⚡ Delenie práce ⚡ predstavuje oddelenie rôznych typov pracovná činnosť. Tento proces sa začal prirodzenou deľbou práce podľa pohlavia a veku, ktorá sa v domácnosti vyvinula. Mimo tejto ekonomiky začala rásť sociálna deľba práce. Moderný systém zahŕňa tieto typy takejto deľby práce:

1. Individuálna špecializácia je sústredenie činnosti osoby na nejaké špeciálne povolanie, zvládnutie určitého povolania alebo špecializácie.
2. Rozdelenie práce v podniku (rozdelenie v pracovnom kolektíve odlišné typy práce, operácie).
3. Izolácia tvorivej činnosti v rozsahu odvetvia, typu výroby (napríklad elektrická energia, ťažba ropy, automobilový priemysel atď.).
4. Rozdelenie národnej výroby do veľkých kategórií (priemysel, poľnohospodárstvo atď.).
5. Územná deľba práce v rámci krajiny (so špecializáciou na výrobu určitých produktov v rôznych ekonomických regiónoch).
6. Medzinárodná deľba práce (špecializácia výroby jednotlivých krajín na určité druhy výrobkov, ktoré si tieto krajiny vymieňajú).

Neustály vývoj deľby práce je objektívne determinovaný pokrokom techniky a ľudského výrobného faktora, ako aj podmienkami skvalitňovania komplexnej kooperácie práce. Tieto podmienky sa objavili už pri prechode od jednoduchej spolupráce práce remeselníkov v kapitalistickom podniku k manufaktúre - zjednoteniu práce robotníkov vykonávajúcich oddelene mnohé drobné operácie.

Prirodzene, následný prechod od manufaktúry založenej na ručnej práci k priemyselnej výrobe značne zvýšil efektivitu deľby práce.

Špecializácia tvorivej činnosti teda slúži ako najdôležitejší prostriedok zvyšovania produktivity práce (zvyšovania výkonu ľudí). Je to dôsledok skutočnosti, že:

• po prvé, špecializácia pracovníkov zvyšuje zručnosti a zahŕňa ich získavanie pokročilejších vedomostí a zručností
• po druhé, šetrí pracovný čas, pretože sústredením úsilia človek prestane prechádzať z jednej činnosti na druhú
• po tretie, špecializácia dáva impulz vynálezom a používaniu strojov, vďaka ktorým je výroba masová a vysoko efektívna

Veľký význam má príprava odborníkov v rôznych odboroch vedeckej, technickej a ekonomickej činnosti v stredných odborných a vysokých školách.

Moderné štátne vzdelávacie štandardy vysokého školstva odborné vzdelanie prijaté v našej krajine v roku 2000, poskytujú študentom štúdium:

1. všeobecné humanitné a sociálno-ekonomické disciplíny (národné dejiny, kulturológia, politológia, filozofia, ekonómia atď.)
2. všeobecné matematické a prírodovedné disciplíny
3. všeobecných odborných disciplín
4. odborov špecializácie

Všetci študenti tak absolvujú širokú odbornú prípravu kombinovanú s úzkou špecializáciou, čo zvyšuje kvalitu prípravy odborníkov a ich relevantnosť pre praktickú činnosť.

Deľba práce je oddelenie určitých druhov pracovnej činnosti podľa spoločných charakteristík. Proces deľby práce sa historicky vyvíjal. V závislosti od určitých charakteristík boli určité typy pracovných činností „zjednotené“.

Existuje niekoľko typov deľby práce:

• Verejné. Prešiel niekoľkými štádiami, v dôsledku ktorých boli identifikované celé odvetvia jedného alebo druhého druhu činnosti, pričom sa rozlišovali triedy spoločnosti.
  Etapy sociálnej deľby práce:
  1. V dôsledku oddelenia roľníctva od zberu sa sformovalo poľnohospodárstvo a s ním aj trieda spoločnosti – roľníctvo.
  2. V dôsledku oddelenia remesiel od poľnohospodárstvo vznikol priemysel. V dôsledku toho trieda remeselníkov, ktorí sa potom stali priemyselníkmi;
  3. Z remesiel a poľnohospodárstva vznikol obchod a trieda - obchodníci.
  4. Bankovníctvo a financie „vyplývajú“ z obchodu. Vytvára sa trieda úžerníkov.
  5. Výsledkom je, že manažment sa formuje ako proces riadenia podnikov. Vzniká trieda technokratov – technická inteligencia.
• Súkromná deľba práce v rámci odvetví. Celé odvetvia sa formujú „v rámci“ priemyslu, poľnohospodárstva a iných veľkých oblastí činnosti.
  Napríklad v priemysle došlo k oddeleniu ľahkého a ťažkého priemyslu.
• Single – priamo v podniku. Napríklad pridelenie oddelení v podniku.

Všetky formy deľby práce sú vzájomne prepojené. „Pod tlakom“ spoločenskej deľby práce došlo v každej hlavnej oblasti činnosti k oddeleniu odvetví, čo viedlo k oddeleniu divízií a oddelení v podnikoch.

Na deľbu práce vplýva veľa faktorov. toto:

• Technický pokrok. Pod jeho vplyvom sa objavujú nové nástroje, ktorých použitie vedie k uvoľňovaniu nových druhov materiálov a energie;
• Automatizácia a mechanizácia výroby. To vedie k zmenám v štruktúre celých odvetví. V rámci podniku dochádza k zmenám v technologických procesoch a v odborného vzdelávania rámy.
  Zdokonaľovanie technológií v jednotlivých odvetviach. To vedie k zmene výrobných nástrojov.

Spoločenská deľba práce zahŕňa špecializáciu a spoluprácu.
Špecializácia je deľba práce v rámci celého odvetvia. V tomto prípade každý účastník pracovného procesu vykonáva samostatnú pracovnú funkciu. Je to jedna z hlavných podmienok existencie moderného trhového hospodárstva.
Spolupráca je združenie špecializovaných výkonných umelcov v priebehu práce.

Existuje niekoľko foriem spolupráce:

• v rámci podniku;
• v rámci odvetvia;
• v rámci spoločnosti.

Špecializácia a spolupráca vedú k tomu, že ľudia sa snažia získať úzke znalosti v akejkoľvek konkrétnej oblasti vedy a sústredia sa na jednu činnosť.
Dôsledky toho:

• zvýšenie efektívnosti výroby;
• najviac efektívne využitie dostupné zdroje;
• efektívne využívať svoje vedomosti, zručnosti a schopnosti;
• zlúčenie viacerých odvetví do jedného výrobného procesu pre efektivitu práce. To vedie k vyčleneniu úplne nových odvetví a technologicky nových výrobných procesov.

Rozvoj technologického pokroku vo veľkej miere ovplyvňuje deľbu práce, identifikáciu nových odborností a spoluprácu existujúcich. So zdokonaľovaním technológie bola manuálna práca nahradená strojovou a z robotníka sa stal vysokokvalifikovaný špecialista.

Opýtajte sa právnika

a získajte bezplatnú konzultáciu do 5 minút.

Príklad: Nedávno som poskytoval sprostredkovateľské služby ako individuálne. Všetko sa však pokazilo. Snažil som sa získať peniaze späť, ale bol som obvinený z podvodu a teraz sa mi vyhrážajú žalobou alebo prokuratúrou. Ako mám túto situáciu riešiť?

Pozrime sa na typy sociálnej deľby práce:

Všeobecná deľba práce zahŕňa proces oddeľovania rôznych druhov pracovnej činnosti v rámci celej spoločnosti.

Súkromná deľba práce je proces rozdeľovania rôznych typov činností do odvetví a podsektorov.

Jednotková deľba práce znamená oddelenie rôznych druhov práce v rámci organizácie, podniku, v rámci jeho štruktúrnych divízií, ako aj rozdelenie práce medzi jednotlivých zamestnancov. 19

Existuje klasická schéma, podľa ktorej sa deľba práce v organizácii uskutočňuje v týchto formách: technologická, funkčná, odborná, kvalifikačná.

Technologická deľba práce - ide o rozdelenie výrobného procesu na technicky homogénnu prácu; rozdelenie výrobného procesu na etapy, fázy, operácie.

V rámci technologického delenia sa rozlišuje prevádzková, objektívna a podrobná deľba práce.

Operatívna deľba práce zahŕňa distribúciu a špecializáciu na vykonávanie jednotlivých operácií alebo etáp technologického procesu jednotlivými pracovníkmi, umiestňovanie pracovníkov na zabezpečenie ich racionálneho zamestnávania a optimálneho zaťaženia zariadení.

Predmetová deľba práce prideľuje konkrétnemu interpretovi celý rad prác, ktoré umožňujú plnohodnotné zhotovenie produktu.

Podrobná deľba práce- Ide o špecializáciu na výrobu jednotlivých častí budúceho hotového výrobku.

Technologická deľba práce podmieňuje umiestňovanie pracovníkov v súlade s technológiou výroby a výrazne ovplyvňuje úroveň náplne práce. Pri úzkej špecializácii sa v práci objavuje monotónnosť, pri príliš širokej špecializácii sa zvyšuje pravdepodobnosť nekvalitnej práce. Zodpovednou úlohou organizátora práce je nájsť optimálnu úroveň technologickej deľby práce. 20

Funkčná deľba práce - oddelenie rôznych druhov pracovnej činnosti a výkonu špecifických prác príslušnými skupinami pracovníkov špecializujúcich sa na vykonávanie výrobných alebo riadiacich funkcií rôzneho obsahu a ekonomického významu.

