Pokyny používané pri práci oddelenia zásobovania. Popis práce dodávateľa podniku

Podrobný popis práce každého zamestnanca má zvyčajne nasledujúcu štruktúru:

  1. Všeobecné ustanovenia.
  2. Funkcie a úlohy.
  3. Pracovná náplň.
  4. práva.
  5. Zodpovednosť.
  6. Prevádzkový režim.
  7. Vzťahy.

Pre informáciu: zákonodarca nestanovuje požiadavky na obsah a formu poučenia, z čoho môžeme vyvodiť záver, že každý zamestnávateľ má právo podľa vlastného uváženia vyššie uvedené paragrafy doplniť alebo zredukovať.

Nižšie sa budeme podrobnejšie zaoberať obsahom častí dokumentu. Začnime analýzou Pracovné povinnosti zamestnanca, keďže táto časť v praxi vyvoláva najviac otázok.

Pracovné povinnosti vedúceho oddelenia zásobovania

Časť pokynu „Povinnosti manažéra zásobovania“ spravidla obsahuje tento zoznam:

  • vedenie oddelenia zásobovania;
  • organizovanie práce s cieľom poskytnúť podniku potrebné suroviny, zásoby atď.;
  • zabezpečenie kontroly stavu zásob surovín;
  • vypracovanie plánov pre logistiku spoločnosti a riadenie ich implementácie;
  • účasť na uzatváraní dohôd o logistike organizácie;
  • účasť na kontrole prichádzajúceho nákladu a bezpečnosti jeho obalov;
  • vykonávanie prieskumu trhu služieb s cieľom vybrať najvýhodnejšie podmienky spolupráce;
  • vedenie správ o vynakladaní finančných prostriedkov a pod.

Zoznam pracovných povinností zamestnanca sa môže líšiť v závislosti od smerovania podniku, okruhu jemu podriadených ľudí a prítomnosti/neprítomnosti oddelenia v spoločnosti, ktoré sa zaoberá podobnou prácou, ale v menšom rozsahu (napr. , logistika).

Práva a povinnosti vedúceho oddelenia zásobovania

Časť pracovnej náplne „Práva zamestnanca“ obsahuje zoznam práv, ktoré je zamestnanec oprávnený plniť jemu zverené povinnosti. Tieto vo väčšine prípadov zahŕňajú nasledujúce:

  • schopnosť kontrolovať činnosť podriadených zamestnancov a dávať im vhodné pokyny;
  • zastupovanie záujmov organizácie pri rokovaniach s tretími spoločnosťami o otázkach v kompetencii vedúceho oddelenia zásobovania;
  • interakcia s ostatnými oddeleniami a službami podniku;
  • rozhodovanie v medziach kompetencie;
  • požiadavka zo strany vedenia na vytvorenie podmienok pre realizáciu pracovného procesu.

V časti pokynu, ktorá je venovaná popisu povinností zamestnanca (niekedy v spojení s časťou o právach), je potrebné premietnuť informáciu o tom, za čo zodpovedá vedúci zásobovacieho oddelenia v rámci svojej činnosti. Môžeme hovoriť najmä o:

Nepoznáte svoje práva?

  • o disciplinárnej zodpovednosti (za neplnenie alebo nepresné plnenie služobných povinností);
  • administratívne (v prípade porušenia administratívnej legislatívy);
  • trestné (ak zamestnanec spácha trestný čin).

Čo sa týka hmotnej zodpovednosti, nesie ju zamestnanec v rámci s ním uzatvorenej zmluvy o finančnej zodpovednosti, ktorá určuje jej objem (úplnú, čiastočnú, hromadnú a pod.).

