სოციალური პროექტის შექმნის ალგორითმი. განსხვავება პროგრამასა და პროექტს შორის პროგრამა არის სამომავლო საქმიანობის მოდელის აღწერა ერთ ან რამდენიმე სფეროში - პრეზენტაცია
დანიშნულების ადგილზე მისვლა შესაძლებელია მხოლოდ მაშინ, როდესაც მოძრაობის კურსი სწორად არის დაყენებული და ყველა მონაწილემ იცის სად და რატომ მიდიან. პროექტი და პროგრამა დასავლური მენეჯმენტის კატეგორიებია, სადაც მეტი ყურადღება ექცევა კომპეტენტურ დაგეგმვას. როგორ გავიგოთ განსხვავება მათ შორის და რა გავლენას ახდენს განსხვავებები?
რა არის პროექტი და პროგრამა
- პროექტი– ურთიერთდაკავშირებული აქტივობებისა და პროცესების ერთობლიობა, რომლის მთავარი მიზანია ფართომასშტაბიანი ამოცანის განხორციელება. მისი ძირითადი ატრიბუტებია ვადები, რესურსები და მისია. პროექტის განხორციელება შეიძლება გამოითვალოს როგორც რაოდენობრივად, ასევე ხარისხობრივად (დასახული მიზნები მიღწეულია ან ვერ მოხერხდა).
- პროგრამა– პროექტების ჯგუფი, რომელიც გაერთიანებულია საერთო მიზნით, მენეჯმენტით, რესურსებით, მისიით. მათი შედეგი არის მდგომარეობის თვისებრივი ცვლილება, რომელიც გამოწვეულია დაგეგმილი ამოცანების განხორციელებით. ჯანდაცვის განვითარების პროგრამა გულისხმობს არაერთი პროექტის განხორციელებას: საავადმყოფოების მშენებლობა, კვლევების ჩატარება, პერსონალის გადამზადება და მრავალი სხვა.
განსხვავება პროექტსა და პროგრამას შორის
ასე რომ, ამ ცნებებს შორის ყველაზე მნიშვნელოვანი განსხვავება მათი მასშტაბია. პროგრამა არის რამდენიმე პროექტი, რომელიც გაერთიანებულია ერთი მიზნით. იგი იზომება არა რაოდენობრივად, არამედ ხარისხობრივად და გულისხმობს მდგომარეობის ცვლილებას. პროექტის განხორციელების ვადები, როგორც წესი, მკაცრად არის განსაზღვრული და მათი გადადება აუცილებლად აისახება პროგრამის განხორციელებაზე.
ასევე განსხვავებებია დაკისრებული ამოცანების განხორციელების სირთულეში. პროექტის განხორციელება უფრო მარტივი ჩანს, რადგან წარმატებისთვის საკმარისია მიზნების მიღწევა გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. პროგრამა მხოლოდ ჰიპოთეზაა (ბრძოლა ალკოჰოლიზმთან ან ნარკომანიასთან), რომელიც პრაქტიკაში უნდა დადასტურდეს. ურთიერთდაკავშირებული პროექტები და მათი წარმატებული განხორციელება ყოველთვის არ იწვევს მდგომარეობის ცვლილებას და შედეგი შეიძლება იყოს სრულიად არაპროგნოზირებადი.
განსხვავება პროექტსა და პროგრამას შორის შემდეგია:
- კონცეფციის ფარგლები.პროგრამა უფრო ფართო კონცეფციაა, რომელიც მოიცავს პროექტების კომპლექსს.
- ხანგრძლივობა.პროგრამის განხორციელების ვადები ფართოა, პროექტის ვადები კონკრეტული და გაზომვადი.
- შედეგი.პროექტი ხორციელდება მაშინ, როდესაც დაგეგმილი აქტივობები დასრულებულია მითითებულ თარიღამდე. პროგრამის შედეგია მდგომარეობის ცვლილება, ზემოქმედება სიტუაციაზე. ამრიგად, მისი ნაწილობრივი განხორციელებაც კი შეიძლება წარმატებული იყოს და შედეგად მიღებული ეფექტი გადააჭარბოს ყველა მოლოდინს.
- სირთულის.პროგრამის განხორციელება უფრო რთულია, ვიდრე პროექტის განხორციელება, რადგან ყველა ჩართული ამოცანა კოორდინირებულია.