Funkčná deľba práce v reálnych podmienkach pôsobí ako rozdelenie pracovníkov na jednotlivé funkcie.

Na tomto základe sa personál delí na robotníkov a zamestnancov. Zamestnanci sa delia na vedúcich (líniových a funkčných), špecialistov (pracovníkov vykonávajúcich určité ekonomické, právne a iné špeciálne funkcie) a technických vykonávateľov (pracovníkov vykonávajúcich úradnícke funkcie). Pracovníci zase môžu vytvárať funkčné skupiny hlavných pracovníkov, pracovníkov služieb a pomocných pracovníkov.

hlavné, zaoberajúce sa priamou výrobou výrobkov alebo vykonávaním základných prác;

pomocných, ktorí svojou prácou zabezpečujú prácu hlavných;

obslužných pracovníkov, ktorí sa priamo nezúčastňujú technologického procesu, ale vytvárajú podmienky pre prácu hlavných a pomocných pracovníkov. 21

Klasifikácia operácií, ktorá spĺňa požiadavky deľby práce medzi manažérov, špecialistov a technických pracovníkov, pozostáva z troch vzájomne súvisiacich skupín funkcií:

1) organizačné a administratívne – ich obsah je určený účelom prevádzky a jej úlohou v procese riadenia. Vykonávajú najmä manažéri;

2) analytické a konštruktívne funkcie majú prevažne tvorivý charakter, obsahujú prvky novosti a vykonávajú ich odborníci;

3) funkcie informačných technológií majú opakujúci sa charakter a sú spojené s používaním technických prostriedkov. Účinkujú technickí umelci. 22

Profesionálna deľba práce spočíva v tom, že v rámci každej funkčnej skupiny existuje rozdelenie medzi pracovníkov v závislosti od ich profesií.

V dôsledku profesijnej deľby práce dochádza k procesu vyčleňovania profesií a v rámci nich k identifikácii odborností. Povolanie je druh činnosti osoby, ktorá má určité teoretické vedomosti a praktické zručnosti získané odbornou prípravou. Špecialita je druh profesie, špecializácia zamestnanca v rámci profesie. 23

Na základe tejto formy deľby práce sa stanovuje potrebný počet pracovníkov v rôznych profesiách.

Kvalifikácia deľba práce - deľba práce výkonných umelcov v závislosti od zložitosti, presnosti a zodpovednosti práce, ktorú vykonávajú, v súlade s odbornými znalosťami a pracovnými skúsenosťami. 24

Vyjadrením kvalifikačnej deľby práce je rozdelenie práce a pracovníkov podľa kategórií a zamestnancov podľa pozície. Deľba práce sa uskutočňuje podľa úrovne kvalifikácie pracovníkov, na základe požadovanej kvalifikácie práce. Toto rozdelenie tvorí kvalifikačnú štruktúru personálu organizácie.

Okrem vyššie uvedeného existuje aj vertikálna a horizontálna deľba práce.

Vertikálna deľba práce v organizácii vedie k hierarchii úrovní riadenia. Vrcholový manažér riadi činnosť stredných a nižších manažérov, t.j. formálne má väčšiu moc a vyššie postavenie. 25 Pri vertikálnej deľbe práce má každý manažér oblasť činnosti, za ktorú je zodpovedný (sféra kontroly) alebo určitý počet pracovníkov, ktorí sú mu podriadení. Vytvára sa takzvaná kontrolná pyramída. Na obr. Obrázok 1 zobrazuje štyri takéto úrovne pracovníkov.

Ryža. 1 Vertikálna deľba práce

Diagram ukazuje, že existuje vysoká, stredná a nízka úroveň. Manažéri na najvyššej úrovni (alebo na najvyššej úrovni) sú generálni riaditelia a ich zástupcovia. Práca senior manažérov je rozsiahla a komplexná. Vykonávajú administratívne riadenie a vykonávajú všeobecné strategické plánovanie.

V práci manažérov na strednej úrovni dominuje riešenie taktických problémov. Do tejto kategórie zamestnancov patria manažéri vedúci štrukturálne divízie a oddelenia organizácie.

Manažéri na strednej úrovni sú dodávateľmi politík organizácie a zároveň priamo riadia vykonávanie procesov a operácií. Niektoré z najdôležitejších úloh, ktoré vykonávajú, zahŕňajú:

riadenie a kontrola postupu prác;

prenos informácií zhora nadol a zdola nahor;

plánovanie práce;

organizácia práce;

motivácia zamestnancov;

udržiavanie vnútorných a vonkajších kontaktov;

vypracovanie správy. 26

Kvôli tendencii delegovať právomoci musia manažéri na strednej úrovni často riešiť problém rozvoja politík divízií; okrem toho nesú veľkú zodpovednosť za organizáciu práce výkonných umelcov pri realizácii plánov organizačných zmien, spustených zhora. 27

Manažéri na nižšej úrovni komunikujú priamo s účinkujúcimi (pracovníkmi). Medzi ich povinnosti patrí riešenie predovšetkým prevádzkových problémov. Práca nižších manažérov má najčastejšie rutinný charakter: rozhodnutia súvisiace s plnením úloh a optimalizáciou využívania zdrojov vyčlenených na tento účel. 28 Sú to teda oni, ktorí sú priamo zodpovední za prácu interpretov. Medzi zodpovednosti nižších manažérov patrí nielen riešenie množstva problémov a úloh, ktoré tu vznikajú, ale aj analýza prevádzkových situácií a včasný prenos najdôležitejších informácií na ďalšiu, strednú úroveň, aby mohli robiť rozhodnutia, ktoré sú dôležité pre ostatných. subsystémov alebo organizácie ako celku.

V učebnici N.I. Kabushkin „Základy siete riadenia“ uvádza, že v priebehu vertikálnej deľby práce: „...vytvárajú sa vzťahy podriadenosti - vzťahy medzi vyššími a nižšími úrovňami riadenia (t.j. medzi tými, ktorí rozhodujú, a tými, ktorí ich nesú. von). Vzťahy podriadenosti sa objavia po tom, čo vrcholový manažér urobí rozhodnutie a prenesie ho na nižšiu úroveň na vykonanie. Niekto musí prevziať zodpovednosť kapitána, aby určil zodpovednosti podriadených, plánoval, organizoval, koordinoval a kontroloval všetky štruktúry a prepojenia organizácie. Pri takejto práci sú vždy dva momenty: intelektuálny (príprava a rozhodovanie) a vôľa (ich realizácia).“ 29

Horizontálna deľba práce - Ide o deľbu práce, pri ktorej je celý objem práce rozdelený do malých skupín. Toto rozdelenie zahŕňa tvorbu funkčných subsystémov. Obrázok 2 ukazuje klasický príklad. Ide o funkčné podsystémy ako marketing, výroba, financie, personál a výskum. Pri horizontálnej deľbe práce sú špecialisti rozdelení medzi rôzne funkčné oblasti a sú poverení vykonávaním úloh, ktoré sú dôležité z hľadiska danej funkčnej oblasti. tridsať

Ryža. 2 Subsystémy horizontálnej deľby práce

Všetky organizácie implementujú horizontálnu deľbu práce, pričom všetku prácu rozdeľujú na jednotlivé úlohy. Väčšie organizácie dosahujú toto rozdelenie vytvorením oddelení alebo divízií, ktoré sa ďalej delia na menšie jednotky. Manažment je potrebný na koordináciu všetkých úloh organizácie. 31

N.I. Kabushkin poznamenáva, že „v procese horizontálnej deľby práce sú koordinačné vzťahy (koordinačné vzťahy) zakotvené v pracovnom kolektíve. Predpokladajú koordináciu konania zamestnancov a vedúcich oddelení, ktoré si navzájom nie sú podriadené, patria do rovnakej úrovne riadenia a vykonávajú spoločné činnosti na dosiahnutie spoločného cieľa. Tieto vzťahy nie sú administratívne; Všetci zamestnanci sú nútení vstupovať do takýchto vzťahov spoločným cieľom organizácie. Príkladom môže byť vzťah medzi vedúcimi oddelení jedného riadiaceho orgánu alebo vedúcimi štrukturálnych oddelení jedného oddelenia.“ 32

Na základe vyššie uvedeného je potrebné poznamenať, že deľba práce znamená súčasnú koexistenciu rôznych druhov pracovných činností a hier. dôležitá úloha v organizácii práce, pretože:

Je nevyhnutným prvkom výrobného procesu a podmienkou zvyšovania produktivity práce;

Umožňuje organizovať postupné a súčasné spracovanie predmetu práce vo všetkých fázach výroby;

Podporuje špecializáciu výrobných procesov (každá výroba je obmedzená na výrobu určitého typu homogénneho produktu) a zlepšenie pracovných zručností pracovníkov, ktorí sa na nej podieľajú. 33

Základom ekonomického rozvoja je samotná tvorba prírody – rozdelenie funkcií medzi ľudí na základe ich pohlavia, veku, fyzických, fyziologických a iných vlastností. Mechanizmus hospodárskej spolupráce predpokladá, že niektorá skupina alebo jednotlivec sa zameriava na vykonávanie presne definovaného druhu práce, zatiaľ čo iní sa venujú iným typom činností.

