Akadémia sa zatvára. Nedetské zápasenie na detskom trhu

V roku 2014 Rosobrnadzor odobral licencie 160 univerzitám a ich pobočkám. Ministerstvo zakázalo niektorým univerzitám prijímať študentov priamo uprostred prijímacej kampane. Dôvody sú rôzne: chýbajú špeciálne vybavené laboratóriá, počítačové triedy, prijímajú sa učitelia, ktorí nemajú špeciálne odborné vzdelanie, chýbajú podmienky na stravovanie a lekársku starostlivosť o študentov a mnohé ďalšie.

Najznámejšou a najväčšou z porušujúcich univerzít bola Moderná humanitárna akadémia, o osude jej licencie sa teraz rozhoduje na súde. V hlavnom meste a mnohých pobočkách univerzity študuje asi 100 tisíc ľudí. AiF.ru sa pokúsila pochopiť históriu jednej z univerzít, ktorá vyvolala sťažnosti od Rosobrnadzoru. Prečo sa vzdelávacia inštitúcia s 22-ročnou históriou, ktorá opakovane prešla licencovaním a akreditáciou, ocitla v tak nezávideniahodnej pozícii?

Kde začali problémy?

V prípade Modernej humanitnej akadémie Rosobrnadzor pristúpil ku krajnému opatreniu: v lete 2014 univerzite zakázal robiť prijímaciu kampaň.

V skutočnosti sa epos o porušovaní štátnych noriem nezačal v centrále, ale v pobočkách Modernej humanitárnej akadémie.

marec 2013. Popri plánovaných kontrolách kvality vzdelávania na vysokých školách sa Rosobrnadzor rozhodol uskutočniť niekoľko neplánovaných. V dôsledku toho rezort identifikoval porušenia licencií v 13 vzdelávacích inštitúciách. Dostal som sa do tohto prekliateho tuctu Machačkala pobočka Modernej humanitárnej akadémie. Pobočka však nebola zbavená licencie ani akreditácie: pokračovala vo svojej práci a nastavila kurz na nápravu chýb.

september 2013. Začala sa hlavná vlna kontrol. 22. septembra program „Správy týždňa“ na kanáli Rossiya odvysielal príbeh s názvom „Nechutné univerzity: podvodníci našli spôsob, ako obísť Unified State Exam“. Opisoval schémy, ktoré umožňovali študentom z fiktívnych alebo malých súkromných vzdelávacích inštitúcií získať diplomy od renomovaných vládnych inštitúcií. Človek vstúpi na neznámu univerzitu, aj keď má úplne bezcenné skóre jednotnej štátnej skúšky, a v poslednom ročníku je preradený na veľkú štátnu univerzitu, ktorej diplom získa. Po vydaní programu Rosobrnadzor odobral licencie univerzitám vymenovaným v príbehu.

Ale nezostalo len pri tom. Začal sa rozsiahly audit ostatných vysokých škôl a ich pobočiek, verejných aj súkromných. V dôsledku toho Rosobrnadzor do konca roka 2013 vyradil z registra 69 licencií vzdelávacích organizácií. Medzi nimi boli „ početné pobočky Modernej humanitárnej akadémie“, je uvedené na webovej stránke rezortu. V rovnakom čase Sergej KravcovŠéf Rosobrnadzoru poznamenal, že väčšina univerzít a pobočiek, ktorým boli odobraté licencie, vykazovala v roku 2012 známky neefektívnosti. Na týchto univerzitách kontroly odhalili nedodržiavanie vzdelávacích štandardov: od problémov s priestormi až po prácu nekvalifikovaných odborníkov na nich.

Foto: AiF / Nadežda Nikiforová

Študentov sa zatvorenie pobočiek nedotklo. Keďže vzdelávacie inštitúcie poskytovali len korešpondenčné vzdelávanie, všetky boli bezbolestne presunuté na materskú univerzitu.

januára 2014. Už spomínaná pobočka Machačkala bola zaradená do zoznamu tých, ktorí potrebujú reorganizáciu a optimalizáciu. Vedúci a zakladatelia univerzity sa však domnievali, že porušenia nedokážu odstrániť a sami podali žiadosť o zrušenie povolenia na vzdelávaciu činnosť. To isté urobili zakladatelia Volžský obor. Za porušenie ruskej legislatívy v oblasti vzdelávania bolo 12 vzdelávacím inštitúciám na Sibíri tiež odobraté licencie, vrátane Achinsk, Barnaul, Tomsk a Gorno-Altaj pobočky Modernej humanitnej akadémie. Okrem toho bola licencia vydaná pobočke Gorno-Altaj už v roku 2008 pozastavená na šesť mesiacov.

