le Centre de pédagogie curative de l'hôpital clinique central, les fondations caritatives « Dimina's Dream », « Children's Houses », « Gift of Life », « Volunteers pour aider les orphelins », ANO « Pro Mama » "

Groupe d'experts-analytiques « Avocats pour enfants »

Initialement, ce projet a été conçu comme un partenariat entre la Fondation Otkazniki, Pili et l'organisation KPMG. L'objectif principal du projet est d'unir les efforts des avocats pour résoudre les problèmes spécifiques d'enfants spécifiques appartenant aux groupes les plus vulnérables de la société. Sur offre du fonds et de KPMG, des avocats des meilleurs cabinets internationaux, ainsi que des juristes d'entreprise, ont répondu. Tous les experts participent aux travaux du groupe sous forme de volontariat professionnel.

Les membres du groupe analysent problèmes individuels La législation russe, ainsi que les meilleures réalisations de la pratique mondiale, afin d'élaborer ensuite des recommandations pour changer et améliorer législation protection des enfants en général et sa mise en conformité avec les normes de la Convention relative aux droits de l'enfant. Les bénévoles du groupe agissent en tant que consultants pour trouver des solutions aux problèmes spécifiques des enfants et des familles sous le patronage de la fondation. En outre, la fondation coopère activement sur la question de la protection de l'enfance avec la Chambre publique de la Fédération de Russie, le ministère du Développement économique de la Fédération de Russie, ainsi qu'avec d'autres organisations publiques et gouvernementales.

Toutes les divisions de KPMG considèrent les programmes de formation dans toute leur diversité comme extrêmement nécessaires. Nous valorisons les connaissances professionnelles de nos employés et nous efforçons d’élargir notre base de connaissances. KPMG investit non seulement des ressources dans le développement de ses propres spécialistes, mais soutient également l'échange de connaissances dans les domaines social et environnemental.

Projet de développement de services d'intervention précoce dans la région de Nijni Novgorod

KPMG, en collaboration avec les ministères régionaux de la Santé et Politique sociale met en œuvre un programme pour former des spécialistes travaillant avec des enfants aux technologies d’intervention précoce. L'objectif principal du programme, conçu sur 3 ans, est d'aider les enfants handicapés, les enfants grandissant dans des familles en crise, ainsi que les enfants vivant dans des orphelinats.

Les programmes d'intervention précoce (IE) sont des programmes destinés à aider les familles (parents biologiques ou personnes in loco parentis) avec des enfants. jeune âge(0 à 6 ans) ayant une déficience intellectuelle ou risque survenance de telles violations. Il s'agit de programmes interdisciplinaires centrés sur la famille et dispensés par une équipe de spécialistes. Le programme d'aide est basé sur les besoins de l'enfant et de la famille.

En raison de leur efficacité prouvée, les programmes RV sont utilisés avec succès dans les pays Europe de l'Ouest Et Etats-Unis. La nécessité de développer de tels programmes dans la Fédération de Russie est reconnue non seulement au niveau de la communauté professionnelle, mais également au niveau de l'État. Le développement de programmes RT fait partie des cinq principaux problèmes actuels.

Dans de ce projet nous avons combiné les ressources des entreprises, les pouvoirs du pouvoir exécutif et les aspirations de personnes spécifiques travaillant dans le secteur de la famille et des pensions alimentaires pour enfants. Notre objectif est de promouvoir des changements qualitatifs dans le développement de nouvelles technologies sociales pour les jeunes enfants socialement vulnérables et leurs familles. Pour former et introduire de nouvelles méthodes de travail, KPMG attire les meilleurs experts en intervention précoce possédant une expérience tant en Fédération de Russie qu'à l'étranger. Depuis 2010, le projet est également soutenu par l'agence américaine pour le développement international USAID, ce qui a permis d'attirer les plus grands experts mondiaux en technologies d'intervention précoce et d'utiliser les meilleures pratiques en matière de protection de l'enfance.

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