Existuje niekoľko definícií deľby práce. Tu je len niekoľko z nich.

Deľba práce je historický proces izolácie, konsolidácie, modifikácie jednotlivých druhov činností, ktorý prebieha v spoločenských foriem diferenciácia a vykonávanie rôznych druhov pracovných činností. Deľba práce v spoločnosti sa neustále mení a samotný systém rôznych druhov pracovnej činnosti je čoraz zložitejší, pretože samotný pracovný proces sa stáva zložitejším a prehlbujúcim sa.

Deľba práce(alebo špecializácia) je princíp organizácie výroby v ekonomike, podľa ktorého sa jednotlivec zaoberá výrobou samostatného tovaru. Vďaka pôsobeniu tohto princípu, s obmedzeným množstvom zdrojov, môžu ľudia získať oveľa viac výhod, ako keby si každý sám zabezpečoval všetko, čo potrebuje.

Rozlišuje sa aj deľba práce v širokom a úzkom zmysle (podľa K. Marxa).

V širokom zmysle deľba práce- je to systém druhov práce, výrobných funkcií, povolaní vo všeobecnosti alebo ich kombinácií, ktoré sa líšia svojimi charakteristikami a súčasne sa navzájom ovplyvňujú, ako aj systém sociálnych vzťahov medzi nimi. Empirickú diverzitu povolaní zohľadňujú ekonomické štatistiky, ekonómia práce, odvetvové ekonomické vedy, demografia atď. ekonomická geografia. Na určenie vzťahu medzi rôznymi výrobnými funkciami z hľadiska ich materiálneho výsledku použil K. Marx radšej termín „distribúcia práce“.

V užšom zmysle deľba práce- ide o spoločenskú deľbu práce ako činnosť človeka vo svojej sociálnej podstate, ktorá je na rozdiel od špecializácie historicky prechodným spoločenským vzťahom. Špecializácia práce je delenie druhov práce podľa predmetov, ktoré priamo vyjadruje pokrok výrobných síl a prispieva k nemu. Rozmanitosť takýchto druhov zodpovedá stupňu ľudského skúmania prírody a rastie s jej vývojom. V triednych formáciách sa však špecializácia nevykonáva ako špecializácia integrálnych činností, pretože sama je ovplyvnená spoločenskou deľbou práce. Ten posledný rozoberá ľudská aktivita do takých čiastkových funkcií a operácií, z ktorých každá už sama o sebe nemá povahu činnosti a nepôsobí ako spôsob, akým človek reprodukuje svoje sociálne vzťahy, svoju kultúru, svoje duchovné bohatstvo a seba samého ako jednotlivca. Tieto čiastkové funkcie sú zbavené vlastného významu a logiky; ich nevyhnutnosť sa javí len ako nároky, ktoré na nich zvonku kladie systém deľby práce. Ide o delenie materiálnej a duchovnej (duševnej a fyzickej), výkonnú a riadiacu prácu, praktické a ideologické funkcie atď. Výrazom spoločenskej deľby práce je oddelenie materiálnej výroby, vedy, umenia a pod. , ako aj samotné rozdelenie. Deľba práce historicky nevyhnutne prerastá do triednej deľby.

Vzhľadom na to, že sa členovia spoločnosti začali špecializovať na výrobu jednotlivých tovarov, profesií– jednotlivé druhy činností súvisiacich s výrobou akéhokoľvek tovaru.

Ale deľba práce vôbec neznamená, že v našej imaginárnej spoločnosti sa bude jeden človek venovať jednému druhu výroby. Môže to dopadnúť tak, že sa určitému druhu výroby bude musieť venovať viacero ľudí, alebo tak, že jeden človek sa bude venovať výrobe viacerých tovarov.

prečo? Všetko je to o vzťahu medzi veľkosťou potreby populácie na konkrétny tovar a produktivitou práce konkrétnej profesie. Ak jeden rybár dokáže uloviť za deň toľko rýb, aby uspokojil všetkých členov spoločnosti, potom bude v tejto domácnosti len jeden rybár. Ale ak jeden poľovník zo spomínaného kmeňa nemôže strieľať prepelice všetkým a jeho práca nestačí uspokojiť potreby všetkých členov domácnosti na prepelice, tak sa na lov vydá viacero ľudí naraz. Alebo napríklad, ak jeden hrnčiar dokáže vyrobiť toľko hrncov, ktoré spoločnosť nedokáže spotrebovať, potom bude mať čas navyše, ktorý môže využiť na výrobu nejakého iného tovaru, ako sú lyžice alebo taniere.

Miera „deľby“ práce teda závisí od veľkosti spoločnosti. Pre určitú veľkosť populácie (teda pre určité zloženie a veľkosť potrieb) existuje vlastná optimálna štruktúra povolaní, v ktorých sa produkt vyrába od rôznych výrobcov, bude toho akurát dosť pre všetkých členov a všetky produkty sa budú vyrábať s čo najnižšími nákladmi. S nárastom obyvateľstva sa táto optimálna štruktúra povolaní zmení, zvýši sa počet výrobcov tých tovarov, ktoré už jednotlivec vyrábal, a tie druhy výroby, ktoré boli predtým zverené jednej osobe, budú zverené rôznym ľuďom.

Proces deľby práce prešiel v dejinách hospodárstva niekoľkými etapami, líšiacimi sa mierou špecializácie jednotlivých členov spoločnosti na produkciu toho či onoho tovaru.

Delenie práce sa zvyčajne delí na niekoľko typov v závislosti od charakteristík, ktorými sa vykonáva.

Prirodzená deľba práce: proces oddeľovania druhov pracovnej činnosti podľa pohlavia a veku.

Technická deľba práce: je určená charakterom použitých výrobných prostriedkov, predovšetkým zariadení a technológií.

Sociálna deľba práce: prirodzená a technická deľba práce, braná v ich interakcii a v jednote s ekonomickými faktormi, pod vplyvom ktorých dochádza k separácii a diferenciácii rôznych druhov pracovnej činnosti.

Okrem toho sociálna deľba práce zahŕňa ďalšie 2 podtypy: sektorový a územný. Sektorová deľba práce je predurčená výrobnými podmienkami, charakterom použitých surovín, technológiou, zariadením a vyrábaným produktom. Územná deľba práce je priestorové usporiadanie rôznych druhov pracovných činností. Jeho vývoj je predurčený tak rozdielmi v prírodných a klimatických podmienkach, ako aj faktormi ekonomický poriadok.

Pod geografická deľba práce rozumieme priestorovej podobe spoločenskej deľby práce. Nevyhnutnou podmienkou geografickej deľby práce je to rozdielne krajiny(alebo regióny) pracovali jeden pre druhého tak, že výsledok práce sa prenášal z jedného miesta na druhé, takže medzi miestom výroby a miestom spotreby bola medzera.

V tovarovej spoločnosti geografická deľba práce nevyhnutne zahŕňa presun produktov z farmy na farmu, t.j. výmena, obchod, ale výmena je v týchto podmienkach len znakom „uznania“ prítomnosti geografickej deľby práce, nie však jej „podstaty“.

Existujú 3 formy sociálnej deľby práce:

Všeobecná deľba práce je charakterizovaná oddelením veľkých druhov (sfér) činností, ktoré sa navzájom líšia formou produktu.

Súkromná deľba práce je proces oddeľovania jednotlivých odvetví v rámci veľkých druhov výroby.

Jednotnú deľbu práce charakterizuje oddelenie výroby jednotlivých komponentov hotových výrobkov, ako aj oddelenie jednotlivých technologických operácií.

Diferenciácia spočíva v procese oddeľovania jednotlivých odvetví, determinovaných špecifikami použitých výrobných prostriedkov, technológie a pracovnej sily.

Špecializácia je založená na diferenciácii, ale rozvíja sa na základe sústredenia úsilia na úzku škálu produktov.

Univerzalizácia je opakom špecializácie. Je založená na výrobe a predaji širokého sortimentu tovarov a služieb.

Diverzifikácia je rozšírenie sortimentu produktov.