დანიშნულების ადგილზე მისვლა შესაძლებელია მხოლოდ მაშინ, როდესაც მოძრაობის კურსი სწორად არის დაყენებული და ყველა მონაწილემ იცის სად და რატომ მიდიან. პროექტი და პროგრამა დასავლური მენეჯმენტის კატეგორიებია, სადაც მეტი ყურადღება ექცევა კომპეტენტურ დაგეგმვას. როგორ გავიგოთ განსხვავება მათ შორის და რა გავლენას ახდენს განსხვავებები?
რა არის პროექტი და პროგრამა
პროექტი– ურთიერთდაკავშირებული აქტივობებისა და პროცესების ერთობლიობა, რომლის მთავარი მიზანია ფართომასშტაბიანი ამოცანის განხორციელება. მისი ძირითადი ატრიბუტებია ვადები, რესურსები და მისია. პროექტის განხორციელება შეიძლება გამოითვალოს როგორც რაოდენობრივად, ასევე ხარისხობრივად (დასახული მიზნები მიღწეულია ან ვერ მოხერხდა).
პროგრამა– პროექტების ჯგუფი, რომელიც გაერთიანებულია საერთო მიზნით, მენეჯმენტით, რესურსებით, მისიით. მათი შედეგი არის მდგომარეობის თვისებრივი ცვლილება, რომელიც გამოწვეულია დაგეგმილი ამოცანების განხორციელებით. ჯანდაცვის განვითარების პროგრამა გულისხმობს არაერთი პროექტის განხორციელებას: საავადმყოფოების მშენებლობა, კვლევების ჩატარება, პერსონალის გადამზადება და მრავალი სხვა.
განსხვავება პროექტსა და პროგრამას შორის
ასე რომ, ამ ცნებებს შორის ყველაზე მნიშვნელოვანი განსხვავება მათი მასშტაბია. პროგრამა არის რამდენიმე პროექტი, რომელიც გაერთიანებულია ერთი მიზნით. იგი იზომება არა რაოდენობრივად, არამედ ხარისხობრივად და გულისხმობს მდგომარეობის ცვლილებას. პროექტის განხორციელების ვადები, როგორც წესი, მკაცრად არის განსაზღვრული და მათი გადადება აუცილებლად აისახება პროგრამის განხორციელებაზე.
ასევე განსხვავებებია დაკისრებული ამოცანების განხორციელების სირთულეში. პროექტის განხორციელება უფრო მარტივი ჩანს, რადგან წარმატებისთვის საკმარისია მიზნების მიღწევა გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. პროგრამა მხოლოდ ჰიპოთეზაა (ბრძოლა ალკოჰოლიზმთან ან ნარკომანიასთან), რომელიც პრაქტიკაში უნდა დადასტურდეს. ურთიერთდაკავშირებული პროექტები და მათი წარმატებული განხორციელება ყოველთვის არ იწვევს მდგომარეობის ცვლილებას და შედეგი შეიძლება იყოს სრულიად არაპროგნოზირებადი.
TheDifference.ru-მ დაადგინა, რომ განსხვავება პროექტსა და პროგრამას შორის არის შემდეგი:
კონცეფციის ფარგლები. პროგრამა უფრო ფართო კონცეფციაა, რომელიც მოიცავს პროექტების კომპლექსს.
ხანგრძლივობა. პროგრამის განხორციელების ვადები ფართოა, პროექტის ვადები კონკრეტული და გაზომვადი.
შედეგი. პროექტი ხორციელდება მაშინ, როდესაც დაგეგმილი აქტივობები დასრულებულია მითითებულ თარიღამდე. პროგრამის შედეგია მდგომარეობის ცვლილება, ზემოქმედება სიტუაციაზე. ამრიგად, მისი ნაწილობრივი განხორციელებაც კი შეიძლება იყოს წარმატებული და შედეგად მიღებული ეფექტი შეიძლება გადააჭარბოს ყველა მოლოდინს.
სირთულის. პროგრამის განხორციელება უფრო რთულია, ვიდრე პროექტის განხორციელება, რადგან ყველა ჩართული ამოცანა კოორდინირებულია.
