Шмулевич Марк Михайлович: биография.

1997 - Тенафлай колледж, США. Стажировка.

1999 - 2005 - МФТИ. Магистр, прикладная математика и физика. Диплом с отличием.

2003 - Российская экономическая школа (РЭШ).

2005 - Технический университет Эйндовена, Нидерланды. Стажировка.

2005 - 2009 - Аспирантура Московского физико-технического института (МФТИ). К.ф.-м.н.

2007 - 2008 - Консультант ЗАО «Градиент». Профиль компании: ЗАО «Градиент» - группа компаний, ориентированная на оказание широкого спектра услуг в инновационно-венчурной сфере, включая управленческое консультирование. Зона ответственности: разработка концепции создания и развития технопарка «Нагатино i-Land»; участие в разработке стратегии корпораций.

2005 - 2009 - Руководитель проектов в Многофункциональном навигационно-информационном центре (МНИЦ) ФГУП «РНИИ КП». Профиль компании: ФГУП «РНИИ КП» - головное предприятие космической отрасли России по созданию, развитию и целевому использованию системы ГЛОНАСС, спутниковым системам, наземным комплексам управления, дистанционному зондированию Земли (ДЗЗ). Зона ответственности: международное сотрудничество; руководство проектами; аналитика по российскому и зарубежным рынкам оборудования и услуг в области навигации, связи, ДЗЗ.

2009 - 2011 - Начальник отдела развития бизнеса в ОАО «Российские космические системы». Профиль компании: ОАО «Российские космические системы» - ведущая многопрофильная корпорация космической отрасли России, специализирующаяся на разработке, изготовлении, авторском сопровождении и эксплуатации космических информационных систем, включая систему ГЛОНАСС. Зона ответственности: развитие бизнеса; международное сотрудничество; выстраивание партнерств. Проекты в области спутниковой навигации, спутниковой связи, широкополосного доступа.

2010 - 2012 - Основатель, член совета директоров ООО «Руснавгеосеть». Профиль компании: ООО «Руснавгеосеть» - совместное предприятие между Trimble Navigation, Ltd. (США) и ОАО «Российские космические системы» по созданию и внедрению современной инновационной инфраструктуры высокоточного спутникового позиционирования в России и странах СНГ. Первое совместное предприятие между Россией и США в области спутниковой навигации. Зона ответственности: стратегия; выход на региональные и корпоративные рынки; управление.

2011 - 2012 - Директор по развитию, член управляющего комитета ООО «Российский квантовый центр». Профиль компании: Российский квантовый центр (РКЦ) - новый международный научно-исследовательский институт в России, ведущий исследования в области квантовых технологий. Примерами потенциальных результатов исследований РКЦ являются абсолютно защищенные каналы связи, новые материалы, сверхточные часы для систем навигации, элементы квантовых компьютеров. РКЦ привлекает иностранных ученых в Россию и работает в тесной кооперации как с российскими, так и с иностранными исследовательскими центрами и университетами, а также венчурными фондами. Зона ответственности: управление центром (все аспекты создания и развития).

В июле 2012 года назначен заместителем Министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

Дополнительная информация:

Опыт работы и взаимодействия с венчурными фондами в областях IT и наукоемких технологий, стартапами.

World Economic Forum (WEF) Global Shaper - 2012; член рабочей группы оргкомитета Молодежного форума в рамках ПМЭФ-2011, 2012; победитель McKinsey Business Case Competition; двукратный стипендиат программы Фонда В. Потанина; победитель программы исследовательских грантов компании Яndex.

Знание языков: английский, французский.

Глава Минкомсвязи России Николай Никифоров представил новых заместителей министра: Алексея Волина, Дениса Свердлова и Марка Шмулевича. Заместитель министра Наум Мардер планирует покинуть министерство.

Алексей Волин будет отвечать за государственную политику в сфере медиа, Денис Свердлов – в отрасли связи, а Марк Шмулевич займется развитием информационных технологий. «От нас ждут многого, а времени мало», - отметил Николай Никифоров.

Волин Алексей Константинович. Родился 31 января 1964 года в городе Ленинграде. С 1967 года живет в Москве.