Všeobecné ustanovenia, pracovný harmonogram, funkcie a postupy interakcie

V časti „Všeobecné ustanovenia“ sa uvádza názov pozície a oddelenia – pracovisko zamestnanca v súlade s tým, ktoré schválil podnik. personálny stôl, ako aj postup pri vymenúvaní a odvolávaní zamestnanca z funkcie. Tu je vhodné určiť postup nahrádzania zamestnanca v prípade jeho neprítomnosti a uviesť zoznam predpisov a miestnych zákonov, ktorých ustanoveniami sa musí pri svojej činnosti riadiť. Do tejto časti je vhodné napísať a kvalifikačné požiadavky k profesii.

Časť „Funkcie a úlohy“ hovorí o hlavných oblastiach práce vedúceho zásobovacieho oddelenia a rozsahu jeho činností. Môžu sa tu uviesť aj konkrétne činnosti zamerané na splnenie hlavnej úlohy. Napríklad, hlavnou úlohou vedúci oddelenia zásobovania - zabezpečenie organizácie materiálno-technickými prostriedkami. K tomu si musí robiť zoznamy potrieb, hľadať dodávateľov atď.

Časť „Pracovný čas“ obsahuje údaj o rozvrhu služieb zamestnanca, pričom sa zohľadňuje:

  • dostupnosť zmien;
  • práca cez víkendy;
  • povinnosť atď.

Ak sú však informácie o tom dostupné v pracovnej zmluve zamestnanca, potom táto časť nemusí byť zahrnutá v popise práce.

V časti „Vzťahy“ musíte uviesť postup interakcie vedúceho dodávateľského oddelenia s inými službami a oddeleniami spoločnosti, ak je to potrebné, vybudovaním reťazca výmeny dokumentov.

Postup vypracovania a uplatňovania pracovnej náplne vedúceho oddelenia zásobovania

Pracovnú náplň vedúceho oddelenia zásobovania vypracuje spravidla zamestnanec oddelenia ľudských zdrojov alebo zamestnanec, ktorý je v podniku zodpovedný za ochranu práce. Ďalej sa dokument predkladá na schválenie priamemu nadriadenému zamestnanca (napríklad riaditeľovi oddelenia), ktorý má na základe výsledkov kontroly právo meniť pokyny a podávať pripomienky. Po finalizácii sa dokument predkladá na schválenie vedúcemu organizácie.

Vedúci oddelenia zásobovania sa oboznamuje s textom pokynov počas zamestnania. Na znak súhlasu s podmienkami dokumentu pripojí svoj podpis buď na špeciálne určené miesto v návode, alebo na priložený zoznamovací list. Ak z nejakého dôvodu zamestnanec odmietne podpísať, vypracuje sa o tom zodpovedajúca správa.

Poznámka: Pred odmietnutím podpísať dokument z dôvodu nesúhlasu s určitými bodmi sa odporúča rokovať s vedúcim organizácie a vysvetliť svoj názor. Je dosť možné, že vedenie zohľadní pripomienky a navrhované zmeny pokynov.

Ak je v budúcnosti potrebné vykonať zmeny v povinnostiach zamestnanca, vedúci organizácie má právo to urobiť len so súhlasom zamestnanca, pretože zákonodarca zakazuje jednostrannú zmenu pracovnej funkcie zamestnanca.

Zásobovanie- ide o činnosť, ktorá zahŕňa postupy nákupu, dodávky, preberania, skladovania a predpredajnej prípravy produktov.

Riadenie zásobovania je činnosť koordinácie interakcie účastníkov dodávateľského reťazca s cieľom poskytnúť spotrebiteľom pridanú hodnotu.

1) popis organizačnej štruktúry dodávateľskej jednotky;

2) predpisy o hodnotných nákupoch;

3) predpisy o etike dodávateľských činností. Funkcie dodávky:

1) identifikácia a štúdium zdrojov zdrojov a dodávateľov produktov;

2) určenie potreby a výpočet množstva objednaných produktov;

3) rozhodnutie o objednávke;

4) stanovenie množstva a načasovania dodávok a ich monitorovanie;

5) riadenie zásob;

6) zaznamenávanie a monitorovanie priebehu plnenia zmluvných záväzkov.

