Algoritmus na vytvorenie sociálneho projektu. Rozdiel medzi programom a projektom Program je popis modelu budúcej činnosti v jednej alebo viacerých oblastiach – prezentácia

Do cieľa je možné doraziť až vtedy, keď je správne nastavený priebeh pohybu a všetci účastníci vedia kam a prečo idú. Projekt a program sú kategórie západného manažmentu, kde sa venuje zvýšená pozornosť kompetentnému plánovaniu. Ako pochopiť rozdiel medzi nimi a čo rozdiely ovplyvňujú?

Čo je projekt a program

Projekt– prepojený súbor činností a procesov, ktorých hlavným cieľom je realizácia rozsiahlej úlohy. Jeho hlavnými atribútmi sú termíny, zdroje a poslanie. Realizáciu projektu je možné kalkulovať kvantitatívne aj kvalitatívne (stanovené ciele sú dosiahnuté alebo neúspešné).
Program– skupina projektov, ktoré spája spoločný cieľ, riadenie, zdroje, poslanie. Ich výsledkom je kvalitatívna zmena stavu spôsobená realizáciou plánovaných úloh. Program rozvoja zdravotnej starostlivosti zahŕňa realizáciu množstva projektov: budovanie nemocníc, vykonávanie výskumu, školenie personálu a mnoho ďalších.

Rozdiel medzi projektom a programom

Rozdiely sú aj v náročnosti realizácie zadaných úloh. Implementácia projektu sa zdá jednoduchšia, keďže na úspech stačí dosiahnuť ciele do určitého časového obdobia. Program je len hypotéza (boj proti alkoholizmu či drogovej závislosti), ktorú treba potvrdiť v praxi. Prepojené projekty a ich úspešná realizácia nevedú vždy k zmene stavu a výsledok môže byť úplne nepredvídateľný.

Rozdiel medzi projektom a programom je nasledovný:

Rozsah koncepcie. Program je širší pojem, ktorý zahŕňa súbor projektov.
Trvanie.Časový rámec implementácie programu je široký, časový rámec projektu je špecifický a merateľný.
Výsledok. Projekt sa realizuje vtedy, keď sú plánované aktivity ukončené do stanoveného termínu. Výsledkom programu je zmena stavu, vplyv na situáciu. Teda aj jeho čiastočná realizácia môže byť úspešná a výsledný efekt môže prevýšiť všetky očakávania.
Zložitosť. Implementácia programu je náročnejšia ako realizácia projektu, pretože všetky súvisiace úlohy musia byť koordinované.

Čo je projekt a program

Projekt– prepojený súbor činností a procesov, ktorých hlavným cieľom je realizácia rozsiahlej úlohy. Jeho hlavnými atribútmi sú termíny, zdroje a poslanie. Realizáciu projektu je možné kalkulovať kvantitatívne aj kvalitatívne (stanovené ciele sú dosiahnuté alebo neúspešné).
Program– skupina projektov, ktoré spája spoločný cieľ, riadenie, zdroje, poslanie. Ich výsledkom je kvalitatívna zmena stavu spôsobená realizáciou plánovaných úloh. Program rozvoja zdravotnej starostlivosti zahŕňa realizáciu množstva projektov: budovanie nemocníc, vykonávanie výskumu, školenie personálu a mnoho ďalších.

Rozdiel medzi projektom a programom

Najdôležitejším rozdielom medzi týmito pojmami je teda ich mierka. Program je niekoľko projektov spojených jedným cieľom. Meria sa nie kvantitatívne, ale kvalitatívne a zahŕňa zmenu stavu. Termíny realizácie projektov sú spravidla prísne definované a ich odloženie nevyhnutne ovplyvní realizáciu programu.
Rozdiely sú aj v náročnosti realizácie zadaných úloh. Implementácia projektu sa zdá jednoduchšia, keďže na úspech stačí dosiahnuť ciele do určitého časového obdobia. Program je len hypotéza (boj proti alkoholizmu či drogovej závislosti), ktorú treba potvrdiť v praxi. Prepojené projekty a ich úspešná realizácia nevedú vždy k zmene stavu a výsledok môže byť úplne nepredvídateľný.