1981 – 1986 – Институт стран Азии и Африки при МГУ им. Ломоносова. Специальность по диплому – историк-востоковед, референт переводчик индонезийского языка

1986 – 1989 – младший редактор-стажер, младший редактор, редактор, старший редактор Объединенной редакции Юго-Восточной Азии Главной редакции Азии Агентства печати НОВОСТИ (АПН)

1990 – 1991 – заместитель заведующего Бюро АПН в Джакарте (Индонезия) в статусе зам зав Информационным отделом Посольства СССР в Индонезии

1992 – 1996 – редактор, специальный корреспондент, первый заместитель Генерального директора Генеральной дирекции информации Российского информационного агентства НОВОСТИ (с 1995 года – член Правления)

1996 – Руководитель телеканала «Деловая Россия» (создан совместно ВГТРК, РИА НОВОСТИ и Video International)

1996 – 1998 – Начальник Отдела СМИ, Первый заместитель начальника Управления по связям с общественностью Администрации Президента РФ (Действительный государственный советник второго класса)

1998 – Начальник Управления правительственной информации Аппарата Правительства РФ (Правительство Кириенко)

1998 – 2000 – Председатель Правления РИА НОВОСТИ (одновременно первый заместитель Председателя ВГТРК). В 1999 году – участие в организации Росинформцентра для координации информационно-пропагандистской работы на чеченском направлении (Создан по поручению В.В. Путина). Росинформцентр был организован на базе РИА НОВОСТИ

2000 – 2003 – Заместитель руководителя Аппарата Правительства РФ, курирующий вопросы СМИ, PR, культуры, образования, спорта и туризма. (Действительный государственный советник первого класса)

2003 – Организатор группы по созданию информационного сервиса «МЕДИОЛОГИЯ»

2003 – 2007 – Президент Издательского дома Родионова (журналы «Профиль», «Компания», «Business Week», интернет сайт Point.ru)

2007 – 2008 – Генеральный директор кинокомпании АМЕДИА.

2008 – 2010 – Индивидуальная продюсерская деятельность. Совместно с АМЕДИА произведены для Первого канала пять исторических многосерийных фильмов («Заговор маршала», «Земля обетованная от Иосифа Сталина», «…и примкнувший к ним Шепилов», «В одном шаге от третьей мировой», «Осведомленный источник в Москве»)

2011 – 2012 – Президент ООО А3.

2009 – по наст. время – зампредседателя общественного совета при Роспечати и зампредседателя попечительского совета Института повышения квалификации работников телевидения и радио.

В феврале 2012 включен в состав рабочей группы по вопросам Открытого правительства.

В 1997 году присвоено звание «Почетный радист РФ» за организацию радиообращений Президента РФ Б.Н. Ельцина

Благодарности Президента РФ в 1997, 1998 и 2012 годах
Благодарность Председателя Правительства в 2002 году

Свердлов Денис Львович. Родился в 1978 году в Санкт-Петербурге.

1995-2000 г. – Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, специальность «Бухгалтерский учет и аудит».

1995 – системный администратор завода «Метиз»

1997 – консультант по внедрению ERP cистем компании «МКД» Санкт-Петербург

2000 – организовал собственную компанию по внедрению ERP систем IT Vison

2003 – после слияния IT Vision и «Корус Консалтинг», стал управляющим партнером объединённой компании. Руководил проектами по оптимизации бизнес процессов и внедрению ИТ систем (документооборот, ERP, системы электронного обмена документами, аналитические системы BI, бюджетирование, системная интеграция) для крупнейших компаний в отраслях розничной торговли (Metro, ЦУМ), телеком (Связьинвест, Главный Радиочастотный Центр РФ), финансы, логистика, строительство, транспорт.

2007 – возглавил компанию YOTA (ООО «Скартел»).

В июле 2012 года назначен заместителем Министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

Дополнительная информация:

Женат c 1998 года.

Воспитывает двух дочерей и сына.

1997 – Тенафлай колледж, США. Стажировка.

1999 – 2005 – МФТИ. Магистр, прикладная математика и физика. Диплом с отличием.

2003 – Российская экономическая школа (РЭШ).

2005 – Технический университет Эйндовена, Нидерланды. Стажировка.

2005 – 2009 – Аспирантура Московского физико-технического института (МФТИ). К.ф.-м.н.