Zásady dodávky:

1) systematickosť - dodávka produktov na základe plánovaných harmonogramov dodávok;

2) rytmickosť – dodávanie produktov v relatívne rovnakých intervaloch;

3) efektívnosť - implementácia procesu dodávania produktov v závislosti od zmien dopytu po nich;

4) efektívnosť – minimálne náklady na pracovný čas, materiálne a finančné zdroje na dodanie produktu. Dosiahnuté efektívne využitie Vozidlo;

5) centralizácia – zásobovanie spotrebiteľov produktmi s využitím síl a prostriedkov dodávateľov;

6) vyrobiteľnosť – využitie moderné technológie obstarávanie a zásobovanie.

Vývoj dodávateľského programu- určenie druhu a množstva produktov nakupovaných na rôznych trhoch, ako aj času nákupu konkrétneho druhu produktu.

Požiadavky na systém dodávky:

1) zabezpečenie nepretržitého toku produktov (zabezpečenie nepretržitého toku surovín, komponentov a poskytovania služieb potrebných pre život podniku);

2) riadenie zásob (zníženie úrovne investícií spojených so zásobami produktov a nákladov na ich udržiavanie na minimum);

3) udržiavanie úrovne kvality služieb zákazníkom;

4) práca s dodávateľmi (hľadanie kompetentných dodávateľov);

5) štandardizácia (ak je to možné, nákup štandardných produktov);

6) dosiahnutie minimálnych celkových nákladov na službu (proces obstarávania vyžaduje dostupnosť produktov a služieb za najnižšie náklady);

7) zabezpečenie konkurenčnej výhody podniku;

8) rozvíjanie vzťahov a dosahovanie harmonických, produktívnych a pracovných vzťahov so zamestnancami iných funkčných oddelení podniku;

9) zabezpečenie zásobovania pri súčasnom znížení režijných nákladov. Spoľahlivosť dodávok je zárukou poskytnutia produktov spotrebiteľovi, ktoré potrebuje, v plánovanom časovom období. Každý podnik, výrobný aj obchodný, v ktorom sa spracovávajú materiálové toky, zahŕňa službu (zásobovaciu službu), ktorá nakupuje, dodáva a dočasne skladuje pracovné položky (suroviny, polotovary, spotrebný tovar).

Dodávateľská služba, ktorá je prvkom podniku, ktorý ju organizoval, musí organicky zapadať do mikrologistického systému, ktorý zabezpečuje prechod materiálového toku v dodávateľsko-výrobno-predajnom reťazci.

V tomto článku sa dočítate o tom, prečo podnik potrebuje oddelenie obstarávania, akú štruktúru oddelenia obstarávania možno považovať za optimálnu a ako organizovať efektívne riadenie oddelenia obstarávania. Odpovede na tieto otázky, ako aj detailné informácieČítajte ďalej a dozviete sa viac o funkciách a zodpovednostiach oddelenia obstarávania.

Prečo spoločnosť potrebuje oddelenie nákupu?

Práca zásobovacieho oddelenia potrebné na udržanie dostatočnej zásoby tovaru v podniku. Zaoberá sa určovaním potrieb spoločnosti na určité materiály, tovary, technické prostriedky, ako aj organizáciou ich skladovania a vydávania, kontrolou účelu použitia materiálno-technických prostriedkov a podporou ich úspor.

Pri riešení tohto problému budú musieť zamestnanci oddelenia zásobovania študovať, brať do úvahy ponuku a dopyt po všetkých spotrebovaných materiálových zdrojoch, ako aj analyzovať úroveň a kolísanie cien produktov, sprostredkovateľských služieb, hľadať najziskovejšiu možnosť. na distribúciu tovaru optimalizovať svoje zásoby s prihliadnutím na zníženie skladových a dopravno-obstarávacích nákladov

  • Výrobný riaditeľ: funkcie a pracovné požiadavky

Hlavnou funkciou oddelenia zásobovania je optimálne, včasné zabezpečenie vhodných materiálových zdrojov pre výrobu - vhodnej kvality a komplexnosti.