Prvým a hlavným tvrdením, ktoré A. Smith uvádza a ktoré definuje najväčší pokrok vo vývoji produktívnej sily práce a významný podiel umenia, zručnosti a inteligencie, s ktorými sa (pokrok) riadi a uplatňuje, je dôsledkom deľby práce. Deľba práce je najdôležitejšou a neprijateľnou podmienkou napredovania rozvoja výrobných síl, rozvoja ekonomiky každého štátu, každej spoločnosti. Vedie A. Smith najjednoduchší príklad akcie deľby práce v malých a veľkých podnikoch (výroba v súčasnej spoločnosti) - elementárna výroba špendlíkov. Robotník, ktorý nie je vyučený v tejto výrobe a nevie narábať so strojmi v nej používanými (impulz k vynájdeniu strojov dala práve deľba práce), len ťažko dokáže vyrobiť jeden špendlík denne. Keď v takejto výrobe existuje organizácia, je potrebné rozdeliť profesiu na niekoľko špecialít, z ktorých každá je samostatným zamestnaním. Jeden robotník drôt ťahá, druhý ho narovnáva, tretí strihá, štvrtý brúsi koniec, piaty ho brúsi na pripevnenie hlavice, ktorej výroba si okrem osadenia, vyleštenia hlavy vyžaduje ešte dve-tri samostatné operácie. kolík a balenie hotového výrobku. Práca pri výrobe kolíkov je teda rozdelená do viacstupňových sérií operácií a v závislosti od organizácie výroby a veľkosti podniku môžu byť vykonávané každá samostatne (jeden pracovník - jedna operácia), alebo môžu byť kombinované do 2 - 3 (jeden pracovník - 2 - 3 operácie). Na tomto jednoduchom príklade A. Smith presadzuje nepochybnú prioritu takejto deľby práce pred prácou jedného pracovníka. 10 robotníkov vyrobilo 48 000 kolíkov denne, pričom jeden mohol vyrobiť 20 kolíkov pri vysokom napätí. Deľba práce v akomkoľvek remesle, nech je zavedené akokoľvek veľké, spôsobuje zvýšenie produktivity práce. Najjasnejším potvrdením „objavu“ A. Smitha bol ďalší vývoj (až do súčasnosti) výroby v ktoromkoľvek odvetví ekonomiky.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené na http://www.allbest.ru/

Úvod

1. Podstata deľby práce v podniku

2. Pojem a hlavné druhy deľby práce

2.1 Hranice a princípy deľby práce

3. Podstata funkčnej a odborno-kvalifikačnej deľby práce

Záver

Zoznam použitej literatúry

Úvod

Deľba práce je ekonomický jav, pri ktorom dochádza k profesijnej špecializácii, zužovaniu a niekedy aj prehlbovaniu funkcií jednotlivého špecialistu. Celkový výrobný proces je rozdelený do mimoriadne jednoduchých operácií, z ktorých každú vykonáva samostatný jednotlivec. Určujúcou podmienkou deľby práce je rast výrobných síl spoločnosti. "Úroveň rozvoja výrobných síl národa sa najjasnejšie prejavuje v miere, v akej je rozvinutá jeho deľba práce." Rozhodujúcu úlohu pri prehlbovaní deľby práce zároveň zohráva rozvoj a diferenciácia výrobných nástrojov. Deľba práce zasa prispieva k rozvoju výrobných síl a rastu produktivity práce. Akumulácia výrobných skúseností a pracovných zručností medzi ľuďmi je priamo závislá od stupňa deľby práce, od špecializácie pracovníkov na určité druhy práce. Technický pokrok je neoddeliteľne spojený s rozvojom spoločenskej deľby práce. Deľba práce, kvalitatívna diferenciácia pracovnej činnosti v procese rozvoja spoločnosti, ktorá vedie k izolácii a koexistencii jej rôznych typov. Deľba práce existuje v rôzne formy, zodpovedajúcej úrovni rozvoja výrobných síl a charakteru výrobných vzťahov. Prejavom deľby práce je výmena činností.

Existuje sociálna deľba práce – rozdelenie v spoločnosti medzi ľudí – a deľba práce viedla k modernom svete na prítomnosť obrovského množstva rôznych profesií a odvetví. Predtým (v staroveku) boli ľudia nútení takmer úplne zabezpečiť všetko, čo potrebovali, čo bolo mimoriadne neefektívne, čo viedlo k primitívnemu životu a pohodliu. Takmer všetky výdobytky evolúcie a vedecko-technického pokroku možno vysvetliť neustálym zavádzaním deľby práce. Vďaka výmene výsledkov práce, teda obchodu, sa v spoločnosti stáva možná deľba práce.

Z pohľadu je deľba práce funkčná. Často je možné izolovať časť do samostatného typu, ktorý potom môže byť zverený stroju. Deľba práce teda prebieha aj dnes a má úzku súvislosť napríklad s procesmi. V oblasti intelektuálnej práce je možné a veľmi užitočné aj jej rozdelenie. Môj cieľ kurzová práca je dokázať, že deľba práce je prepojená s ďalšími procesmi a je neoddeliteľnou súčasťou každej organizácie. A ukázať, že vďaka existencii úrovní riadenia dosahuje každá organizácia želaný úspech.

1. Podstata deľby práce v podniku

Pri výrobe potrebných prostriedkov na živobytie ľudia ovplyvňujú prírodu. Výroba je teda vzťah ľudí k prírode. Ovplyvňujúc však prírodu, majú na seba zodpovedajúci vplyv a vstupujú do určitého vzťahu. Vzťahy, ktoré sú určené požiadavkami hospodárskej praxe, sa zvyčajne nazývajú výrobné, teda ekonomické vzťahy; práve tieto vzťahy skúma ekonomická teória a veda o politickej ekonómii. Práca je stredobodom každého výrobného procesu. Samotnú výrobu možno charakterizovať ako systém pracovných procesov nevyhnutných na výrobu daného druhu hmotných statkov alebo služieb poskytovaných jednotlivcami alebo organizáciami.

Aj to najprimitívnejšie dielo primitívny človek vždy pokračoval s podporou a interakciou s inými ľuďmi. Preto sa v tom už skrýval sociálny obsah pracovnej činnosti. To všetko nasvedčuje tomu, že pracovný proces a samotná práca je ekonomická kategória, t.j. vždy je v nej prvok ekonomických a výrobných vzťahov. Človek je spoločenská bytosť vďaka tomu, že práca ho organicky spája vo vzťahu k ostatným ľuďom nielen súčasnosti, ale aj minulosti (keď sa berú do úvahy skúsenosti jeho predchodcov) a budúcnosti, keď výsledky jeho práce bude slúžiť v budúcnosti atď. a tak ďalej.

Ekonomická teória skúma produkciu a reprodukciu materiálnych a iných statkov nevyhnutných pre život ľudskej rasy. Zverejnenie týchto otázok si vyžaduje identifikáciu všeobecných alebo špecifických zákonov upravujúcich pracovnoprávne vzťahy medzi ľuďmi. Výrobné vzťahy zahŕňajú vzťahy ľudí v procese výroby, výmeny, distribúcie, spotreby a akumulácie hmotných statkov. Celý súbor týchto vzťahov predstavuje jednotný systém ekonomických vzťahov, v rámci ktorého prebieha normálny životný proces každého ekonomický systém na akejkoľvek úrovni analýzy, t.j. na makro a mikro úrovni.

Tento systém vzťahov v každom jednotlivom odkaze sa vyznačuje svojim obsahom a úzkou vzájomnou závislosťou. rozdelenie práce šetriace náklady

Výroba je podmienená existenciou spotreby, potrebou hromadiť si rezervy pre následnú expanziu spotreby. Pri rôznych druhoch spotreby sú všetky determinované neustále rastúcimi potrebami celej spoločnosti a každého jej člena individuálne.

Všetky materiálne potreby spoločnosti možno rozdeliť do dvoch tried:

Vo výrobnom procese dochádza k interakcii nielen s výrobnými prostriedkami, ale aj s kolegami a kolegami v spoločnej práci.

Spolupráca má svoje ekonomický význam, keďže umožňuje výmenu nielen činností, ale aj skúseností, zručností a vôle pracovníkov plniť zadané úlohy. Práca jednotlivého pracovníka, bez ohľadu na to, ako izolovaná sa môže zdať, je súčasťou celku sociálna práca. Napomáha tomu nielen samotná výrobná technológia, ale aj neustála nielen ľudská, ale aj priemyselná príprava účastníkov výroby, keďže spoločná výrobná a výrobná činnosť ľudí sa uskutočňuje formou spolupráce a deľby práce. To sa pravdepodobne netýka len samotného pracovného procesu, ale aj samotnej organizácie interakcie medzi rôznymi formami vlastníctva a typmi ekonomických systémov.

Deľba práce je objektívnym materiálnym základom výmeny tovarov a služieb, technológií a poznatkov, základom rozvoja výrobnej, vedeckej, technickej, obchodnej a inej spolupráce medzi krajinami sveta bez ohľadu na ich ekonomický vývoj a postavenie. vo svetovom hospodárstve.

Podstata deľby práce sa prejavuje v jednote dvoch procesov – rozdelenia výrobného procesu a jeho následného zjednotenia. Špecializácia rôznych druhov pracovnej činnosti v jednotlivých krajinách a ich ďalšia interakcia a komplementárnosť je hlavnou náplňou deľby práce.

Deľba práce je prostriedkom šetrenia spoločenských nákladov práce, základom racionalizácie svetových a národných výrobných síl a zabezpečuje formovanie optimálnych reprodukčných proporcií na odvetvovej a územno-krajinskej úrovni.

Historicky a logicky je deľba práce prvkom všeobecného systému spoločenskej deľby práce, pokračovaním jej vývoja v rámci jednotlivých krajín. Medzinárodná deľba práce zasa aktívne ovplyvňuje rozvoj výrobných síl a výrobných vzťahov a má výrazný vplyv na vnútroštátnu deľbu práce.

2. Pojem a hlavné druhy deľby práce

Pod deľba práce vo výrobe rozumieme diferenciáciu činností ľudí v procese spoločnej práce. Pri deľbe práce ide o špecializáciu jednotlivých interpretov na výkon určitej partie spolupráce, čo nie je možné uskutočniť bez jasnej koordinácie konania jednotlivých pracovníkov alebo ich skupín.