2007 – 2008 – Консультант ЗАО «Градиент». Профиль компании: ЗАО «Градиент» – группа компаний, ориентированная на оказание широкого спектра услуг в инновационно-венчурной сфере, включая управленческое консультирование. Зона ответственности: разработка концепции создания и развития технопарка «Нагатино i-Land»; участие в разработке стратегии корпораций.

2005 – 2009 – Руководитель проектов в Многофункциональном навигационно-информационном центре (МНИЦ) ФГУП «РНИИ КП». Профиль компании: ФГУП «РНИИ КП» – головное предприятие космической отрасли России по созданию, развитию и целевому использованию системы ГЛОНАСС, спутниковым системам, наземным комплексам управления, дистанционному зондированию Земли (ДЗЗ). Зона ответственности: международное сотрудничество; руководство проектами; аналитика по российскому и зарубежным рынкам оборудования и услуг в области навигации, связи, ДЗЗ.

2009 – 2011 – Начальник отдела развития бизнеса в ОАО «Российские космические системы». Профиль компании: ОАО «Российские космические системы» – ведущая многопрофильная корпорация космической отрасли России, специализирующаяся на разработке, изготовлении, авторском сопровождении и эксплуатации космических информационных систем, включая систему ГЛОНАСС. Зона ответственности: развитие бизнеса; международное сотрудничество; выстраивание партнерств. Проекты в области спутниковой навигации, спутниковой связи, широкополосного доступа.

2010 – 2012 – Основатель, член совета директоров ООО «Руснавгеосеть». Профиль компании: ООО «Руснавгеосеть» – совместное предприятие между Trimble Navigation, Ltd. (США) и ОАО «Российские космические системы» по созданию и внедрению современной инновационной инфраструктуры высокоточного спутникового позиционирования в России и странах СНГ. Первое совместное предприятие между Россией и США в области спутниковой навигации. Зона ответственности: стратегия; выход на региональные и корпоративные рынки; управление.

2011 – 2012 – Директор по развитию, член управляющего комитета ООО «Российский квантовый центр». Профиль компании: Российский квантовый центр (РКЦ) – новый международный научно-исследовательский институт в России, ведущий исследования в области квантовых технологий. Примерами потенциальных результатов исследований РКЦ являются абсолютно защищенные каналы связи, новые материалы, сверхточные часы для систем навигации, элементы квантовых компьютеров. РКЦ привлекает иностранных ученых в Россию и работает в тесной кооперации как с российскими, так и с иностранными исследовательскими центрами и университетами, а также венчурными фондами. Зона ответственности: управление центром (все аспекты создания и развития).

В июле 2012 года назначен заместителем Министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

Дополнительная информация:

Опыт работы и взаимодействия с венчурными фондами в областях IT и наукоемких технологий, стартапами.

World Economic Forum (WEF) Global Shaper – 2012; член рабочей группы оргкомитета Молодежного форума в рамках ПМЭФ-2011, 2012; победитель McKinsey Business Case Competition; двукратный стипендиат программы Фонда В. Потанина; победитель программы исследовательских грантов компании Яndex.

Редакция Потока побывала в Министерстве связи и массовых коммуникаций РФ и взяла интервью у выпускника Физтеха, Российской Экономической Школы, бывшего директора по развитию Российского квантового центра, а ныне заместителя министра связи РФ - Марка Шмулевича.
Так как разговор оказался очень долгим, а интервью получилось очень объемным – было принято решение разбить его на 2 части.
Собственно, первую часть интервью мы вам с гордостью и представляем!

Добрый день, Марк Михайлович. Если честно, то не так просто найти информацию о вас: на каком факультете вы учились, кафедре, о вашей студенческой жизни.