Aké funkcie vykonáva oddelenie obstarávania?

Funkcie oddelenia obstarávania sú prezentované v 3 základných oblastiach:

1) Plánovanie vrátane:

Štúdium interných a vonkajšie prostredie podniky, trhy pre jednotlivé produkty;

Prognózovanie, určovanie potrieb podniku na materiálové zdroje všetkých druhov s plánovaním optimálnych ekonomických vzťahov;

Plánovanie potreby materiálov so stanovením limitu dodávok do dielní;

Optimalizácia výrobných zásob;

Operatívne plánovanie zásobovania.

2) Organizačné funkcie:

Zhromažďovanie informácií o potrebách produktov, účasť na predajných výstavách, veľtrhoch, aukciách atď.
- analýza zdrojov uspokojovania potreby materiálnych zdrojov za účelom určenia optimálneho;
- získavanie a organizovanie príjmu skutočných zdrojov;
- uzatváranie zmlúv o obchodných dodávkach s vybranými dodávateľmi;
- zabezpečenie miest, dielní a pracovísk potrebnými materiálnymi zdrojmi;
- organizácia skladovania, ktorá je súčasťou dodávateľských orgánov.

3) Kontrola a koordinácia práce, vrátane:

Sledovanie plnenia záväzkov dodávateľov zo zmlúv, termínov dodávok;
- vstupná kontrola zložitosti a kvality materiálových zdrojov dodávaných podniku.
- kontrola výrobných zásob;
- uplatňovanie nárokov voči dopravným spoločnostiam a dodávateľom;
- rozbor práce dodávateľskej služby, vypracovanie opatrení na koordináciu dodávateľskej činnosti, zvýšenie efektívnosti jej činnosti.

Štruktúra oddelenia zásobovania

Medzi hlavné faktory určujúce štruktúru dodávateľského oddelenia treba poznamenať:

1. Veľkosť podniku;

2. Odvetvová príslušnosť;

3. Typ výroby;

4. Číslo a geografická poloha dodávatelia;

5. Objemy a rozsah spotrebovaných materiálových zdrojov

6. Objemy a rozsah vyrábaných produktov.

Od týchto faktorov závisia jednotky, ktoré tvoria službu zásobovania, ich počet a funkcie. Dodávateľská služba je organizovaná s prihliadnutím na skúsenosti podobných podnikov, ako aj požiadavky na efektívnu implementáciu všetkých dodávateľských funkcií.

Pri formovaní zásobovacieho oddelenia je hlavnou podmienkou zásada úplnosti a komplexnosti – štruktúra musí zahŕňať všetky divízie, ktoré sa na zásobovaní podieľajú.

Dôležitým faktorom ovplyvňujúcim štruktúru nákupného oddelenia je veľkosť podniku. Oddelenia obstarávania sa budú líšiť v rámci podnikov rôznych veľkostí. Vo veľkých podnikoch je systém riadenia obstarávania, logistiky a obstarávania organizovaný s rôznymi divíziami a oddeleniami podľa funkcií a oblastí činnosti. V stredných podnikoch sú organizované oddelenia materiálno-technického zásobovania, logistiky a obstarávania.

Riadením materiálno-technických zásob v malých podnikoch sa zaoberá vedúci podniku alebo jeho zástupca - to je typické pre nevýrobné podniky. V malom podniku, keď sa zväčšuje, môže vzniknúť oddelenie zásobovania. Pri vytváraní zásobovacieho oddelenia vo firme sa naň prenášajú všetky funkcie skladu, dodávky a riadenia zásob.

Medzi hlavné typy organizačné štruktúry sú uvedené dodávateľské služby:

1. Funkčná štruktúra:

Oddelenie dopravy;

Nákupné oddelenie;

Oddelenie plánovania a expedície;

Skladovacie zariadenia;

Skupina colného odbavenia tovaru.

Táto štruktúra zásobovacieho oddelenia je vhodná pre stredné podniky bez logistického oddelenia. Oddelenie plánovania a expedície sa zaoberá plánovaním obstarávania, kontrolou, reguláciou a analýzou plnenia plánu zásobovania. Funkčná štruktúra je základná, jej prvky sú prítomné v iných typoch organizačných štruktúr dodávateľskej služby. V malých podnikoch služba MTS spravidla zahŕňa oddelenie dopravy, oddelenie nákupu a sklad.

2. Komoditná štruktúra. Keď podnik využíva širokú škálu materiálových zdrojov s významnými objemami nákupov, môžu sa v dodávateľskej službe vytvoriť komoditné divízie, ktoré pracujú s materiálovými zdrojmi určitého typu. Podobná štruktúra je typická pre veľké veľkoobchodné a výrobné obchodné spoločnosti.

  • Kompetencie obchodných manažérov: 7 znakov profesionála

Komoditné divízie sa zaoberajú prevádzkovými funkciami zásobovania a obstarávania špecifických materiálových zdrojov. Plánovacia a dispečerská skupina sa zaoberá plánovaním, monitorovaním a reguláciou implementácie plánu zásobovania. Skupina pre colné odbavenie zabezpečuje evidenciu colných dokladov s prechodom materiálu nakúpeného v zahraničí cez colnicu.

3. Štruktúra trhu. Keď podnik nakupuje zdroje na rôznych trhoch, resp rozdielne krajiny, v dodávateľskej službe vznikajú regionálne divízie, ktoré spolupracujú s dodávateľmi z týchto trhov (krajín). Vďaka tomu bude možné zohľadniť právne normy a špecifiká týchto trhov.

4. Maticová štruktúra dodávateľskej služby – tvorí sa pri realizácii viacerých projektov v podniku alebo pri uvoľnení odlišné typy Produkty. V tomto prípade sa pre každý produkt alebo projekt vytvorí jeho vlastná obstarávacia jednotka.

Keď sa v podniku vytvorí logistická služba, do jej štruktúry prechádzajú oddelenia dopravy, expedície, colného odbavenia a skladu.

Obchody vo veľkých podnikoch majú svoje vlastné zásobovacie oddelenia zapojené do plánovania. Prevádzková regulácia zásobovania pracovísk a dielní materiálnymi prostriedkami. Tieto divízie majú vlastné sklady, ktoré prijímajú materiálové zdroje zo skladov oddelenia zásobovania podniku.

Súčasťou dodávateľskej služby vo veľkých podnikoch môže byť oddelenie externej spolupráce, ktoré zabezpečuje komponenty a polotovary od dodávateľov. Tieto oddelenia môžu byť postavené na základe produktovej alebo funkčnej charakteristiky.

Odkiaľ získava oddelenie nákupu dodávateľov?

Katalógy a cenníky;

Internet;

Obchodné časopisy;

Veľtrhy a výstavy;

Finančné inštitúcie úradných orgánov, banky;

Obchodné adresáre;

Obchody a aukcie;

Obchodné misie;

Vlastný výskum;

Konkurenti potenciálnych dodávateľov;

Osobné kontakty, korešpondencia s možnými dodávateľmi;

Špecializovaný tlačové agentúry, výskumné organizácie;

obchodné združenia;

Registračné komory, vládne oddelenia, licenčné služby, daňový úrad a iné orgány s otvorenými informáciami.

Obstarávanie môže priniesť značné výhody

na súťažnom základe

Ak máte podozrenie, že špecialisti dodávateľských služieb zo spätných úplatkov, musíte dať pokyn zamestnancom inej služby, aby vykonali bleskový audit podmienok obstarávania. Najmä porovnávanie vašich nákupných cien s verejnými, vyžiadanie si návrhov na hlavný nakupovaný tovar v mene fiktívnej spoločnosti (alebo inej spoločnosti, ak kontrolovaná osoba nepozná vzťah medzi podnikmi). Takouto komunikáciou bude možné určiť skutočné ceny dodávateľa a pochopiť jeho metódy lobovania za jeho záujmy v nákupných spoločnostiach.

Nadviazať spoluprácu medzi oddeleniami. Nákupné oddelenie potrebuje kontrolovať informácie na trhu, informovať výrobné oddelenie (obchodné oddelenie v obchodnej spoločnosti) o vzniku nových produktov s lepšou spotrebiteľskou hodnotou, vlastnostiach ponúkaných dodávateľmi Dodávatelia budú dostávať údaje od dodávateľov o nových produktoch a technológiách , ktoré svojim pracovným spoločnostiam prinášajú nové príležitosti.

Logistika a technické zásobovanie podniku je prvoradou úlohou, ktorú musí manažment riešiť, aby zabezpečil čo najefektívnejšie splnenie zadaných úloh.

Špecifiká podnikovej ponuky

Pre malé spoločnosti s úzkou škálou produktov to môže byť jeden špecialista na dodávky. Pre stredne veľké organizácie, ktoré vyrábajú širšiu škálu produktov, je už spravidla organizované zásobovacie oddelenie. Vo veľkých podnikoch s rozvinutým sortimentom nie je nezvyčajné vytvárať dodávateľské oddelenia (riaditeľstvá) s rozvinutou štruktúrou.

V prípadoch, keď sú jednotlivé produktové skupiny objemovo veľké a sortimentovo zložité, vzniká špecializované oddelenie zásobovania materiálom podľa oblastí.

Napríklad vo všetkých podnikoch v potrubnom priemysle boli súčasťou výrobných divízií závodov kovoobrábacie kancelárie. Je to odôvodnené tým, že sortiment prírezov predstavoval desiatky tisíc položiek a príprava výrobných harmonogramov priamo závisela od rytmu jeho dodávok.

Oddelenie nákupu: funkcie

  • Organizácia tvorby radu materiálov na výrobu.
  • Plánovanie ponuky podľa roku a podľa období roka (štvrťrok, mesiac).
  • Štúdium trhu pre dodávateľov potrebných skupín produktov účasťou na výstavách, veľtrhoch a iných podobných podujatiach. Výber optimálnych možností zásobovania s prihliadnutím na logistiku.
  • Uzatváranie zmlúv o dodávke vecných zdrojov a sledovanie ich plnenia.
  • Organizácia preberania prichádzajúcich tovarov a produktov v súlade s platnými dokumentmi (Dodací poriadok, Pokyny P-6 a P-7).
  • Optimálne umiestnenie nakúpeného hmotného majetku v skladoch s prihliadnutím na vnútornú logistiku podniku.
  • Vývoj noriem spotreby pre jednotlivé tovarové položky vo výrobe a sledovanie ich plnenia.
  • Vypracovanie návrhov na nahradenie drahých materiálov lacnejšími s prihliadnutím na ich vyrobiteľnosť.
  • Organizácia činností na prípravu a implementáciu podnikových štandardov z hľadiska materiálneho zabezpečenia.

Túto prácu v podniku vedie vedúci oddelenia zásobovania. Je priamo podriadený obchodnému riaditeľovi.

Organizácia zásobovania materiálom

Oddelenie zásobovania, ktorého funkcie sú uvedené vyššie, je zvyčajne postavené v troch hlavných oblastiach:

  1. Materiálové skupiny. Organizujú a kontrolujú zásobovanie tovarom určitých skupín (pracovné odevy a obuv, kancelárske potreby, ložiská, mazivá a pohonné hmoty, domáce potreby a pod.), kontrolujú ich správne používanie v súlade s požiadavkami technologického procesu. Skladovanie funguje v priamom kontakte s nimi.
  2. Oddelenie kontroly kvality pri preberaní. Organizuje vstupnú kontrolu materiálov a výrobkov v súlade s vyššie uvedenými ustanoveniami. Skupina musí zahŕňať účasť kvalifikovaného právnika, ktorý riadi prácu na reklamácii. Základom pre vykonávanie jej činnosti je zodpovedajúci podnikový štandard.
  3. Bureau of Standards. Táto divízia vyvíja a monitoruje implementáciu noriem spotreby materiálu. Zahŕňa špecialistu zodpovedného za včasný pohyb účtovných a finančných dokladov a reportovanie o nich, ako aj ekonóma alebo zodpovedajúcu skupinu. Závisí to od veľkosti podniku a objemu toku informácií.

Vedúci oddelenia obstarávania

Do tejto funkcie je vymenovaný inžinier s vyšším ekonomickým vzdelaním, ktorý má významné skúsenosti na obdobnej pozícii.

Vedúci oddelenia zastupuje kategóriu „manažéri“. Úlohy svojej funkcie plní v súlade s platnými regulačnými a inými dokumentmi o materiálno-technickom zásobovaní, zriaďovacou listinou organizácie a príslušnými pokynmi a príkazmi vrcholového manažmentu, náplňou práce.

kompetencie

Vedúci oddelenia zásobovania musí vedieť:

  • regulačné a legislatívne dokumenty týkajúce sa dodávok organizácie;
  • trhové metódy poľnohospodárstva;
  • sľubné smery rozvoja podniku;
  • metódy plánovania spotreby materiálových zdrojov, postup stanovovania noriem a sledovanie plnenia ukazovateľov výdavkov;
  • organizovanie skladovania;
  • postup pri vykonávaní zmluvných prác s dodávateľmi;
  • úroveň veľkoobchodných a maloobchodných cien použitých materiálov;
  • základné právne predpisy o práci, ochrane práce a požiarnej bezpečnosti.

Pracovné povinnosti vedúceho oddelenia zásobovania

  1. Organizácia poskytovania podnikových materiálnych zdrojov v požadovanej kvalite a množstve, ako aj ich racionálne využitie na maximálna účinnosť výroby.
  2. Riadenie dlhodobého a bežného plánovania z hľadiska podpory kľúčových činností, potrieb servisu opráv a údržby a iných potrieb podniku na základe uplatňovania progresívnych noriem spotreby materiálu.
  3. Hľadanie spôsobov pokrytia výrobných potrieb pomocou vnútorných rezerv.
  4. Zabezpečuje uzatváranie zmlúv o dodávke potrebných zdrojov, vyhľadáva možnosť nadviazať dlhodobé kooperatívne väzby.
  5. Organizuje včasné dodanie materiálov do skladov organizácie a ich príjem v súlade s aktuálnymi normami.
  6. Nastavuje a monitoruje reklamačné práce na odchýlky v dôsledku kvality a množstva zdrojov, dodržiavanie ich harmonogramov dodávok.
  7. Zabezpečuje pravidelné sledovanie stavu zásob hmotný majetok v skladoch spoločnosti ich včasné dopĺňanie v súlade s normami.
  8. Iniciuje vývoj opatrení na racionálne využívanie zdrojov, výrobného odpadu a nelikvidných aktív. Hľadá spôsoby, ako optimálne dodávať zásoby do podniku.
  9. Organizuje fungovanie skladu, zabezpečuje dodržiavanie pravidiel umiestňovania skladových vecí.

Záver

Zásobovacie oddelenia tovární a iných podnikov priamo ovplyvňujú úspešnosť ich práce. Vo výrobných nákladoch zaujímajú materiály rozhodujúce miesto, čo ukladá oddeleniu zásobovania osobitnú zodpovednosť za osud organizácie.