Deľbu práce charakterizujú kvalitatívne a kvantitatívne charakteristiky. Deľba práce podľa kvalitu Táto funkcia zahŕňa oddelenie typov práce podľa ich zložitosti. Vykonávanie takejto práce si vyžaduje špeciálne znalosti a praktické zručnosti. Deľba práce podľa kvantitatívne atribút zabezpečuje nastolenie určitej proporcionality medzi kvalitatívne odlišnými druhmi práce. Kombinácia týchto charakteristík do značnej miery určuje organizáciu práce ako celku.

Zabezpečenie racionálnej deľby práce v priemyselnom podniku v rámci konkrétneho pracovného tímu (tím, úsek, dielňa, podnik) je jednou z dôležitých oblastí pre zlepšenie organizácie práce. Voľba foriem deľby a spolupráce práce do značnej miery určuje usporiadanie a vybavenie pracovísk, ich údržbu, spôsoby a techniku ​​práce, jej prídelový systém, odmeňovanie a zabezpečenie výhodných výrobných podmienok. Deľba práce v podniku, v dielni určuje kvantitatívne a kvalitatívne pomery medzi jednotlivými druhmi práce, výber a zaraďovanie pracovníkov do výrobného procesu, ich zaškoľovanie a zdokonaľovanie.

Správne zvolené formy deľby práce a jej kooperácie umožňujú zabezpečiť racionálne pracovné zaťaženie pracovníkov, jasnú koordináciu a synchronicitu pri ich práci, znížiť časové straty a prestoje zariadení. V konečnom dôsledku od foriem deľby a spolupráce práce závisí výška nákladov práce na jednotku produkcie a následne aj úroveň produktivity práce. Toto je ekonomická podstata racionálneho delenia. (1) Pojem personál podniku charakterizuje počet a zloženie zamestnancov v ňom zamestnaných. Na efektívne riadenie procesu tvorby a využívania personálu podniky využívajú klasifikáciu zamestnancov podľa kategórií. Medzi zamestnancami podnikov sú tri kategórie pracovníkov:

a) riadiaci personál;

b) prevádzkový personál;

c) pomocný personál.

Rozdelenie zamestnancov podniku do kategórií pracovníkov je najvšeobecnejšou formou funkčnej deľby ich práce. Hlavným cieľom riadenia počtu a zloženia personálu je optimalizovať náklady na ľudskú prácu na výkon hlavných druhov prác súvisiacich s činnosťou podniku a zabezpečiť obsadenie potrebných pracovných miest pracovníkmi príslušných profesií, špeciality a úrovne zručností.

Návrh pracovných procesov v podnikoch zahŕňa určenie celkového objemu práce a jej rozloženia v kontexte jednotlivých skupín výkonných pracovníkov. Celkový objem vykonanej práce musí byť rozdelený medzi samostatné skupiny výkonných umelcov. Toto rozdelenie je založené na deľbe práce, t.j. o relatívnej izolácii rôznych druhov činností podniku. (3)

V podnikoch sa rozlišujú tieto druhy deľby práce: technologická, funkčná, odborná a kvalifikačná.

Technologická deľba práce spočíva v oddeľovaní skupín pracovníkov na základe ich výkonu technologicky homogénnych prác v jednotlivých fázach, druhoch prác a prevádzkach (v strojárskych a kovospracujúcich podnikoch - zlievarenské, kováčske, obrábacie, montážne a iné práce; v baníctve podniky - banské prípravné a čistiace práce; v podnikoch česanej výroby textilného priemyslu - sypacie, otváracie, mykacie, páskovacie, predpriadze, spriadacie, súkacie, navíjacie, glejovacie, tkáčske a iné práce). V rámci technologickej deľby práce vo vzťahu k niektorým druhom prác, napríklad montážne práce, sa v závislosti od stupňa členitosti pracovných procesov rozlišuje prevádzková, detailná a vecná deľba práce.

Technologická deľba práce do značnej miery určuje funkčnú, odbornú a kvalifikačnú deľbu práce v podniku. Umožňuje vám určiť potrebu pracovníkov podľa profesie a špecializácie a úroveň špecializácie ich práce.

Funkčná deľba práce sa líši v úlohe jednotlivých skupín pracovníkov vo výrobnom procese. Na základe tejto funkcie sú primárne dva veľké skupiny pracovníci - hlavní a obslužní (pomocní). Každá z týchto skupín je rozdelená do funkčných podskupín (napríklad skupina servisných pracovníkov na podskupiny zaoberajúce sa opravárenskými, nastavovacími, prístrojovými, nakladacími a vykladacími prácami atď.).

Zabezpečenie správneho pomeru počtu hlavných a pomocných pracovníkov v podnikoch na základe racionálnej funkčnej deľby ich práce, výrazné zlepšenie organizácie práce pracovníkov v službách sú dôležitými rezervami pre zvyšovanie produktivity práce v priemysle.

Odborná deľba práce sa uskutočňuje v závislosti od profesijnej špecializácie pracovníkov a zahŕňa výkon práce v určitej profesii (špecializácii) na pracovisku. Na základe objemu každého druhu práce je možné určiť potrebu pracovníkov podľa profesie pre lokalitu, dielňu, výrobu, podnik a združenie ako celok.

Kvalifikačná deľba práce je daná rôznou zložitosťou, ktorá si vyžaduje určitú úroveň vedomostí a skúseností pracovníkov. Pre každú profesiu je stanovená skladba prevádzky alebo práce rôzneho stupňaťažkosti, ktoré sú zoskupené podľa pridelených pracovných tarifných kategórií. Na základe toho sa určuje počet pracovníkov v jednotlivých profesiách podľa ich kvalifikačných kategórií. Názvy povolaní a odbornosti pracovníkov upravuje Klasifikátor, ktorý má silu štátnej normy a obsah určuje Jednotný tarifný a kvalifikačný adresár prác a profesií pracovníkov /ETKS/.

ETKS je určený na tarifikáciu práce, prideľovanie kvalifikačných kategórií pracovníkom, ako aj na zostavovanie programov školenia a zdokonaľovania pracovníkov.

Tarifikácia prác sa vykonáva na základe tarifných a kvalifikačných znakov. V tomto prípade sa fakturovateľná práca porovnáva so zodpovedajúcou prácou opísanou v tarifných a kvalifikačných charakteristikách a s typickými príkladmi práce zaradenými v adresári alebo v dodatočných zoznamoch príkladov prác. Ak prácu vykonáva tím (odkaz), práca sa účtuje rozdielne za každú operáciu alebo množstvo operácií zahrnutých v tejto práci, podľa jej priemernej kategórie. Pridelenie kvalifikačnej kategórie pracovníkovi alebo jej zvýšenie sa vykonáva s prihliadnutím na náročnosť vykonávanej práce.

Tarifikovanie prác a prideľovanie kvalifikačných kategórií pracovníkom v novovznikajúcich profesiách sa vykonáva spravidla vo vzťahu k názvom a charakteristikám podobných profesií a prác obsiahnutých v ETKS. (4)

Práca ako spoločenský fenomén si vyžaduje organizáciu na úrovni jednotlivého podniku, sektorov národného hospodárstva a spoločnosti ako celku. V moderných podmienkach, keď neprirodzenú súťaž „dvoch systémov“ nahradil slobodný, demokratický vývoj, ktorý nepozná politické a národné hranice, môžeme hovoriť o globálnom, medzinárodnom verejná organizácia pôrod. IN ekonomická veda Spoločenská organizácia práce znamená vytváranie a udržiavanie prirodzených, primeraných proporcií medzi sférami aplikácie práce, a teda medzi odvetviami spoločenskej výroby a nevýrobnou sférou. K formovaniu týchto proporcií dochádzalo historicky, počas dlhého časového obdobia a je založené na potrebách členov spoločnosti, jej určitých skupín a tried na materiálne a duchovné výhody vytvorené ľudskou prácou.

Najkomplexnejší systém spoločenskej organizácie práce zahŕňa prvky, ktoré sú rozsahom a významom úplne odlišné: organizácia interakcie medzi takými obrovskými sférami uplatnenia práce, akými sú výroba a nevýroba; v rámci týchto sfér - sektorová a medzisektorová organizácia práce; v rámci odvetví - organizácia práce v jednotlivých podnikoch av rámci podnikov - v ich štrukturálne členenia až po organizáciu práce jednotlivých výkonných pracovníkov.

2.1 Hranice a princípy deľby práce

Hranice deľby práce – extrémne platné hodnoty deľba pracovného procesu, v rámci ktorej sa dosahuje najväčšia efektivita práce. Akokoľvek veľké sú výhody deľby práce, jej prehlbovanie má svoje limity, a to: technické, ekonomické, psychofyziologické a sociálne.

Hranice deľby práce sú stanovené pre racionálnu deľbu práce, keďže nadmerná deľba práce (a celého technologického procesu) na jednotlivé operácie môže byť faktorom znižujúcim efektivitu výroby. Existujú ekonomické, psychofyziologické a sociálne hranice.

Ekonomická hranica deľby práce určuje jej vplyv na technicko-ekonomické ukazovatele podniku. Prehlbovanie operatívnej deľby práce vedie k znižovaniu podielu živej práce. Prílišné členenie technologického procesu na jednotlivé operácie zároveň vedie k predlžovaniu času pomocných a prepravných úkonov a medzioperačnej nadväznosti.