Учился я на ФУПМе, и вообще моя жизнь в основном была связана с прикладной математикой. Поступая на Физтех, я думал, что буду заниматься математикой. Кафедры были разные, но основная – это Вычислительный центр РАН на Академической, где училась 971-я группа. Там мы изучали методы обработки данных, искусственный интеллект. Моя магистерская работа, а потом и кандидатская диссертация были в области text mining: обработки больших массивов текстовой информации, выделения смыслов. Я из Москвы, там родился, там жил, всё детство провел в Коньково, что, по московским меркам, не так далеко от МГУ. Когда я выбирал, в каком вузе учиться, среди вариантов были и МГУ, и Физтех, и МИФИ. Большинство людей мне говорило: «Разницы, наверное, не увидишь, но ближе всего МГУ, так что иди туда». Тем не менее, пошёл на Физтех, потому что было такое ощущение, что всё-таки пока в России никто не превзошёл Физтех в том, как учить человека думать и давать ему действительно фундаментальные знания вне зависимости от конъюнктуры рынка и того, что вокруг происходит. Ощущение у родителей, в первую очередь. И я сейчас не жалею, что по полтора часа в одну сторону каждый день ездил.

То есть, Вы совсем не жили в общежитии?

Большую часть времени – нет, но был период, когда попробовал. Кстати, общага была не ФУПМовская, а РТшная. За это время появились новые друзья, но почти все время обучения я все-таки ездил из дома.

Во время учебы Вы принимали участие в общественной жизни? Дискотеки, КВН, СТЭМы, Дни Физика?

Да, я принимал участие, но меньше, чем средний физтех. Принимал участие в Днях Физика, очень любил СТЭМы, хотя на сцене ни разу не был. Так получилось, что для меня Физтех стал в первую очередь местом, где я учился. Социальная составляющая, Физтех как тусовка, Физтех как место, где ты проводишь свободное время, во многом прошло мимо меня. Таким местом для меня изначальна была моя школа. Я учился в сильной физико-математической школе (прим. ред. – Гимназия на Юго-Западе №1543), школьниками мы и активно ходили в походы, и участвовали в КВН, ставили спектакли. Когда я попал на Физтех, эта связь со школой осталась. Фактически с той же школьной компанией, даже с теми же учителями, мы продолжали ходить в походы (а несколько моих друзей по физтеху стали ходить с нами). Эта часть жизни у меня больше осталась в Москве, в Москве были родители, друзья и девушки. Замена той культуры, которая была, на физтеховскую, не произошла – только как дополнение.

Часть каких-то инициатив по организации происходит от студентов, а часть от администрации. Скажите с высоты вашего опыта, в каких ситуациях к успеху приводят частные инициативы, а когда их нужно всё-таки инициировать администрации? Где та грань, где тот баланс?

Если инициатива не поддержана бизнесом, выпускниками, и эта инициатива не касается чего-то, что выстраивается сугубо административно, то у неё мало шансов на успех. В среднем инициативы, которые предлагают студенты и выпускники, мне кажется, будут больше иметь шансов. А если эта инициатива проработана с большим количеством людей, снимается риск того, что она будет никому не нужна. К сожалению, ненужных инициатив хватает.

К сожалению, взгляды студентов и администрации на то что же все-таки нужно проводить и как это делать не всегда совпадают. Студентам, очевидно, хочется делать хорошо для студентов, а у администрации свое мнение на этот счет.

Плохо, когда есть такие нестыковки. Я всегда за инициативу студентов, точно так же, как и за инициативу выпускников. Вокруг было много примеров. Когда я учился на Физтехе, профком выделял билеты на культурные мероприятия, наверное, и сейчас выделяет…

Да, конечно.

Помню момент, когда несколько ребят, собрались, обсудили, что на странные мероприятия билеты дают, чётко поняли, куда они хотят идти, предложили это профкому, и им эти билеты дали, за активность спасибо сказали. Простейших пример того, как инициатива снизу работает. Обычно, если такие очевидные вещи работают легко, то и более серьезные инициативы находят адресата. Жаль, если на Физтехе сегодня канал поддержки инициатив студентов плохо работает, но, может быть, это отличный повод и пример того, что могут поменять ассоциации студентов или выпускников, которые, насколько я слышал, создаются.

К ассоциации выпускников мы ещё вернёмся, а сейчас я предлагаю продолжить разговор об учебе. В вашей биографии есть пункт о стажировке за границей, насколько сложно было тогда уехать?