27. februára 2014. Rosobrnadzor zverejnil ďalší zoznam vysokých škôl, ktoré majú zakázané vykonávať vzdelávacie aktivity. Takmer polovicu zoznamu tvorili pobočky Modernej humanitárnej akadémie: 51 položiek zo 126. Je zaujímavé, že všetky tieto regionálne pobočky, okrem Volžského a Petrovského (príčiny absencie nie sú jasné), sú na oficiálnej webovej stránke akadémie stále označené ako funkčné: odkazy na ich stránky, celé mená riaditeľov, adresy , sú uvedené e-maily a telefónne čísla. Aj keď sa ukazuje, že od februára 2014 Univerzita má v skutočnosti prevádzkové pobočky nie 140, ale 94. Okrem toho je od roku 2011 pozastavená licencia pobočky Kirov.

"Vyskytli sa vážne otázky týkajúce sa práce tejto akadémie"

máj 2014. Neplánovaná kontrola sa dostala aj na vedúce oddelenie Modernej humanitárnej akadémie. Ako uviedla na svojej oficiálnej webovej stránke(správa bola z neznámych dôvodov zmazaná), Rosobrnadzor prišiel do výchovného ústavu s kontrolou na základe štyroch žiadostí. Dvaja absolventi sa sťažovali, že im diplomy neboli vydané včas („toto porušenie bolo spôsobené zavedením nových foriem dokladov o vzdelaní od 1. januára 2014 a tým, že podniky oprávnené na ich tlač nestihli formuláre zaslať na vzdelávacie inštitúcie včas, a to aj v SGA“). O dvoch ďalších uchádzačoch je známe len to, že nikdy neštudovali na akadémii a uviedli adresy, kde nikdy nebývali, vrátane dvojposchodového kúpeľného domu, ktorý bol v rekonštrukcii. S čím boli títo ľudia nespokojní, nie je špecifikované.

Dôvodom neplánovanej inšpekcie univerzity mohla byť zrejme aj skutočnosť, že sa oficiálne odmietla zúčastniť na povinnom (podľa školského zákona) monitorovaní efektívnosti vysokých škôl. Podľa námestníka ministra školstva a vedy Alexandra Klimová, je to v rozpore s platnou legislatívou Ruskej federácie. "Poslali sme príslušné informácie Rosobrnadzoru a Generálnej prokuratúre Ruskej federácie, aby sme získali právne posúdenie takýchto vyhlásení," uviedol.

Foto: AiF / Alexander Gorbunov

Aké konkrétne porušenia Rosobrnadzor zistil na akadémii, nie je uvedené na webovej stránke univerzity. Medzitým podľa vedúceho katedry „mali vážne otázky o práci tejto akadémie, kvalite a podmienkach prípravy študentov“. Medzi tieto problémy patrí nedostatok potrebnej materiálno-technickej základne, akým je napríklad otvorený štadión.

„Na oplátku však mali dohodu o užívaní štadióna, ktorý patril inej organizácii. Táto dohoda o sieťovej interakcii však nie je v súlade so zákonom: z nejakého dôvodu sa týkala iba študentov z mesta Chimki. A ani jeden z nich, ako ukázala kontrola, nechodí na tento štadión,“ vysvetlil Sergej Kravcov v rozhovore pre MK.

Akadémia tiež nemala potrebný počet jazykových laboratórií so špecializovaným softvérom: „Napríklad pre budúcich psychológov by mala mať univerzita počítačovú triedu so špeciálnym vybavením vrátane zaznamenávania psychologických reakcií. Počet súprav takýchto zariadení závisí od počtu študentov. A ak by ich na Modernej humanitnej akadémii malo byť 80, tak nám dokázali ukázať len 15.“

Nedá sa povedať, že by zákaz prijímania nových študentov bol výlučne „byrokratickým štandardným opatrením“, ako píšu na webe akadémie. Rosobrnadzor v máji - júni preveril aj kvalitu organizácie prijímacej kampane 2014 vo vzdelávacích inštitúciách. Výsledkom tohto auditu bolo, že univerzita dosiahla neuspokojivé výsledky v dvoch z troch ukazovateľov.