არსებობს გარკვეული გაუგებრობა და, შესაბამისად, გაუგებარია ტერმინების გამოყენება, როდესაც საქმე ეხება პროგრამის მართვას. ზოგჯერ პროგრამას უწოდებენ პროექტს. ზოგჯერ პროექტს პროგრამას უწოდებენ. გარდა ამისა, ზოგჯერ პორტფოლიო და პროგრამა შეცდომით გამოიყენება ერთმანეთის ნაცვლად. ეს სტატია დაგეხმარებათ გაიგოთ ძირითადი განსხვავებები და დაადგინოთ პორტფელის, პროგრამის და პროექტის მენეჯმენტის უნიკალური ასპექტები.
იმისათვის, რომ დაიწყოთ ამ ცნებების გარჩევა, თქვენ უნდა წარმოიდგინოთ იერარქიული პირამიდა. პირამიდის სათავეში არის პორტფელის მენეჯმენტი, რომელიც შეიცავს ყველა პროგრამას და პროექტს, რომლებიც პრიორიტეტულია მათი ბიზნეს მიზნებიდან გამომდინარე. ქვემოთ მოცემულია პროგრამის მენეჯმენტი, რომელიც შეიცავს ბევრ პროექტს, რომლებიც ურთიერთდაკავშირებულია, რადგან ისინი მხარს უჭერენ კონკრეტულ ბიზნეს მიზნებს. პროგრამები შეიცავს ბევრ პროექტს, მაგრამ პროექტები შეიძლება იყოს დამოუკიდებელი და პორტფელის ნაწილი. პროექტები განსხვავდება პროგრამებისგან იმით, რომ ისინი ტაქტიკური ხასიათისაა.
მოდით განვიხილოთ თითოეული კონცეფცია უფრო დეტალურად:
პორტფელის მენეჯმენტი
პროექტის პორტფელის მენეჯმენტის ერთ-ერთი მთავარი ასპექტი არის ის, რომ ეს არის პროცესი, რომელიც აშკარად შეესაბამება ბიზნესის მიმართულებას. პრიორიტეტები დგინდება ორგანიზაციისთვის შესაბამისი ოპტიმიზაციის პროცესით. რისკები და ჯილდოები განიხილება და დაბალანსებულია და პროგრამები შეირჩევა ორგანიზაციულ სტრატეგიასთან შესაბამისობის მიხედვით. მიმოხილვა მოცემულია პროგრამისა და პროექტის განხორციელებით, რათა საჭიროების შემთხვევაში მოხდეს პორტფელის ადაპტაცია. სტრატეგიულმა ცვლილებებმა ასევე შეიძლება გამოიწვიოს პორტფელის კორექტირება.
პროგრამის მენეჯმენტი
პროგრამის მენეჯმენტის მთავარი მახასიათებელია ბიზნესის მხარდაჭერა და დაფინანსება. პორტფელის მენეჯმენტის დონეზე მიღებულ გადაწყვეტილებებზე დაფუძნებული განსაზღვრების საფუძველზე, პროგრამები დაფინანსებულია ბიზნესის საჭიროებებით. პროგრამა ფლობს უპირატესობებს და არსებითად იზომება ამ უპირატესობების მიღწევით. პროგრამებს ასევე შეიძლება ჰქონდეთ „სასარგებლო ნაკადები“ ან ურთიერთდაკავშირებული უპირატესობების ნაკრები, როგორიცაა R&D შესაძლებლობების გაზრდა ბაზარზე შეღწევადობის გაზრდასთან ერთად, რომელიც კვეთს ორგანიზაციის მრავალ ფუნქციას. იმის გამო, რომ პროგრამები, რომლებიც თავიანთი ბუნებით შედგება მრავალი პროექტისგან, მიედინება ორგანიზაციაში ფუნქციების მეშვეობით, მათ აქვთ ბიზნეს სისტემის ყველა ელემენტი და ამიტომ არიან ორიენტირებული მენეჯმენტზე.
პროექტის მენეჯმენტი
პროექტის მენეჯმენტი ეხება პროგრამის ფარგლებში განსაზღვრული შესაძლებლობების მიწოდებას. პროექტები განპირობებულია სტრატეგიებით, მაგრამ მათ არ აქვთ ისეთი სტრატეგიული ინიციატივა, როგორიც პროგრამებს აქვთ. ამის ნაცვლად, პროექტი იღებს შეყვანის ელემენტებს, შემდეგ შეიმუშავებს და ახორციელებს ტაქტიკურ გეგმას. მონიტორინგი და წარმატების საბოლოო გაზომვა ხშირად ეფუძნება ტაქტიკურ მოსაზრებებს, როგორიცაა ბიუჯეტი და გეგმა, ვიდრე სტრატეგიული ბიზნეს მიზნების მიღწევას.