TheDifference.ru zistil, že rozdiel medzi projektom a programom je nasledovný:

Rozsah koncepcie. Program je širší pojem, ktorý zahŕňa súbor projektov.
Trvanie. Časový rámec implementácie programu je široký, časový rámec projektu je špecifický a merateľný.
Výsledok. Projekt sa realizuje vtedy, keď sú plánované aktivity ukončené do stanoveného termínu. Výsledkom programu je zmena stavu, vplyv na situáciu. Teda aj jeho čiastočná realizácia môže byť úspešná a výsledný efekt môže prevýšiť všetky očakávania.
Zložitosť. Implementácia programu je náročnejšia ako realizácia projektu, pretože všetky súvisiace úlohy musia byť koordinované.

Existuje určité nedorozumenie, a preto mätúce používanie výrazov, pokiaľ ide o správu programu. Niekedy sa program nazýva projekt. Niekedy sa projekt nazýva program. Okrem toho sa niekedy portfólio a program omylom používajú namiesto seba. Tento článok vám pomôže pochopiť kľúčové rozdiely a identifikovať jedinečné aspekty riadenia portfólia, programov a projektov.

Aby ste začali rozlišovať medzi týmito pojmami, mali by ste si predstaviť hierarchickú pyramídu. Na samom vrchole pyramídy je správa portfólia, ktorá obsahuje všetky programy a projekty, ktoré majú prioritu na základe ich obchodných cieľov. Pod ním je programový manažment, ktorý obsahuje mnoho projektov, ktoré sú vzájomne prepojené, keďže podporujú konkrétne obchodné ciele. Programy obsahujú veľa projektov, ale projekty môžu byť nezávislé a môžu byť súčasťou portfólia. Projekty sa líšia od programov tým, že majú taktický charakter.

Pozrime sa podrobnejšie na každý koncept:

Správa portfólia

Jedným z kľúčových aspektov riadenia projektového portfólia je, že ide o proces, ktorý je jasne v súlade so smerovaním podnikania. Priority sú stanovené prostredníctvom vhodného optimalizačného procesu pre organizáciu. Riziká a odmeny sa zvažujú a vyvažujú a programy sa vyberajú na základe ich súladu s organizačnou stratégiou. Poskytuje prehľad o implementácii programu a projektu, aby bolo možné v prípade potreby vykonať úpravy portfólia. Strategické zmeny môžu tiež spôsobiť úpravy portfólia.

Riadenie programu

Kľúčovou črtou riadenia programu je podpora podnikania a financovanie. Na základe definície založenej na rozhodnutiach prijatých na úrovni správy portfólia sú programy sponzorované obchodnými potrebami. Program preberá zodpovednosť za výhody a v podstate sa meria dosiahnutím týchto výhod. Programy môžu mať aj „toky výhod“ alebo súbory vzájomne súvisiacich výhod, ako sú napríklad zvýšené možnosti výskumu a vývoja v kombinácii so zvýšeným prienikom na trh, ktoré sa týkajú viacerých funkcií organizácie. Pretože programy, ktoré svojou povahou pozostávajú z viacerých projektov, prechádzajú funkciami v organizácii, majú všetky prvky podnikového systému, a preto sú orientované na manažment.

Projektový manažment

Projektový manažment sa zaoberá poskytovaním schopností typicky definovaných v rámci programu. Projekty sú riadené stratégiami, ale nemajú strategickú iniciatívu ako programy. Namiesto toho projekt dostane vstupné prvky, potom vypracuje a implementuje taktický plán. Monitorovanie a konečné meranie úspechu je často založené na taktických úvahách, ako je rozpočet a plán, a nie na dosahovaní strategických obchodných cieľov.

Teraz, keď poznáte základné rozdiely medzi portfóliovým, programovým a projektovým riadením, každá organizácia by sa mala špecializovať na implementáciu týchto troch procesov. Niektoré kľúčové faktory a ako ovplyvnia vaše voľby implementácie sú uvedené nižšie:

priemysel: Priemysel poskytuje prehľad o stabilite a konzistentnosti operácií. Niektoré priemyselné odvetvia, ako napríklad farmaceutický priemysel, sú poháňané životným cyklom produktov, hoci existujú dlhšie cykly, ktoré zahŕňajú rozsiahle regulačné procesy. Spoločnosti zaoberajúce sa spotrebnou elektronikou sú poháňané kratšími životnými cyklami a rýchlo sa vyvíjajúcimi technológiami s malou stabilizáciou. Stavebné spoločnosti sú vysoko projektovo zamerané a pracujú s veľmi stabilnými technológiami a produktmi.
Veľkosť organizácie Odpoveď: Vo všeobecnosti si väčšie veľkosti vyžadujú viac formalít. Bez štruktúry vo vzťahoch medzi stratégiami môže byť riadenie portfólií, programov a projektov trochu nesúrodé. Dva body zamerania ukazujú prítomnosť premysleného organizačné štruktúry pre portfóliový, programový a projektový manažment a silné zameranie na budovanie pevných prepojení medzi nimi pre tok informácií, komunikáciu a spoluprácu.
Objem transakcií: Užšie definovaná prevádzková schopnosť prítomná v organizáciách založených na výrobe alebo predaji bude inklinovať k menšej formálnosti a informácie budú voľne prúdiť medzi procesmi riadenia portfólií, programov a projektov. V organizáciách, ktoré sú dobre integrované horizontálne a obsahujú dobre rozvinuté centrálne kompetencie v vedecký výskum, marketing, výroba, zásobovanie atď., budú existovať vlastné divízie, ktoré je potrebné kontrolovať. V dôsledku toho bude riadenie programu náročnejšie, pretože tieto obmedzenia budú porušené.
Stratégie: Rovnako ako rôzne operačné úvahy, stratégia ovplyvní organizáciu portfólia, riadenia programov a projektov v závislosti od toho, aká zložitá je stratégia. Kľúčovým bodom, ktorý sme nespomenuli vyššie, je, že strategické aliancie majú významný vplyv na rozsah, v akom sú tieto procesy dobre štruktúrované a kontrolované.

Existujú štandardy pre riadenie portfólia, programov a projektov a možno medzi nimi nájsť jasné definície. Worldwide Project Management Institute (PMI) vyvinul a zverejnil nasledujúce štandardy (zadarmo pre svojich členov):

Štandard pre správu portfólia
Štandard pre riadenie programov
Príručka k súboru znalostí projektového manažmentu (PMBOK) 3. vydanie, 3. vydanie

Novšie novinky:

07/03/2010 23:15 - Ako často by ste mali kontrolovať svoje portfólio projektov?
17/01/2010 16:22 - Čo je riadenie projektového portfólia
01/01/2010 20:58 - Štyri úrovne úspechu projektu
01/01/2010 20:41 -

Plánovanie investícií je kľúčom k úspechu každého investora. Je dôležité, aby plánovanie bolo komplexné a pokrývalo všetky aspekty navrhovanej činnosti.

Rozdiel medzi podnikateľským plánom a investičný projekt je, že prvý často pôsobí ako jeden z dokumentov druhého, teda jeho integrálnou súčasťou. Veľmi často sa pri realizácii malého alebo krátkodobého investičného projektu dá vypracovať len podnikateľský plán.

IN všeobecný prípad Rozdiel oproti podnikateľskému plánu spočíva v tom, že investičný projekt zahŕňa komplexné zdôvodnenie širokej škály úloh, medzi ktoré patrí:

komerčné;
výroba;
ekonomické;
sociálne atď.

Na druhej strane, podnikateľský plán možno považovať za program činností pre projekt, ktorý je v prevádzke alebo sa práve pripravuje.

V podnikateľskom pláne sa uvádza:

poslanie organizácie;
ciele organizácie;
ciele organizácie;
organizačné zdroje;
vykonávatelia úloh;
kľúčové oblasti práce.

Najdôležitejšou úlohou podnikateľského plánu je plánovanie a prognózovanie ďalšieho rozvoja organizácie v určitom časovom období. Teraz sa skúsme pozrieť na oba dokumenty podrobnejšie.

Investičný projekt

Investičný projekt je komplexný súbor činností zameraných na vytváranie nových produktov, služieb, modernizáciu alebo rekonštrukciu existujúcich výrobných zariadení s cieľom získať ekonomické výhody.

Hlavným cieľom investičného projektu je získať investície. Za investičný projekt sa považuje dokument vypracovaný v štádiu koncepcie projektu, teda v úplne prvej fáze životný cyklus projektu. Investičný projekt často nevytvára podrobný plán finančné investície, ale jednoduchým stanovením určitej rezervy finančných prostriedkov, v priemere vo výške 10% -20% nákladov na celý projekt.

Poradte! Výdavky na investičný projekt je možné počítať s rezervou, no príjem treba dôkladne zdôvodniť a vypočítať čo najpresnejšie.

Investičný projekt zvyčajne obsahuje súbor dokumentov, ktoré definujú cieľ a zoznam plánovaných akcií zameraných na realizáciu tohto cieľa. Rovnako dôležité je študovať všetky možné negatívne prejavy vonkajších a vnútorných faktorov, ktoré by mohli poškodiť projekt a vyvinúť mechanizmy na riešenie predpovedaných problémov.

Interné faktory ovplyvňujúce vývoj investičného projektu zahŕňajú:

postoj manažmentu k rozhodovaniu vo všetkých fázach realizácie projektu;
potenciálne a skutočné výrobné schopnosti podniku;
prúd finančný stav podnik a jeho schopnosť financovať investičný projekt;
úroveň rozvoja schopností infraštruktúry organizácie.

Vonkajšie ovplyvňujúce faktory zahŕňajú:

úroveň politickej stability;
úroveň ekonomickej stability;
možné zmeny regulačného rámca;
úroveň vedeckého a technologického rozvoja;
ekologické problémy.

Investičný projekt je rozsiahly a jeho realizácia si často vyžaduje obrovské finančné prostriedky a niekoľko podnikateľských zámerov pre každý súkromný objekt, čo v konečnom dôsledku tvorí jeden veľký celok.

Podnikateľský plán

IN V poslednej dobe sa stal nezávislým dokumentom a nie je nevyhnutne spojený s investičným projektom.

Aký je rozdiel medzi investičným projektom a podnikateľským plánom:

Podnikateľský plán definuje praktické činnosti súvisiace s realizáciou investičného projektu. Vo všeobecnosti štruktúra podnikateľský plán závisí od cieľov, cieľov a požiadaviek.
Podnikateľský plán začína zhrnutím projektu, ktorý dáva Stručný opis spoločnosti a uveďte hlavné pozitívne stránky podnikateľské nápady.
Povinnou položkou je popis podniku a jeho produktov.
V marketingovom pláne analýza silných stránok a slabiny organizácia, použitá a navrhnutá stratégia propagácie produktu.
Výrobný plán podniku obsahuje popis hlavných technologických procesov výroby.
Najdôležitejšou časťou podnikateľského plánu je finančný plán, ktorý odráža finančné výsledky podniku, navrhované zdroje financovania, splátkové kalendáre úverov a ďalšie užitočné informácie.
Každý podnikateľský plán musí obsahovať riziká (pozri) a možné straty z nich.
Príloha zvyčajne obsahuje ďalšie dokumenty, ktoré vám umožnia získať ucelenejší obraz o projekte.

Poradte! Pri vypracovaní investičného projektu a podnikateľského plánu by ste nemali šetriť. Pekný projekt je drahý, ale umožňuje vám získať väčšiu návratnosť investovaného kapitálu vďaka starostlivejšiemu štúdiu všetkých parametrov projektu odborníkmi. Ak chcete dosiahnuť dobrý zisk, musíte investovať značnú sumu. Kvalitné investície prinášajú kvalitné výnosy.