Sergej Kravcov zároveň zdôraznil, že trestné opatrenie Rosobrnadzora sa nedotklo tých, ktorí už študujú na akadémii: „Súd 21. júla administratívne posúdi náš protokol o inšpekcii tejto univerzity. A ak pripustí existenciu nesplnených objednávok, bude možné nastoliť otázku pozastavenia licencie. Ale dovtedy – to chcem zdôrazniť – bude univerzita naďalej učiť študentov, robiť skúšky atď. Jediné, čo teraz nemôže robiť, je nábor nových študentov.“

„Veľká kampaň na diskreditáciu SGA v očiach spoločnosti“

Ak akadémia nesúhlasila s tvrdeniami Rosobrnadzora, potom bol príkaz o zákaze prijímania študentov úplne nepriateľský. A niet sa čomu čudovať: prijímacia kampaň na univerzite bola v plnom prúde. K 10. júlu už SGA prijalo 340 prihlášok na denné štúdium, 14 na denné a 1 497 na externé štúdium a zapísalo 794 externých študentov v bakalárskom a 59 v magisterskom programe.

Médiá trpeli najmä vzdelávacou inštitúciou. Keď sa v médiách začali objavovať správy o zákaze prijímania uchádzačov na osem univerzít, v oficiálnej skupine akadémie VKontakte

V roku 2017 Rosobrnadzor pripravil o akreditáciu a licencie desiatky univerzít po celej krajine. V posledných mesiacoch boli stovky študentov z MITRO, Prvého moskovského právneho inštitútu, Moskovskej akadémie ekonómie a práva a ďalších univerzít vynechané z vysokoškolského vzdelávania, mnohí pred obhajobou diplomov. Študenti sa obávajú o budúcnosť svojho vzdelávania, a to z dobrého dôvodu. Univerzita bez akreditácie nemá právo vydávať štátne diplomy, pretože prítomnosť akreditácie len znamená, že kvalita vzdelávania spĺňa federálne štandardy. Stratia sa aj ďalšie privilégiá: študentom už nie je garantovaný odklad z armády, inštitúcia nemôže využívať daňové úľavy ani materský kapitál pri platbe za vzdelanie.

Ak dôjde k strate akreditácie, univerzita musí informovať študentov do piatich pracovných dní a tiež uverejniť oznámenie online. Vedenie však spravidla zadržiava informácie do poslednej chvíle a pre mnohých študentov je táto správa prekvapením.

Chýbajúca akreditácia neoberá univerzitu o možnosť vzdelávať študentov. V súlade s federálnym zákonom „o udeľovaní licencií na určité druhy činností“ sa univerzita zatvorí iba vtedy, ak stratí licenciu. Univerzita zbavená akreditácie môže vydať svoj vlastný diplom - neštátny štandard, ale takáto „kôra“ nemá žiadnu hodnotu.

„V moderných podmienkach tento dokument nikto nepotrebuje. Tak v profesijných organizáciách a firmách, ako aj v štátnej službe sa neštátny diplom necení. S ním sa okrem iného nemôžete zapísať na magisterský program ani získať druhé vysokoškolské vzdelanie,“ vysvetľuje Grigorij Šabanov, prorektor pre akademické záležitosti RosNOU.

Ako prestúpiť na inú univerzitu

Ak študent nechce zostať prepadákom, jediným východiskom je dokončiť štúdium inde. Postup pri prestupe z univerzity bez akreditácie upravuje federálny zákon „o vzdelávaní v Ruskej federácii“. Stanovuje osobitný postup, ktorý zaručuje rešpektovanie práv študentov. Vysoká škola je zo zákona povinná zabezpečiť prestup študentov na iné vysoké školy pri zachovaní podmienok štúdia. Študent má právo počítať s rovnakou špecializáciou, formou a nákladmi na školenie, kurz.

Podľa generálneho riaditeľa právnej kancelárie „Amelin a Kopystyrinsky“ Alexandra Amelina obdobie prestupu nezávisí od času školského roka.