Psychofyziologická hranica deľby práce určuje maximálne prípustné a fyzické zaťaženie spojené s opakovaním monotónnych techník vykonávaných pracovníkmi.

Sociálna hranica deľby práce odhaľuje limitujúcu úroveň diverzity pracovné funkcie má zabezpečiť dostatočný obsah a atraktívnosť práce.

Deľba práce (alebo špecializácia) je princíp organizácie výroby v ekonomike, podľa ktorého sa jednotlivec zaoberá výrobou samostatného tovaru. Vďaka pôsobeniu tohto princípu, s obmedzeným množstvom zdrojov, môžu ľudia získať oveľa viac výhod, ako keby si každý sám zabezpečoval všetko, čo potrebuje.

Tým, že sa členovia spoločnosti začali špecializovať na výrobu určitého tovaru, objavili sa v spoločnosti profesie = samostatné druhy činností spojených s výrobou akéhokoľvek tovaru a každé z povolaní malo svoj názov. Tých, čo vyrábali hrnce, začali nazývať hrnčiari; tí, čo šijú šaty, sú krajčíri; tí, čo vyrábajú topánky, sú obuvníci; tí, čo lovia, sú rybári; tí, ktorí pripravujú jedlo – kuchári a pod.

Veľké organizácie musia vykonávať veľmi veľké objemy manažérskej práce. To si vyžaduje rozdelenie riadiacej práce na horizontálnu a vertikálnu.

Horizontálny princíp Deľba práce je dosadzovanie manažérov na čelo jednotlivých divízií a oddelení. Horizontálne rozdelená manažérska práca musí byť koordinovaná tak, aby organizácia dosahovala úspechy vo svojej činnosti. Niektorí manažéri musia tráviť čas koordináciou práce iných manažérov, ktorí zase koordinujú prácu manažérov. Toto vertikálne nasadenie deľby práce má za následok úrovne riadenia.

Vertikálny princíp deľba práce je vytvorenie hierarchie úrovní riadenia na koordináciu horizontálne rozdelené manažérska práca na dosiahnutie cieľov organizácie.

Vertikálna deľba práce vedie k formovaniu vertikálnych úrovní riadenia – napr vojenská organizácia ako aj v obchodnej organizácii. Názvy príspevkov neznamenajú, že podobné pozície sú priamo porovnateľné v rôznych organizáciách. Zvyčajne je možné určiť v organizácii, kde jeden manažér stojí vo vzťahu k ostatným. To sa deje prostredníctvom názvu práce.

Veľkosť organizácie je len jedným z niekoľkých faktorov, ktoré určujú, koľko úrovní riadenia musí mať spoločnosť, aby dosahovala optimálne výsledky.

Bez ohľadu na to, koľko úrovní riadenia existuje, manažéri sa tradične delia do troch kategórií.

Manažéri na nižšej úrovni (prevádzkoví manažéri). V podstate sledujú plnenie výrobných úloh, aby priebežne poskytovali priame informácie o správnosti týchto úloh. Manažéri na tejto úrovni sú často zodpovední za priame využívanie zdrojov, ktoré im boli pridelené, ako sú suroviny a vybavenie.

Strední manažéri. Prácu junior manažérov koordinujú a kontrolujú strední manažéri. Pripravujú informácie pre rozhodnutia senior manažérov a tieto rozhodnutia, zvyčajne po ich transformácii do technologicky vhodnej formy, prenášajú vo forme špecifikácií a špecifických úloh na nižších líniových manažérov.

Vyšší manažéri . Najvyššia organizačná úroveň - vyšší manažment - je oveľa menej početná ako ostatní, sú zodpovední za prijímanie najdôležitejších rozhodnutí pre organizáciu ako celok alebo pre hlavnú časť organizácie. Silní senior lídri vtlačia svoju osobnosť do celého imidžu spoločnosti. (1)

3. Podstata funkčnej a odborno-kvalifikačnej deľby práce

V rámci funkčnej deľby práce nastáva zmena vo funkčných skupinách robotníkov: vo všeobecnosti s rastom počtu zamestnancov klesá počet robotníkov a medzi počtom robotníkov podiel pomocných a obslužných. pracovníkov v porovnaní s hlavnými rýchlo pribúda.

So zmenami v profesijnej deľbe práce súvisí aj vedecký, technický a informačný pokrok, pri ktorom sa stierajú rozdiely medzi jednotlivými druhmi práce a tým sa rozširuje zhodnosť vedecko-technických základov mnohých profesií, tzv. sa objavujú profesie. Štúdium týchto základov umožňuje čiastočne alebo úplne zvládnuť ďalšie operácie, čo vytvára podmienky pre všestrannú tvorivú činnosť, pre rozširovanie rozsahu činnosti a formovanie pracovníkov so širokým profilom. V priebehu vedecko-technických zmien, ekonomického a spoločenského pokroku niektoré profesie úplne zanikajú, vznikajú nové profesie a mnohé staré profesie výrazne menia svoj obsah a názov.

Dôležitými smermi rozvoja deľby a spolupráce práce je využívanie kolektívnych foriem organizácie práce, kombinovanie profesií (funkcií) a pozícií, rozširovanie obslužných oblastí a viacstrojová (viacjednotková) služba.

Funkčná deľba práce v riadiacom aparáte vychádza spravidla z etáp rozhodovacieho procesu (plánovanie, kontrola, spracovanie informácií a pod.), etáp výrobného a ekonomického procesu (zásobovanie, výroba, predaj a pod.) alebo výrobné prvky (výrobky, technológie atď.). Potreba vytvorenia špecializovaných funkčných celkov závisí od mnohých ďalších faktorov, napríklad od objemu práce na výkon funkcie, od miery jej dôležitosti pre dosiahnutie konečných cieľov. výrobné organizácie, ako aj stupeň interakcie organizácie s vonkajšie prostredie, z potreby stanoviť si nové ciele a zámery a z dostupnosti kvalifikovaného personálu. Kľúčovou otázkou pri identifikácii funkčných služieb v riadiacej štruktúre je určenie ich stavu a vzťahov s líniovými manažérmi. Ak líniový manažér určí potrebu vykonať určité úkony, čas, miesto a konkrétnych vykonávateľov týchto úkonov, potom úloha funkčných manažérov spočíva predovšetkým v určení vhodných metód a postupov na vykonávanie týchto úkonov. Preto musia mať špecialisti a vedúci funkčných oddelení v prvom rade také kvality, ako je kompetencia vo svojom odbore, schopnosť analyzovať a samostatne hodnotiť procesy a javy, ako aj efektívne komunikovať svoje závery a odporúčania líniovým manažérom, ktorí majú právo konať na základe týchto odporúčaní. Paralelná existencia lineárneho a funkčného riadenia v organizácii vytvára určité problémy v procese jej fungovania. Na jednej strane z princípu jednoty riadenia vyplýva potreba ustanoviť takýto formálny Organizačná štruktúra, v ktorej každý podriadený dostáva príkazy a pokyny len od jedného vedúceho a zodpovedá sa len jemu. Na druhej strane, ak sa tento princíp berie doslovne, potom by zamestnanci funkčných služieb mali vo všeobecnosti jednať len s líniovými manažérmi.

Funkčná deľba práce je rozdelenie celého komplexu práce v závislosti od úlohy a miesta rôznych skupín pracovníkov zapojených do výrobného procesu. Ide o rozdelenie personálu priemyselnej výroby na robotníkov, administratívnych pracovníkov, inžinierov, manažérov, juniorských obslužných pracovníkov, bezpečnostných pracovníkov, študentov atď. Na druhej strane sú tieto skupiny rozdelené do podskupín na základe funkčných charakteristík.

Odborná a kvalifikačná deľba práce - rozdelenie pracovníkov podľa profesií (špecializácie) a v rámci nich - podľa skupín zložitosti práce (triedy, kategórie atď.)

Dôležitým smerom k zlepšeniu deľby práce v podniku je stanovenie racionálnych proporcií a počtu jednotlivých funkčných skupín pracovníkov, a to: medzi hlavnými a pomocnými pracovníkmi; medzi pracovníkmi a administratívnym a riadiacim aparátom; medzi manažérmi a špecialistami atď.

Funkčnú deľbu práce charakterizuje koeficient zamestnanosti:

Kz = ?tz / Tcm Ch,

kde?tз - doba zamestnania s hlavným zamestnaním, min; N - počet pracovníkov, ľudí; Tcm - trvanie zmeny, min.

Technologická deľba práce je založená na diferenciácii výrobného procesu na technologicky homogénne práce napr. v strojárstve - zlievareň, kováčstvo, montáž a pod. V súvislosti s tým sa skladba pracovníkov zoskupuje podľa profesie a odbornosti. V tomto prípade kvantitatívny pomer závisí od pomeru jednotlivých skupín strojov, ktorý je zase určený jedným alebo druhým technologickým procesom.

Technologická deľba práce nachádza svoje konkrétne vyjadrenie v dvoch variantoch: v podrobnej deľbe práce, keď sa výroba produktu delí na výrobu jednotlivých častí (výrobkov), av prevádzkovej deľbe práce.

Operatívna deľba práce zahŕňa rozloženie a pridelenie operácií technologického procesu jednotlivým pracovníkom a ich zaraďovanie do výroby, zabezpečujúce čo najlepšie využitie pracovného času a zariadení.

Racionálne rozdelenie práce a zodpovedajúce umiestnenie výkonných umelcov si vyžaduje dodržiavanie nasledujúcich pravidiel:

Každý pracovník (posádka) dostane to, čo je mu pridelené pracovisko a zodpovedá za jeho stav a bezpečnosť hmotný majetok pridelené na výkon práce;

rozsah funkcií a zodpovedností pracovníka musí byť jasne definovaný;

Musí sa brať do úvahy a kontrolovať množstvo a kvalita práce každého účinkujúceho.

Najhlbšia prevádzková deľba práce prebieha v nepretržitej výrobe, ktorá zabezpečuje:

zvýšenie rýchlosti vykonávania operačných techník vďaka špecializácii pracovísk na vykonávanie rovnakých operácií dlhodobo;

zníženie času a nákladov na školenie personálu;

vytváranie predpokladov pre mechanizáciu a automatizáciu výroby.

Výsledkom je efektívne využitie pracovného času, zvýšenie produktivity práce a zníženie nákladov na vyrábané produkty.

Prevádzkovú deľbu práce zároveň charakterizujú určité nevýhody: rozdrobenosť technologických procesov na jednoduché operácie ochudobňuje obsah a atraktivitu práce; dochádza k monotónnosti práce, čo vedie k zvýšenej únave pracovníkov a zvýšenej fluktuácii zamestnancov. V tomto smere musí úroveň deľby práce zodpovedať technickým, ekonomickým, fyziologickým a sociálnym požiadavkám.

Na posúdenie technologickej deľby práce je potrebné určiť koeficient špecializácie:

Кс = 1 – ?tп / Тсм Х,

kde?tп - čas strávený prestavovaním zariadenia počas zmeny, min.

Kvalifikačná deľba práce je deľba práce podľa jej zložitosti a presnosti. Toto rozdelenie v konečnom dôsledku nachádza najkonkrétnejšie vyjadrenie v profesionálnej deľbe práce. Odbornú deľbu práce charakterizuje špecializácia pracovnej činnosti podľa zhody potrebných vedomostí a spôsobov ovplyvňovania predmetu práce, pričom robotníci sa delia na profesie, napríklad sústružníci, strojníci, ekonómovia a pod.

Prehlbovanie profesijnej deľby práce vedie k vzniku odborností v rámci danej profesie. Napríklad profesia mechanik je diferencovaná na odbornosti: nástrojár, opravár, montážnik; Profesia ekonóma sa rozlišuje na ekonóm-účtovník, ekonóm-financmajster, ekonóm-audítor.

Kvalifikačná deľba práce sa vykonáva s prihliadnutím na zručnosti, výrobné skúsenosti, špeciálne teoretické vedomosti a úroveň všeobecného špecializovaného vzdelania potrebného na výkon určitého rozsahu prác. Kvalifikačná štruktúra pracovníkov v podniku je daná predovšetkým zložitosťou práce vykonávanej v podniku, ako aj úrovňou mechanizácie a automatizácie výroby.

Na posúdenie racionality zvolených foriem deľby práce sa používajú tieto ukazovatele:

koeficient využitia celkového (alebo individuálneho) pracovného času pracovníkov podniku, dielne, pracoviska, tímu;

trvanie výrobného cyklu;

pomer pracovnej kategórie k pracovníkom;

trvanie a opakovanie monotónnych pohybov a chirurgických techník počas zmeny;

stupeň kombinácie fyzických a duševných funkcií.

Kvalifikačnú deľbu práce charakterizuje koeficient vyťaženosti pracovníkov podľa kvalifikácie:

Kqual = Rf / Rр,

kde Rф - priemer kvalifikačnej kategórii pracovníci; Rр - priemerná kvalifikačná kategória práce.

Čím sú koeficienty deľby práce bližšie k jednote, tým je deľba práce racionálnejšia.

Za racionálnu z hľadiska využívania pracovného času sa považuje deľba práce, keď rozdiel medzi projektovaným a skutočným podielom prevádzkového času na všeobecnom fonde pracovného času je väčší alebo rovný nule, t.j.

kde je podiel prevádzkového času na celkovom fonde pracovného času pri existujúcej deľbe práce; - to isté pre navrhnutú verziu deľby práce.

kde a sú, v uvedenom poradí, plánovaný a skutočný prevádzkový čas hlavných pracovníkov; - skutočný a plánovaný celkový fond hlavných pracovníkov.

smery na zlepšenie deľby práce

Hlavným smerom zlepšenia deľby práce je výber najlepšej možnosti pre každé konkrétne miesto výroby, pričom sa zohľadňujú ekonomické, technické, technologické, psychofyziologické a sociálne požiadavky.

Hlavná ekonomické Požiadavkou na optimálnu deľbu práce je zabezpečenie výroby produktov v stanovených objemoch a vysokej kvalite pri najnižších mzdových, materiálových a finančných nákladoch.

Technický a technologický požiadavky ustanovujú vykonávanie každého prvku práce príslušným pracovníkom na tomto zariadení počas ustanoveného pracovného času. Tieto požiadavky rozhodujúcim spôsobom určujú technologickú, funkčnú, odbornú a kvalifikačnú deľbu práce.

Psychofyziologické požiadavky sú zamerané na predchádzanie prepracovaniu pracovníkov v dôsledku veľkej fyzickej námahy, nervové napätie, ochudobnenie pracovnej náplne, monotónnosť alebo fyzická nečinnosť (nedostatočná pohybová aktivita), ktorá často vedie k predčasnej únave a zníženiu produktivity práce.

Sociálna požiadavky predpokladajú prítomnosť tvorivých prvkov v kompozícii diela, zvyšovanie obsahu a atraktivity diela.

Tieto požiadavky spravidla nespĺňa jedno organizačné riešenie, preto je potrebné zvoliť jednu možnosť deľby práce. Zložitosť tejto úlohy spočíva v jej všestrannosti, vo výbere kritérií na určenie hraníc a v rozmanitosti metód delenia a kooperácie práce v rôznych typoch výroby. Okrem toho sa výber možnosti uskutočňuje pod vplyvom rôznych faktorov charakteristických pre výrobný proces. Napríklad zvyšovanie záťaže výkonných umelcov zvyšuje produktivitu práce, avšak do určitej hranice, po ktorej prekročení dochádza k poklesu produktivity v dôsledku predčasného prepracovania.

Je známe, že v dôsledku deľby práce dochádza k špecializácii pracovníkov, ktorá na jednej strane zabezpečuje znižovanie nákladov práce, na druhej strane môže ochudobniť jej obsah, viesť k zvýšeniu monotónnosti (po r. určitý limit) a pokles produktivity. Zvyšovanie záťaže interpretov nemusí vždy znamenať zvýšenie produktívneho prevádzkového času zariadenia, možný je aj opačný vzťah.

S nastolením intenzívnejších časových noriem klesá potrebný počet účinkujúcich, ale zvyšuje sa pravdepodobnosť poklesu kvality produktov. Zabezpečovanie kreatívnych prvkov (kalkulácie, nastavovanie strojov a pod.) v rámci vykonávaných operácií je často spojené s dodatočným časom stráveným na jednotku produkcie, zvyšuje však obsah a atraktivitu práce, znižuje fluktuáciu zamestnancov atď.

Výber najoptimálnejšieho riešenia by mal vyvážiť pôsobenie rôznych faktorov a zabezpečiť čo najefektívnejšie dosiahnutie výrobného cieľa. Na tento účel je niekedy potrebné vykonať špeciálne experimenty a výskum pomocou matematických metód a počítačovej technológie (na výber najlepšia možnosť). Ekonomický a spoločenský efekt týchto prác by však mal výrazne pokryť náklady na ich realizáciu.

Navrhovanie deľby práce na priemyselné podniky prijímaním optimálnych organizačných rozhodnutí je veľmi efektívny a je jednou z najsľubnejších oblastí na zlepšenie organizácie práce.

Rozdelenie je najdôležitejším faktorom výroby, ktorý do značnej miery určuje formy organizácie práce.

Vypracovaniu opatrení na zlepšenie deľby práce zvyčajne predchádza kvantitatívne hodnotenie deľby práce. Na tento účel sa vypočíta koeficient deľby práce ( Kr. T), odporúčaný Ústavom výskumu práce. Charakterizuje stupeň špecializácie pracovníkov a vypočítava sa s prihliadnutím na čas, ktorý strávili vykonávaním funkcií zodpovedajúcich ich kvalifikácii a zabezpečených výrobnými úlohami, podľa vzorca

Kr. t = 1 - / tcm*np -

kde je čas strávený vykonávaním funkcií, ktoré nie sú uvedené v tarifnej a kvalifikačnej príručke pre pracovníkov v danej profesii, min;

čas strávený vykonávaním funkcií, ktoré nie sú uvedené v technologickej dokumentácii, min;

tcm - trvanie zmeny, min;

n.p. - celkový (na výplatnej páske) počet pracovníkov v podniku (v dielni, na stavbe), ľudí;

úplná strata pracovného času podniku (predajňa, závod) spojená s prestojmi z technických a organizačných dôvodov, ako aj porušením pracovnej disciplíny, min(informácie o všetkých ukazovateľoch by mali byť v OOTiZ alebo v oddelení NOT podniku).