Первая стажировка была ещё когда я учился в школе в старших классах. И именно она мне больше всего запомнилась, поскольку в тот момент много чего дала. До этого я никогда долго заграницей не был, и вдруг на несколько месяцев попал по программе обмена в старшие классы американской школы. Жил в семье школьника из небольшого городка под Нью Джерси, который позже точно также приехал в мою семью, и я его водил к нам в школу. Этот обмен культурным опытом совершенно неоценим. Он дал мне две вещи: одна – долгосрочная, другая – скорее, практичная, но обе я считаю важными. Долгосрочная вещь – это понимание, что мир большой, есть очень разные культуры, разные подходы и нужно стараться не смотреть на вещи только с одной точки зрения. А практичная вещь – быстрое и интенсивное изучение английского языка. Говорить по-русски было почти не c кем, разве что по телефону с родителями из дома. Поэтому у меня не было другого выхода, кроме как говорить по-английски: мне же хотелось в компании быть наравне со всеми.

Во время учебы на Физтехе было несколько поездок, но я их скорее сам себе организовывал, участвуя в разных конкурсах и отборах. Например, были такие мероприятия, которые назывались Student Week, студенческая неделя. На самом деле они шли больше, чем неделю и их было достаточно много. Была целая культура участия в таких мероприятиях, форумы, студенческие организации, которые помогают организовать подобные обмены. Вот и я прошел отбор и поехал в Эйндховен, в Голландию. Там часть времени мы уделяли тому, что в группах со студентами из разных стран, с различными биографиями, гуманитариями и технарями, обсуждали глобальные мировые проблемы, которые так или иначе затрагивают каждую из стран. Другую часть времени, достаточно большую, мы проводили в университете. Это был Технический Университет Эйндховена. Я посмотрел, как работает университет в другой стране: как там преподают, какие там студенты, как они думают, что они учат. Это тоже было полезно для кругозора.

Вы сказали, что обсуждали с людьми из разных стран какие-то глобальные проблемы. Сильно совпадали точки зрения на них в разных странах?

По-разному. Там подбирали людей c активной жизненной позицией. Я помню, например, что одна из тем была про развитие атомной энергетики: нужно ли человечеству развивать её дальше, или лучше скорее переключиться на другое. По этому вопросу шли жаркие споры. На флангах были люди из стран, где на тот момент как раз недавно прошли демонстрации против открытия новых АЭС, против захоронения ядерных отходов на территории страны (по-моему, особенно активны были австрийские ребята), и из стран, где, наоборот, только что построили первые АЭС – имидж и PR мирного атома в тех странах был положительный, для них это сдвиг, движение вперёд, к новой энергетике. Когда эти люди-атниподы сталкивались, было горячо.

Съездить на стажировку или уезжать учиться в зарубежный вуз. Плюсы, минусы?

Плюсов много, но каждый выбирает для себя. Люди намного чаще жалеют о том, что не сделали чего-то, чем о том, что сделали. С течением времени, с усилением глобализации, решение уехать учиться становится не решением всей жизни, а просто этапом, хотя и важным. Стало больше тех, кто уезжает, потом в другое место, в какой-то момент приезжает. Если несколько десятилетий назад для жителей нашей страны уехать было равно эмиграции, но сегодня такого нет. Про многих людей, связанных с международной деятельностью, часто трудно сказать, где они больше живут. Такие примеры есть и среди ученых, и среди предпринимателей.

Что касается студентов, большее значение имеет психология. Многие физтехи прошли уже длинный путь, приехали из далекого города в Москву, и для них это стало важным этапом, а здесь сразу следующий. Большинству нужно освоиться. Для небольшого количества ребят Москва – изначально трапмлин дальше, они сразу нацеливаются после 4 курса поехать заграницу.

А у вас не было мыслей уехать из России?

Были. Я думал, что все-таки буду заниматься наукой, и ориентировался на карьеру профессора университета или исследователя в компании. На тот момент мне казалось, что это та жизненная стезя, которая мне интересна и хорошо подходит. Ты постоянно открываешь что-то новое, общаешься с высокоинтеллектуальными людьми.

Так что да, такие мысли были, но по разным причинам, в том числе и личным, тогда никуда не уехал. А потом получилось так, что я достаточно быстро начал работать исследователем в НИИ. Внутри НИИ уже перешел из исследований в управление и развитие бизнеса. Вопрос о том, что для максимума профессионального развития обязательно уехать, перестал стоять. Вокруг был драйв, да и работа у меня была связана на 2/3 с международным сотрудничеством, постоянно был в интернациональной среде.