„Študent musí napísať žiadosť o prestup adresovanú vedeniu svojej univerzity. U maloletých takéto vyhlásenie vypisuje jeden z rodičov alebo zákonný zástupca. Do 5 dní je univerzita povinná poskytnúť zoznam vzdelávacích inštitúcií pripravených prijať študentov,“ hovorí právnička.

Dodáva, že je možné zmeniť odbornosť. Potom v prihláške musíte napísať o svojej túžbe prejsť do iného vzdelávacieho programu.

Ak študent nesúhlasí s prestupom, môže získať certifikát a samostatne prestúpiť na iné vysoké školy. Podľa Grigorija Šabanova ho však v tomto prípade neprijme ani jedna seriózna univerzita. Preto sa študent musí pokúsiť vybrať si najlepšiu možnosť z tých organizácií, ktoré mu rektorát ponúka na výber. Hneď ako si študent vyberie novú univerzitu, stojí za to kontaktovať túto organizáciu a ujasniť si, či prestup skutočne realizuje, a tiež ešte raz prediskutovať podmienky, ktoré zostanú zachované.

Štátna certifikácia na inej univerzite

Niekedy univerzity, ktorým bola odobratá akreditácia, o tom študentov neinformujú a pokračujú s promóciou, akoby sa nič nestalo. V tomto prípade majú študenti na získanie štátneho diplomu právo podrobiť sa štátnej záverečnej certifikácii ako externý študent na akreditovanej vysokej škole.

„Ruská nová univerzita poskytuje študentom iných univerzít možnosť absolvovať GIA, ale iba ak študovali v oblastiach odbornej prípravy, ktoré máme. V opačnom prípade by sme museli samostatne vypracovať obrovský balík metodických a regulačných dokumentov pre každý profil. Navyše nie všetky vysoké školy svedomito dodržiavajú legislatívu v oblasti vzdelávania a nemôžeme im brať ani študentov,“ hovorí prorektor RosNOU.

Podľa Šabanova trvanie procedúry závisí od toho, ako je študent pripravený. Všetky odbory študované po odňatí akreditácie univerzite podliehajú recertifikácii. Týka sa to aj praxe, teda vysoká škola si musí nájsť čas na konzultácie, recertifikáciu človeka, naplánovať si čas obhajoby, poskytnúť čas na prípravu na skúšku a zároveň dodržať všetky termíny stanovené ministerstvom školstva. Spravidla to trvá od troch do šiestich mesiacov. Študent získa diplom z univerzity, na ktorej absolvoval štátnu záverečnú certifikáciu.

V akých prípadoch môžete získať odškodnenie?

V poslednej dobe sa obchodné reťazce s detským tovarom aktívne rozširujú do regiónov. Vďaka nízkym nákladom na prenájom sú v porovnaní s Moskvou obchody v regiónoch schopné generovať väčšie zisky ako tie v hlavnom meste.

Príkladom toho je spoločnosť Gulliver, ktorá pred rokom spustila sieť Button Blue v cenovom segmente „priemerné mínus“. Dnes je z 30 fungujúcich predajní najúspešnejších osem – takmer všetky v mestách do 500-tisíc obyvateľov. Elena Pismenskaya, riaditeľka Button Blue v Gulliver povedal: „Naše obchody v Kostomuksha (Karelia) a dedine Kushchevskaya (Krasnodarské územie) majú veľmi dobré výsledky. Jedným z dôvodov úspešnej prevádzky je, že náklady na prenájom sú nižšie ako 7 % z tržieb predajne. A to umožňuje obchodu nielen dobre fungovať, ale aj zarobiť dobré peniaze. Zatiaľ čo sa naše obchody v Moskve cítia ťažko, sú tlmené cenami za prenájom. Zohľadníme tieto skúsenosti, upravíme plány a pôjdeme do regiónov.“ Spoločnosť otvára malé predajne v ruských mestách prostredníctvom franchisingu (1 obchod na 100 tisíc obyvateľov), pričom najprv uprednostňuje vstup do väčších miest (s počtom obyvateľov 400 tisíc až 1 milión) spolu s regionálnymi maloobchodnými reťazcami.