Z uvedeného vzorca je zrejmé, že čím menej času sa strávi vykonaním operácie (práce), ktorá nie je uvedená v tarifnej a kvalifikačnej knihe, normatívnej alebo technologickej dokumentácii, tým väčšia je číselná hodnota koeficientu, a teda tým viac racionálna deľba práce v akceptovanej spolupráci.

V podmienkach každého podniku existujú možnosti výberu najracionálnejších foriem deľby a spolupráce práce. Voľba by mala byť v každom prípade vykonaná na základe komplexného rozboru špecifík výroby, charakteru vykonávanej práce, požiadaviek na ich kvalitu, miery zaťaženia pracovníkov a množstva ďalších faktorov.

Úlohou je správne rozčleniť celý súbor operácií výrobného procesu, určiť ich optimálnu zostavu pre každé pracovisko, podľa toho usporiadať výkonných pracovníkov a racionálnou spoluprácou ich pracovnej sily nadviazať čo najlepší vzťah medzi pracovníkmi. Racionálne riešenie týchto otázok umožňuje efektívnejšie využitie životnej a materiálnej práce, výrazne znižuje straty pracovného času a prestojov zariadení a zvyšuje efektivitu výroby.

V moderných podmienkach by sa zvyšovanie efektivity práce zlepšovaním jej rozdelenia a spolupráce malo uskutočňovať na základe širšej kombinácie profesií, rozširujúc rozsah aplikácie viacstrojovej (viacjednotkovej) služby, ďalší vývoj kolektívna (tímová) forma organizácie práce pre pracovníkov. (6)

Záver

Výroba je nemysliteľná bez spolupráce, kooperácie ľudí, z ktorej vzniká určité rozloženie činností. „Je zrejmé,“ napísal K. Marx, „že túto nevyhnutnosť rozdeľovania spoločenskej práce v určitých pomeroch nemôže nijako zničiť určitá forma spoločenskej výroby – zmeniť sa môže len forma jej prejavu.“ Formy rozdelenia práce nachádzajú priame vyjadrenie v ekonomickej práci, ktorá určuje aj existenciu historicky determinovaných foriem vlastníctva. „Rôzne štádiá vo vývoji deľby práce,“ napísali Marx a Engels, „sú súčasne rôznymi formami vlastníctva, t. j. každá fáza deľby práce určuje aj vzťah jednotlivcov medzi sebou podľa ich vzťah k materiálu, nástrojom a produktom práce“ (6).

Skrátenie pracovného dňa a enormný nárast dá ľuďom možnosť popri profesionálnej tvorivej práci neustále sa venovať svojim obľúbeným činnostiam: umeniu, vede, športu atď. Týmto spôsobom bude úplne prekonaná jednostrannosť spôsobená antagonistickým R.t., a bude zabezpečený všestranný a slobodný rozvoj všetkých ľudí. (5)

Funkčná deľba práce závisí jednak od absolútneho objemu vykonanej práce, jednak od požadovanej úrovne vedomostí jednotlivých pracovníkov v rôznych oblastiach činnosti a ich kvalifikácie. Pri navrhovaní organizačnej štruktúry je jednou z hlavných otázok, do akej miery by sa mala vykonávať deľba práce, berúc do úvahy výhody špecializácie.

Vo väčšine organizácií je štruktúra navrhnutá tak, že každá divízia a následne každý zamestnanec sa špecializuje na určité oblasti činnosti.

V rámci organizácie existuje horizontálna a vertikálna deľba práce. Horizontálna deľba práce sa uskutočňuje prostredníctvom diferenciácie funkcií v organizácii.

Deľba práce v rámci podniku je jednotná deľba práce, ktorá sa konkrétne týka deľby práce medzi jednotlivými jednotkami podniku (hlavné a pomocné dielne, ich úseky, ako aj medzi tímy, orgány riadenia výroby a údržby), pokrývajúce rôzne skupiny pracovníkov.

Funkčnú deľbu práce určuje postoj pracovníkov k výrobnému procesu a charakter funkcií, ktoré vykonávajú. Funkčnú deľbu práce teda zásadne neurčujú schopnosti alebo zručnosť pracovníka, ale rozklad výrobného procesu na jeho podstatné čiastkové fázy, v dôsledku čoho sú pracovníci v nerovnomernom vzťahu k tomuto procesu. Niektoré z nich priamo ovplyvňujú predmety práce - hlavných pracovníkov, iné sa na výrobe produktov podieľajú len nepriamo - pomocní pracovníci.

Spolupráca v rámci podniku je systém systematických výrobných vzťahov medzi štrukturálnymi divíziami a jednotlivými umelcami. Spolupráca v rámci podniku sa uskutočňuje rôznymi formami: medziobchodná (medzimiestna) spolupráca, vnútropodniková spolupráca medzi tímami a spolupráca účinkujúcich v rámci tímu.

Získanie vysokovýkonných spracovateľských komplexov podnietilo zavedenie počítačom podporovaného projektovania a vytváranie výkresov v elektronickej podobe.

Vo výrobe vznikali nové schémy technologickej deľby práce, ktoré si vyžiadali zodpovedajúce zmeny vo funkčnom členení, prejavujúce sa zmenami v štruktúre riadenia.

V podmienkach trhu a pri rozšírení globalizácie v podniku sa technologická deľba práce ukazuje ako priorita, pretože funkčná aj odborná deľba práce sa z technologických dôvodov neustále mení.

Zoznam použitých zdrojov

1. Azarenko A.V. Organizácia práce a mzdy. - Mn.: Amalthea, 2008. - 240 s.

2. Bychin V.B., Malinin S.V. Pracovný prídel: Učebnica. / Ed. JUH. Odegova. - M.: Vydavateľstvo "Skúška", 2012. - 320 s.

3. Organizácia, prídelový systém a odmeňovanie: Proc. príspevok/A.S. Golovachev, N.S. Berezina, N.Ch. Bokun a kol.; Pod všeobecným vyd. A.S. Golovacheva. - M.: Nové poznatky, 2009. - 496 s.

4. Pashuto V.P. Organizácia a regulácia práce v podniku: Návod. - Mn.: Nové poznatky, 2011. - 304 s.

5. Lebedeva S.N., Mišníková L.V. Ekonomika a organizácia práce. - Mn.: Misanta LLC, 2010 - 166 s.

Uverejnené na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Pojem a podstata spoločenskej deľby práce. Formy spoločenskej deľby práce. Delenie a kooperácia práce. Zmena zákona o práci. Nové trendy v sociálnej deľbe práce. Úloha deľby práce pri rozvoji moderných trhových vzťahov.

kurzová práca, pridané 19.05.2014


Deľba práce ako oddelenie druhov pracovnej činnosti medzi pracovníkov, tímy a iné oddelenia v podniku. História vývoja a foriem spoločenskej deľby práce, jej podstata a význam v moderných ekonomických podmienkach.

kurzová práca, pridané 16.03.2015


Deľba a kooperácia práce v podniku, ich význam z ekonomickej a sociálnej stránky, faktory, ktoré ich ovplyvňujú. Technologické, funkčné formy a technologické, ekonomické, psychofyziologické, sociálne hranice deľby práce.

abstrakt, pridaný 16.09.2010


Ciele, hranice a výhody deľby práce, vedecké prístupy k definovaniu tohto pojmu. Všeobecné, partikulárne a jednotlivé druhy spoločenskej deľby práce, znaky klasifikácie jej foriem. Vlastnosti vertikálnej a horizontálnej deľby práce.

kurzová práca, pridané 16.03.2017


Podstata a obsah spoločenskej deľby práce. Klasifikácia, stupne špecializácie priemyselnej výroby. Koncentrácia výroby je organizačná a ekonomická forma spoločenskej deľby práce. Rozdelenie práce a organizácia riadenia.

abstrakt, pridaný 2.11.2010


Štúdium hlavných typov deľby práce. Formy prejavu spoločenskej deľby práce a jej vzťah k deľbe výroby. Nové trendy vo vývoji spoločenskej deľby práce. Pojem a štruktúra trhovej ekonomiky a úloha štátu.

kurzová práca, pridané 12.4.2010


Špecializácia pracovnej činnosti. koncept, Všeobecné charakteristiky, formy deľby práce a ich vývoj. Návrh systému funkčnej deľby a spolupráce práce. Rozdelenie výrobných funkcií medzi pracovníkov rôznych profesií.

kurzová práca, pridané 21.11.2014


Pojem a druhy deľby práce. Pozícia a rozdelenie zamestnancov podľa kategórií. Analýza predpisov o štrukturálnych členeniach. Výpočet úspory pracovného času, zníženie náročnosti práce ročného programu a zvýšenie produktivity práce.

test, pridané 22.01.2015


Formy deľby práce a ich vývoj. Pojem a formy pracovnej spolupráce. Výpočet ukazovateľov produktivity práce, priemerná mzda. Analýza štruktúry a dynamiky fondu pracovného času, výpočet ukazovateľov jeho čerpania podľa tabuľkových údajov.

test, pridané 03.03.2010


Medzinárodná deľba práce ako základ pre formovanie a rozvoj svetovej ekonomiky. Špecializácia krajín na výrobu určitých produktov. Rozdelenie práce v rámci krajiny. Situácia na trhu práce v dvoch krajinách. Rovnovážna reálna mzda.