Не жалеете?

Нельзя сравнить две разных жизни. Мне кажется, что и так, и так было бы неплохо, человек обычно для себя при любом выборе находит аргументы, что его жизнь хорошая, это в подкорке происходит. Когда я оглядываюсь назад и думаю о каких-то развилках, которые были в жизни, я почти всегда думаю, что принял хорошее решение. Но, скорее всего, если бы я принял другое решение, то я бы так подстроил свою жизнь, что и тогда было бы очень хорошо. Человек намного сильнее, чем ему может казаться. Сам решает. И намного в большем объеме определяет то, как он будет воспринимать свою жизнь и какой будет эта жизнь, чем внешние условия.

Это как в речи Стива Джобса – Connecting the dots looking backward

Да, именно так. К тому же, мне кажется важным не ограничивать себя в возможностях экспериментировать со своей жизнью. Редко сразу понимаешь, где призвание. Мало кто из тех ребят, с которыми я больше всего общался в годы учебы на Физтехе, занимается сейчас тем, чем он планировал. Человеку не надо бояться пробовать одно, другое, третье. Ты же сам всегда чувствуешь, где ты более счастлив, где менее. Твое это или нет. Так постепенно, за несколько итераций ты к чему-то приходишь, иногда возвращаешься к началу, но уже осознанно. То есть приходится уходить, менять профессиональную жизнь. Этому, кстати, нужно учиться, это сложно. Не жалеть уйти, разорвать, сказать «нет».

Беседовал Александр Павлов

Марк Шмулевич в 29 лет стал заместителем министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Шмулевич - ровесник своего шефа Николая Никифорова, который стал самым молодым министром в истории России.
«Нам необходимо изучить опыт Израиля и его работу над ошибками в сфере информационных технологий. Здесь у России и Израиля есть большой потенциал для сотрудничества. Нам в первую очередь интересно узнать, как вы сумели привлечь в страну высокотехнологичные компании со всего мира, как развиваете систему технопарков и экосистемы венчурного инвестирования», - заявил Марк Шмулевич в интервью порталу Forum Daily во время своего декабрьского визита в Израиль.
Отметим, что в декабре 2012 года Марк Шмулевич участвовал в работе межправительственной комиссии Россия - Израиль под руководством двух вице-премьеров - Аркадия Дворковича и Авигдора Либермана.
В рамках межправкомиссии при участии Шмулевича было подписано важное соглашение - меморандум о взаимопонимании двух сторон по снижению тарифов на международной роуминг. «Для России это не впервые, а для Израиля - это первый такой опыт. Наш опыт показывает, что в Европе роуминг значительно снизился, и мы надеемся, что так будет и с Израилем», - заявил Шмулевич.
Подписанный меморандум был предварительно согласован с сотовыми операторами двух стран, которые затем должны достигнуть конкретной договоренности о снижении тарифов. Коммерческие переговоры об этом планируются на первое полугодие 2013-го.
И хотя такое удешевление может ударить по прибылям мобильных компаний, молодой замминистра убежден, что услуги связи должны быть доступны населению. «Нужно соблюсти интересы двух сторон, чтобы бизнес-прибыльность оставалась, но при этом очень важно сделать стоимость роуминга не слишком высокой и доступной. Эта мера будет стимулировать туризм и другие контакты между нашими странами», - считает Шмулевич.
Он также рассказал, что Россия и Израиль взаимодействуют в сфере связи уже достаточно давно и активно. Один из примеров такого сотрудничества - предоставление израильской компании ресурса на аппаратах космической связи России.
Марк Шмулевич встречался с гендиректором Министерства промышленности и торговли Шароном Кедми, обсуждал с ним израильский опыт и возможное сотрудничество российских региональных технопарков с израильскими компаниями в сфере хай-тек и IT. В итоге было решено создать рабочую группу из представителей технопарков России и израильских компаний, задача которой - в течение полугода разработать наиболее эффективные условия, чтобы израильские компании могли приходить в российские технопарки.
Высокопоставленный чиновник отметил, что у его министерства есть масштабная программа создания технопарков высоких технологий, в которой получателями федеральных субсидий являются регионы России. В некоторых регионах такие «окна в будущее» уже построены - например, в Новосибирске и в Татарстане.
Марк Шмулевич уверен, что Израилю есть чем удивить Россию. Еврейское государство великолепно научилось привлекать иностранные компании хай-тек. «Глобализация российского рынка информационных технологий - это один из моих приоритетов. А это как раз то, чего достиг Израиль, приведя к себе большое число зарубежных IT-компаний. И нам важно понять этот израильский опыт», - говорит замминистра связи России.
Не менее интересной и полезной была встреча Марка Шмулевича с Игалем Эрлихом - основателем и управляющим партнером группы Yozma, одной из ведущих венчурных групп Израиля.
«Телекоммуникационная инфраструктура очень важна для Интернета и связи. В приоритетные направления сотрудничества между Россией и Израилем мы включили и информационную безопасность. Это очень важная тема и мы ее обязательно проработаем», - подчеркнул Шмулевич.
Свою задачу как топ-менеджера федерального уровня он видит в том, чтобы развивать российскую отрасль информационных технологий как часть экономики, повышать ее макроэкономические характеристики и занятость в этой сфере.
Марк Шмулевич - выпускник Московского физико-технического института (диплом с отличием магистра по прикладной математике и физике, а затем - степень кандидата наук). Он проходил стажировки в США и Голландии.
С 2009 по 2012 годы Марк Шмулевич работал в структуре «Российских космических систем». В 2011 году Шмулевич стал также директором по развитию Российского квантового центра, который занимался разработкой абсолютно защищенных каналов связи, новыми материалами и сверхточными часами для систем навигации.