ახლა, როდესაც თქვენ იცით ძირითადი განსხვავებები პორტფოლიოს, პროგრამისა და პროექტის მენეჯმენტს შორის, ყველა ორგანიზაცია უნდა იყოს სპეციალიზირებული ამ სამი პროცესის განხორციელებაში. ქვემოთ მოცემულია რამდენიმე ძირითადი ფაქტორი და როგორ იმოქმედებს ისინი თქვენს განხორციელების არჩევანზე:
- მრეწველობა: ინდუსტრია იძლევა ხედვას ოპერაციების სტაბილურობასა და თანმიმდევრულობაზე. ზოგიერთი ინდუსტრია, როგორიცაა ფარმაცევტული, პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლით არის განპირობებული, თუმცა არის უფრო გრძელი ციკლები, რომლებიც მოიცავს ვრცელ მარეგულირებელ პროცესებს. სამომხმარებლო ელექტრონიკის კომპანიებს ხელმძღვანელობენ მოკლე სასიცოცხლო ციკლები და სწრაფად განვითარებადი ტექნოლოგიები, მცირე სტაბილიზაციის პირობებში. სამშენებლო კომპანიები უაღრესად ორიენტირებული არიან პროექტებზე და მუშაობენ ძალიან სტაბილურ ტექნოლოგიებთან და პროდუქტებთან.
- ორგანიზაციის ზომაპასუხი: ზოგადად, უფრო დიდი ზომები მოითხოვს უფრო მეტ ფორმალობას. სტრატეგიებს შორის ურთიერთობების სტრუქტურის გარეშე, პორტფოლიოების, პროგრამებისა და პროექტების მართვა შეიძლება ცოტათი დაშლილი გახდეს. ორი ფოკუსირების წერტილი აჩვენებს მოაზროვნეების არსებობას ორგანიზაციული სტრუქტურებიპორტფოლიოს, პროგრამებისა და პროექტების მენეჯმენტისთვის და მათ შორის ძლიერი კავშირების დამყარებაზე ინფორმაციის ნაკადის, კომუნიკაციისა და თანამშრომლობისთვის.
- ტრანზაქციების მოცულობა: წარმოების ან გაყიდვებზე დაფუძნებულ ორგანიზაციებში უფრო ვიწრო განსაზღვრული ოპერაციული შესაძლებლობები მიდრეკილია ნაკლებად ფორმალურობისკენ და ინფორმაცია თავისუფლად მიედინება პორტფოლიოს, პროგრამისა და პროექტის მართვის პროცესებს შორის. ორგანიზაციებში, რომლებიც კარგად არის ინტეგრირებული ჰორიზონტალურად და შეიცავს კარგად განვითარებულ ცენტრალურ კომპეტენციებს სამეცნიერო კვლევა, მარკეტინგი, წარმოება, მიწოდება და ა.შ., იქნება თანდაყოლილი განყოფილებები, რომლებიც უნდა გაკონტროლდეს. ეს გახდის პროგრამის უფრო რთულ მართვას, რადგან ეს შეზღუდვები დაირღვევა.
- სტრატეგიები: სხვადასხვა ოპერაციული მოსაზრებების მსგავსად, სტრატეგია გავლენას მოახდენს პორტფელის, პროგრამისა და პროექტის მენეჯმენტის ორგანიზებაზე, იმისდა მიხედვით, თუ რამდენად რთულია სტრატეგია. საკვანძო პუნქტი, რომელიც ზემოთ არ არის ნახსენები, არის ის, რომ სტრატეგიულ ალიანსებს აქვთ მნიშვნელოვანი გავლენა ამ პროცესების კარგად სტრუქტურირებულ და კონტროლზე.
პორტფელის, პროგრამისა და პროექტის მენეჯმენტის სტანდარტები არსებობს და მათ შორის შეიძლება მოიძებნოს მკაფიო განმარტებები. მსოფლიო პროექტების მართვის ინსტიტუტმა (PMI) შეიმუშავა და გამოაქვეყნა შემდეგი სტანდარტები (თავისუფალი წევრებისთვის):
- პორტფელის მართვის სტანდარტი
- პროგრამის მართვის სტანდარტი
- გზამკვლევი პროექტის მენეჯმენტის ცოდნის ორგანოს (PMBOK) მესამე გამოცემა, მე-3 გამოცემა
ახალი ამბები:
- 07/03/2010 23:15 - რამდენად ხშირად უნდა გადახედოთ თქვენი პროექტის პორტფოლიოს?
- 17/01/2010 16:22 - რა არის პროექტის პორტფელის მენეჯმენტი
- 01/01/2010 20:58 - პროექტის წარმატების ოთხი დონე
- 01/01/2010 20:41 -
საინვესტიციო დაგეგმვა არის წარმატების გასაღები ნებისმიერი ინვესტორისთვის. მნიშვნელოვანია, რომ დაგეგმვა იყოს ყოვლისმომცველი და მოიცავდეს შემოთავაზებული საქმიანობის ყველა ასპექტს.
განსხვავება ბიზნეს გეგმასა და საინვესტიციო პროექტიარის ის, რომ ხშირად პირველი მოქმედებს როგორც მეორის ერთ-ერთი დოკუმენტი, ანუ მისი განუყოფელი ნაწილი. ძალიან ხშირად მცირე ან მოკლევადიანი საინვესტიციო პროექტის განხორციელებისას შესაძლებელია მხოლოდ ბიზნეს გეგმის შედგენა.
IN ზოგადი შემთხვევაგანსხვავება ბიზნეს გეგმისგან არის ის, რომ საინვესტიციო პროექტი მოიცავს ამოცანების ფართო სპექტრის ყოვლისმომცველ დასაბუთებას, რომელიც მოიცავს:
- კომერციული;
- წარმოება;
- ეკონომიკური;
- სოციალური და ა.შ.
მეორეს მხრივ, ბიზნეს გეგმა შეიძლება განიხილებოდეს, როგორც მოქმედი ან ახლად შემუშავებული პროექტის საქმიანობის პროგრამა.
ბიზნეს გეგმაში ნათქვამია:
- ორგანიზაციის მისია;
- ორგანიზაციის მიზნები;
- ორგანიზაციის მიზნები;
- ორგანიზაციის რესურსები;
- დავალების შემსრულებლები;
- მუშაობის ძირითადი სფეროები.
ბიზნეს გეგმის ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა დაგეგმვა და პროგნოზირება შემდგომი განვითარებაორგანიზაცია გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. ახლა შევეცადოთ ორივე დოკუმენტი უფრო დეტალურად განვიხილოთ.
საინვესტიციო პროექტი
საინვესტიციო პროექტი არის საქმიანობის კომპლექსური ნაკრები, რომელიც მიმართულია ახალი პროდუქტების, სერვისების შექმნაზე, არსებული საწარმოო ობიექტების მოდერნიზაციაზე ან რეკონსტრუქციაზე ეკონომიკური სარგებლის მიღების მიზნით.
საინვესტიციო პროექტის მთავარი მიზანი ინვესტიციის მიღებაა. საინვესტიციო პროექტი ითვლება პროექტის კონცეფციის ეტაპზე, ანუ პირველ ეტაპზე შემუშავებულ დოკუმენტად სიცოცხლის ციკლიპროექტი. ხშირად საინვესტიციო პროექტი არ ადგენს დეტალურ გეგმას ფინანსური ინვესტიციები, მაგრამ უბრალოდ ფინანსური რესურსების გარკვეული რეზერვის დაწესება, საშუალოდ მთლიანი პროექტის ღირებულების 10%-20%-ის ოდენობით.
რჩევა! საინვესტიციო პროექტის ხარჯები შეიძლება გამოითვალოს რეზერვით, მაგრამ შემოსავალი უნდა იყოს საგულდაგულოდ დასაბუთებული და რაც შეიძლება ზუსტად გათვლილი.
როგორც წესი, საინვესტიციო პროექტი მოიცავს დოკუმენტების ერთობლიობას, რომელიც განსაზღვრავს მიზანს და დაგეგმილი ქმედებების ჩამონათვალს, რომლებიც მიმართულია ამ მიზნის განხორციელებაზე. თანაბრად მნიშვნელოვანია გარე და შიდა ფაქტორების ყველა შესაძლო უარყოფითი გამოვლინების შესწავლა, რამაც შეიძლება ზიანი მიაყენოს პროექტს და შეიმუშავოს მექანიზმები პროგნოზირებული პრობლემების გადასაჭრელად.
შიდა ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ საინვესტიციო პროექტის განვითარებაზე, მოიცავს:
- მენეჯმენტის დამოკიდებულება პროექტის ყველა ეტაპზე გადაწყვეტილების მიღებისადმი;
- საწარმოს პოტენციური და რეალური საწარმოო შესაძლებლობები;
- მიმდინარე ფინანსური მდგომარეობასაწარმო და მისი შესაძლებლობა დააფინანსოს საინვესტიციო პროექტი;
- ორგანიზაციის ინფრასტრუქტურული შესაძლებლობების განვითარების დონე.
გარე გავლენის ფაქტორები მოიცავს:
- პოლიტიკური სტაბილურობის დონე;
- ეკონომიკური სტაბილურობის დონე;
- მარეგულირებელი ჩარჩოს შესაძლო ცვლილებები;
- სამეცნიერო და ტექნოლოგიური განვითარების დონე;
- ეკოლოგიური პრობლემები.
საინვესტიციო პროექტი მასშტაბურია და ხშირად მისი განხორციელება მოითხოვს უზარმაზარ სახსრებს და რამდენიმე ბიზნეს გეგმას თითოეული კერძო ობიექტისთვის, რაც საბოლოო ჯამში ერთ დიდ მთლიანობას ქმნის.
ბიზნეს გეგმა
IN ბოლო დროსდამოუკიდებელ დოკუმენტად იქცა და სულაც არ არის დაკავშირებული საინვესტიციო პროექტთან.
რა განსხვავებაა საინვესტიციო პროექტსა და ბიზნეს გეგმას შორის:
- ბიზნეს გეგმა განსაზღვრავს საინვესტიციო პროექტის განხორციელებასთან დაკავშირებულ პრაქტიკულ ქმედებებს. ზოგადად, სტრუქტურა ბიზნეს გეგმადამოკიდებულია მიზნებზე, ამოცანებსა და მოთხოვნებზე.
- ბიზნეს გეგმა იწყება პროექტის შეჯამებით, რომელიც იძლევა მოკლე აღწერაკომპანიები და მიუთითეთ მთავარი დადებითი ასპექტებიბიზნეს იდეები.
- სავალდებულო პუნქტია საწარმოსა და მისი პროდუქტების აღწერა.
- მარკეტინგულ გეგმაში ძლიერი მხარეების ანალიზი და სისუსტეებიორგანიზაცია, გამოყენებული და შემოთავაზებული პროდუქტის პოპულარიზაციის სტრატეგია.
- საწარმოს საწარმოო გეგმა შეიცავს წარმოების ძირითადი ტექნოლოგიური პროცესების აღწერას.
- ბიზნეს გეგმის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილია ფინანსური გეგმა, რომელიც ასახავს საწარმოს ფინანსურ შედეგებს, დაფინანსების შემოთავაზებულ წყაროებს, სესხის დაფარვის გრაფიკს და სხვა სასარგებლო ინფორმაციას.
- ნებისმიერი ბიზნეს გეგმა უნდა შეიცავდეს რისკებს (იხ.) და მათგან შესაძლო დანაკარგებს.
- დანართი ჩვეულებრივ შეიცავს დამატებით დოკუმენტებს, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ უფრო სრულყოფილი სურათი პროექტის შესახებ.
რჩევა! არ უნდა დაზოგოთ ფული საინვესტიციო პროექტისა და ბიზნეს გეგმის შემუშავებისას. სასიამოვნო პროექტიძვირია, მაგრამ საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ უფრო მეტი ანაზღაურება ინვესტიციურ კაპიტალზე, ყველა პროექტის პარამეტრის სპეციალისტების მიერ უფრო ფრთხილად შესწავლის გამო. კარგი მოგების მისაღებად საჭიროა მნიშვნელოვანი თანხის ინვესტიცია. ხარისხიან ინვესტიციებს მოაქვს ხარისხიანი ანაზღაურება.