Maloobchodný reťazec supermarketov s detským tovarom "Academy", pozostávajúci z 39 obchodov nachádzajúcich sa v Moskve, Moskovskej oblasti a veľkých mestách Ruska (obrat za rok 2014 je o niečo viac ako 2 miliardy rubľov), sa domnieva, že teraz nie je čas na to otvárať nové predajne. "Je zrejmé, že nájomné sa v najbližších rokoch zníži a nájomné zmluvy sú dlhé - od 5 rokov, takže má zmysel chvíľu počkať," hovorí Michail Hurges, člen predstavenstva obchodného reťazca Akademia. Väčšina spoločností však nečaká, napríklad Detský Mir načrtol plány na otvorenie 35 – 50 nových predajní v tomto roku. Takmer všetci hráči na tomto trhu zaznamenávajú zvýšenú konkurenciu v dôsledku aktívneho rozvoja federálnych sietí.

Regionálni verzus federáli

V súťaži obmedzenej na jedno malé mesto je hneď jasné, kto čo vyhrá. Výhody federálnych sietí sú zrejmé. Vzhľadom na ich rozsah sú ich náklady nižšie. Predajne federálnych hráčov sú rozlohou väčšie ako predajne regionálnych (predajná plocha obchodov „Dochki Sonochki“ je 1200–2500 m2, „Korablik“ je asi 1000 m2, „Academy“ je asi 700 m2), čo znamená, že ceny prenájmu sú o niečo nižšie. Okrem toho federálne reťazce často vystupujú ako hlavní nájomcovia v regionálnych nákupných centrách. Ďalšou výhodou je možnosť uzatvárať priame zmluvy s výrobcami, čo umožňuje predávať za nižšiu cenu.

Hlavnou výhodou regionálnej predajne je schopnosť poskytovať kvalitnejšie služby. „Ak regionálny reťazec neposkytuje jedinečný sortiment alebo vynikajúcu kvalitu služieb (napríklad zapojením zamestnancov do podnikania spoločnosti), neprežije. Mnohé regionálne predajne sa s príchodom federálnych reťazcov zatvárajú. Zaujímavý príklad toho, ako sa miestne obchody dokážu prispôsobiť situácii na Istrii: na trhu stále existujú obchody, ktoré predávajú detské uniformy vo farbách požadovaných miestnymi školami. Akadémia, ktorá sa otvorila na rovnakom mieste, nedokáže poskytnúť sortiment s takou hlbokou regionálnou špecifickosťou. Zároveň je tu zaujímavý trend – na Istrii sa zatvárajú moderné obchodné formáty a otvárajú sa „prepážky“, delí sa o svoje skúsenosti Michail Hurges.

Pohľad z regiónu

Ako príklad regionálneho hráča je zaujímavá skúsenosť reťazca Nižný Novgorod „Mama+Ya“, ktorý pozostáva z 12 obchodov s detským tovarom. „Naše plány rozvoja neustále upravujeme v závislosti od situácie na trhu a okolností. Pred rokom a pol sme mali 12 predajní, dnes ich máme tiež 12, hoci za tento čas sme otvorili sedem predajní. Faktom je, že si nemôžeme dovoliť pracovať na nule, na rozdiel od našich kolegov z Detského Mira, ktorí prestali byť stratoví až minulý rok. V skutočnosti nemáme žiadne neúspešné projekty. Federálne spoločnosti berú finančné zdroje, povedomie o značke, ak vezmeme Detsky Mir (ostatné reťazce vedia na regionálnom trhu málo),“ povedal. Igor Beschastnov, generálny riaditeľ skupiny spoločností Mama+Ya (Nižný Novgorod).

Spoločnosť verí, že hlavnou výhodou je sila lokálnej značky, ktorej sa podarilo získať slávu na regionálnom trhu. A, samozrejme, služba. „Ani jeden federálny reťazec si nemôže dovoliť uskutočniť množstvo podujatí, ktoré môže zorganizovať regionálny maloobchod: spolupracujeme s predpôrodnými klinikami, mliekarňami, pediatrami a súkromnými klinikami. Tieto opatrenia majú spolu efekt,“ pokračuje Igor Beschastnov. Medzi ďalšie výhody regionálnej siete patrí flexibilný marketing a lokálne prepojenia, vďaka ktorým si prenajímatelia vyberú svojho krajana pred novým hráčom. Úspešnosť taktiky spoločnosti potvrdzujú jej ukazovatele, napriek tomu, že reťazec „Mama+Ya“ má trikrát menej obchodov ako „Academy“, jeho obrat je iba 2-krát nižší. Existujú dokonca projekty s dobou návratnosti 3–4 mesiace, pričom priemer siete je 12–17 mesiacov.

Pre regionálnu sieť je oveľa jednoduchšie prispôsobiť sa miestnemu trhu ako pre menej flexibilného federálneho hráča – a na prežitie je potrebné túto výhodu využiť.

Oľga Kryková, najmä pre stránku

Na základe materiálov z obchodného fóra Rusko pre deti

akadémia, detský maloobchod https://www.site Nedetské zápasenie na detskom trhuhttps://www.site/articles/nedetskaya-borba-na-detskom-rynke/ 2019-11-01 2019-11-01

Jeden z najperspektívnejších investičných projektov roku 2017 FCT Academy neuspel, teda prestal si plniť finančné záväzky voči partnerom. Stalo sa tak 17. novembra. Práve v tento deň organizátori projektu rozoslali všetkým účastníkom oznámenia, ktoré obsahovali približne nasledovné:

• Náš projekt sa uzatvára
• Za nič nemôžeme, podľa pravidiel FCT Academy môžete prísť o peniaze kedykoľvek a nesiete plnú zodpovednosť za ich stratu.
• Vklady plánujeme splácať až do ich rozloženia.

Podľa informácií na fóre mmgp.ru k stratám FCT Academy došlo z veľmi banálneho dôvodu - obchodníci spoločnosti investovali väčšinu peňazí do jednej z kryptomien, ktorá namiesto očakávaného rastu klesla. Nakoľko je to pravda, nie je známe, ale znie to celkom vierohodne. Jediné, čo nie je jasné, je: „prečo obchodníci investovali toľko peňazí len do jednej kryptomeny, ak základným pravidlom obchodovania je múdro rozdeľovať prostriedky a neinvestovať viac ako 1 % prostriedkov do jednej transakcie.“

Vo všeobecnosti je FCT Academy zatvorená. Ak sa vyplatia až do dosiahnutia rentability, tak sa čoskoro neuskutočnia. Ak však dôjde k takýmto platbám, povesť organizátorov Akadémie FCT bude najlepšia, čo im pomôže otvoriť nové projekty v budúcnosti.

Na druhej strane dôvod, ktorý koluje na online fórach, sa môže ukázať ako nepravdivý a organizátori FCT Academy by mohli jednoducho zozbierať peniaze investorov a presťahovať sa do zahraničia. Aj keď v tomto prípade nie je jasné, prečo to urobili tak skoro, pretože hype bol na úplnom začiatku, počet investorov rástol a za šesť mesiacov či rok mohli organizátori zarobiť milióny dolárov.

Poďme si to zhrnúť:

• FCT Academy je zatvorená
• V nasledujúcom mesiaci čakáme na vyjasnenie situácie s platbami na hranici rentability
  Akýkoľvek, dokonca aj najspoľahlivejší a najsľubnejší projekt HYIP sa môže kedykoľvek uzavrieť. Preto sa od nás ako od investorov vyžaduje aj kompetentný manažment peňazí a rizík.
• Nemali by ste opakovať chyby obchodníkov FCT Academy, pretože oni prišli o vaše peniaze a vy o svoje!!!

Aktualizácia z 26. decembra 2017

Mesiac po zatvorení pyramídy FCT Academy sa účastníkom projektu stále neuskutočňovali platby do dosiahnutia zisku. To znamená, že organizátori projektu Ilvir Shafiko a Sergei Denezhny sú podvodníci, pretože keď bola spoločnosť zatvorená, de iure neporušili dohodu, ale o mesiac neskôr porušili svoje vlastné finančné sľuby.

V skutočnosti bolo každému veľmi rýchlo jasné, že Ilvir Shafiko a Sergey Denezhny sú podvodníci, ale tu je jeden zaujímavý fakt: do mesiaca po zatvorení FCT Academy bolo z bitcoinového účtu spoločnosti stiahnutých asi 2 000 bitcoinov alebo asi 30 miliónov dolárov. Tieto prostriedky sú presne vklady investorov a ukradli ich Ilvir Shafiko a Sergei Denezhny. V skutočnosti možno túto ságu s FCT Academy považovať za dokončenú.