stdClass Object ( => 13337 => Наши люди => category => nashi-ludi)

Мы просим вас о поддержке: сделайте свой вклад в развитие проекта ForumDaily

Спасибо, что остаетесь с нами и доверяете! За последние четыре года мы получили массу благодарных отзывов от читателей, которым наши материалы помогли устроить жизнь после переезда в США, получить работу или образование, найти жилье или устроить ребенка в садик.

Безопасность взносов гарантируется использованием надежно защищенной системы Stripe.

Всегда ваш, ForumDaily!

Processing . . .

Еще один зам. для г-на Никифорова: Марк Шмулевич (другие - ).

Этому назначенцу 29 лет.

Марк Шмулевич займется спутниковым направлением? Или международным сотрудничеством?

Очередное назначение уточняет складывающуюся у меня картину происходящего. Чтобы Никифорову было удобно работать, у него и команда собирается того же примерно возраста. Без опыта работы при "совке". Понятные "вашингтонскому обкому" люди. (Увидел под одной из новостей на тему назначения комментарий "мне кажется, или Россия кем-то оккупирована? То есть такие мысли некоторых людей посещают). С опытом работы исполнителями. И, как я опасаюсь, без стратегического видения "картинки" устройства отрасли, трендов развития. Если собирают старательных исполнителей - это нормально. Но кто будет у настоящего руля, откуда пойдут указания "тимуровцам"?

На очереди еще одно ожидаемое по слухам назначение - Тимур Якубов, ему прочат IT-направление. Известно, что Никифоров знаком с Тимуром по бизнесу.

Всего Никифоров имеет право набрать 7 замов по положению об Минкомсвязи. Ждем информации о еще трех молодых людях? Впрочем, нет, по слухам прежние замы - Александр Малинин и Алексей Маслов могут остаться Никифорову "в наследство" от Щеголева. До сих пор не ясно уйдет ли в конце концов Наум Мардер или Никифоров предпочтет иметь под рукой кого-то действительно разбирающегося в теме.

Илья Массух с 3 июля 2012 года более не работает в Минкомсвязи, ушел "по собственному желанию". Александр Малинин также может за ним последовать. Алексей Маслов, вроде бы желания уйти пока не высказывал. То есть пока достоверно известно о трех новых замах, 1-3 могут остаться "в наследство", 1 кандидат по слухам ждет утверждения.

Министерство Николая Никифорова на 06.07.2012:

1. Алексей Волин
2. Денис Свердлов
3. Марк Шмулевич
4. Алексей Маслов (вероятно, останется)
5. Александр Малинин (может уйти)
6. Наум Мардер (может уйти)
7. Тимур Якубов (на утверждении)
8. Илья Массух (ушел)

Источники: